機器轟(hong)鳴，煤(mei)(mei)流翻(fan)轉。1月22日，農歷臘月十(shi)二，在(zai)余吾煤(mei)(mei)業(ye)公司選煤(mei)(mei)廠，記者看到(dao)滾滾“烏金(jin)”正源源不(bu)斷乘(cheng)著皮帶翻(fan)涌而出(chu)，它將(jiang)經過洗(xi)選、加工、裝(zhuang)車，陸(lu)續運送到(dao)全(quan)國各地。

采訪中記者了解到，2023年該(gai)公司噴吹煤(mei)產量完成全年預(yu)(yu)算指標(biao)的107.1%；塊煤(mei)產量完成全年預(yu)(yu)算指標(biao)的103.5%。

良好(hao)的(de)經營業績并不是曇花一現(xian)，近幾年(nian)，該廠生產業績一直(zhi)穩(wen)中向好(hao)。特(te)別是2023年(nian)，各項洗選指標(biao)均創(chuang)新(xin)高，而這(zhe)更(geng)多得益(yi)于精益(yi)化管理的(de)深(shen)入推行。

“去(qu)年(nian)以來，我們將(jiang)精益化(hua)管(guan)理(li)作為推進管(guan)理(li)提升的重要(yao)載體和解決(jue)問題的重要(yao)手段，精準發力，持續改進，全面強化(hua)成本管(guan)控。”廠長何小龍對記(ji)者說。

作(zuo)(zuo)為精(jing)(jing)益(yi)管理的重要一環，該(gai)廠(chang)圍繞向(xiang)現場和設(she)備要效益(yi)這一中心(xin)工作(zuo)(zuo)，以解決生(sheng)(sheng)產經營存在的主要問題為主線(xian)，強化生(sheng)(sheng)產成本管控(kong)，算精(jing)(jing)賬(zhang)、算細(xi)賬(zhang)、算大賬(zhang)，提(ti)升(sheng)精(jing)(jing)煤回收率(lv)。

在主洗(xi)車間，何小龍介紹道，去年，重(zhong)(zhong)介設(she)備(bei)(bei)旋流器、產(chan)(chan)品脫介篩、磁選(xuan)機(ji)等經過多(duo)年運行，出現了(le)不同(tong)程度的磨(mo)損、老(lao)化，性能下降，嚴重(zhong)(zhong)制約了(le)洗(xi)選(xuan)效率及洗(xi)選(xuan)成(cheng)本的控(kong)制。對此，該廠從(cong)設(she)備(bei)(bei)維(wei)護(hu)著(zhu)手(shou)，嚴把檢(jian)修(xiu)(xiu)質量關，加大班(ban)檢(jian)力(li)度，強化設(she)備(bei)(bei)巡檢(jian)巡查，不斷提高(gao)機(ji)電(dian)檢(jian)修(xiu)(xiu)質量，著(zhu)重(zhong)(zhong)解決影(ying)響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的關鍵問題(ti)。他們加強對600余臺大型(xing)設(she)備(bei)(bei)、600余件電(dian)氣設(she)備(bei)(bei)的管理，將責任(ren)落實到人，專(zhuan)班(ban)加強維(wei)修(xiu)(xiu)維(wei)護(hu)，針對易損件、易發(fa)生(sheng)(sheng)故障點，采取生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)班(ban)“一班(ban)三查”跟蹤維(wei)護(hu)，檢(jian)修(xiu)(xiu)班(ban)重(zhong)(zhong)點檢(jian)查維(wei)修(xiu)(xiu)等方法，使設(she)備(bei)(bei)完好率達到95%以上。

“通過加強對洗(xi)選(xuan)(xuan)設備的(de)(de)維(wei)護，既增加了(le)洗(xi)選(xuan)(xuan)系統(tong)(tong)彈性，又整合了(le)系統(tong)(tong)流程(cheng)，還提高(gao)了(le)全廠(chang)的(de)(de)生產預控能(neng)力(li)，消(xiao)除了(le)重介工藝系統(tong)(tong)的(de)(de)跑冒滴漏，提升了(le)重介洗(xi)選(xuan)(xuan)系統(tong)(tong)的(de)(de)小時入(ru)洗(xi)量，洗(xi)選(xuan)(xuan)介耗也(ye)控制(zhi)在了(le)年度指標奮斗值以下。”何小龍說。

精煤(mei)灰(hui)分要(yao)控(kong)制(zhi)在(zai)10.5%到10.9%之間，重介(jie)段(duan)把合格介(jie)質(zhi)煤(mei)泥含量控(kong)制(zhi)在(zai)30%以下……針對(dui)選煤(mei)廠主(zhu)洗車(che)間煤(mei)泥處理系(xi)統不能滿足礦井(jing)生產(chan)需求的問(wen)題，他們組織技術人(ren)員緊(jin)盯現場，并在(zai)主(zhu)洗車(che)間西側增(zeng)加(jia)規模90萬(wan)噸/年(nian)(nian)的浮(fu)選車(che)間，使精煤(mei)產(chan)率(lv)提高約8%，每年(nian)(nian)增(zeng)加(jia)利潤(run)約3.2億元。

在確保(bao)各(ge)項洗選(xuan)指標達標的基(ji)礎上，該(gai)廠從預算、生(sheng)產等各(ge)個(ge)環節入手，全面開展成本(ben)管理。對生(sheng)產過程中產生(sheng)的大型(xing)材料、小型(xing)配件等必需(xu)材料，現場監督考核，并將(jiang)成本(ben)測算指標逐級分(fen)解(jie)落實到每個(ge)工(gong)作流程、每個(ge)崗位、每名(ming)員工(gong)，實現成本(ben)控(kong)制精益化。

“2024年，我們將持(chi)續推進精益化管理(li)，抓(zhua)住市場(chang)機遇(yu)，讓煤炭(tan)洗選銷售(shou)向高(gao)收益、高(gao)價值方向傾斜，打(da)好創效增利“提(ti)前量”，實現利潤最大(da)化。”面對(dui)未(wei)來，選煤廠廠長(chang)何小龍信(xin)心十(shi)足(zu)。

（文/圖(tu) 李曉慧(hui) 張(zhang)錦秀 崔 凱 常 偉）

責任編輯：崔婷婷