來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-03-12 11:24:13
采煤機呼(hu)(hu)呼(hu)(hu)旋轉、烏金隨著(zhu)皮帶運至選(xuan)煤廠、地銷磅房(fang)穿梭著(zhu)來往運煤車(che)輛(liang)……在余吾(wu)煤業公司各個崗位,干部(bu)員工們干勁十足,一派(pai)有序忙碌的景象。
一(yi)年春作首,萬事競爭先(xian)。今年一(yi)季度以來,余吾(wu)煤業(ye)公(gong)司緊盯各項任務目標(biao),制定(ding)嚴密措施,調整優化采掘布局,全力以赴(fu)組織生產,正(zheng)在(zai)以“滿格”狀態向著全年目標(biao)全力奔跑。
固本培元抓生產
“一(yi)年(nian)之計在于春(chun),首季主動(dong)(dong),全年(nian)主動(dong)(dong)!我們(men)要早發動(dong)(dong)、快行(xing)動(dong)(dong)、爭(zheng)主動(dong)(dong),確保(bao)掌握主動(dong)(dong)權、打(da)好主動(dong)(dong)仗。”這(zhe)是余(yu)吾煤業公司向全體(ti)干部員工發出決勝首季“開門紅”的動(dong)(dong)員令。
錨定(ding)全年目(mu)標,生產(chan)首當(dang)其沖。面對(dui)當(dang)前安全生產(chan)形勢,該公司從(cong)優化設計、工藝流(liu)程、勞(lao)動(dong)組織(zhi)和提高(gao)工程質(zhi)量等(deng)方(fang)面入手,強化科(ke)室服務,解決影響隊組單產(chan)單進的(de)一(yi)切因(yin)素,梳理了礦井生產(chan)布(bu)局(ju),實施(shi)全程跟班專盯,礦井生產(chan)緊(jin)張有(you)序(xu)、有(you)條不紊。
與(yu)此同時,該公(gong)司嚴格(ge)按照(zhao)“時間表”“任務(wu)圖”穩(wen)步推進,通過(guo)實施(shi)采(cai)掘作業正規循環、制(zhi)(zhi)定重點工(gong)程激勵措施(shi)、科(ke)學編制(zhi)(zhi)工(gong)程計劃等,緊盯井下現場,嚴把(ba)質量關口,以(yi)實際行動(dong)抓(zhua)緊抓(zhua)實安全(quan)生(sheng)產。
“掘(jue)(jue)進(jin)期(qi)間,要派專人(ren)(ren)觀測(ce)(ce)巷道水情(qing),當巷道頂幫出現淋水增大(da)等突(tu)水征兆(zhao)時,立即停止(zhi)掘(jue)(jue)進(jin)、撤出人(ren)(ren)員(yuan),并通(tong)知調度室與地測(ce)(ce)科(ke),查明(ming)出水原因,采(cai)取措施后(hou)方可繼續(xu)掘(jue)(jue)進(jin)。”3月1日,在綜(zong)掘(jue)(jue)二隊(dui)崗前儀(yi)式上,地測(ce)(ce)科(ke)負(fu)責人(ren)(ren)彭洪(hong)濤正在為員(yuan)工(gong)講(jiang)述掘(jue)(jue)進(jin)注意事項。
為抓好安全生產,該公司堅持嚴的基(ji)(ji)調不放松,強化(hua)服務保障,各職能科室(shi)下沉到(dao)一線,充分發揮自身專業優勢(shi),主動問需(xu)解難,與基(ji)(ji)層(ceng)隊組合(he)力破解生產難題(ti),為礦(kuang)井高質量發展夯基(ji)(ji)蓄(xu)力。
“將任(ren)務(wu)落實從(cong)‘會場’搬到(dao)‘現場’,從(cong)‘紙上(shang)’落到(dao)‘地上(shang)’。對安排(pai)的工作任(ren)務(wu)形成跟(gen)蹤落實臺賬,到(dao)期逐項落實,獎優罰劣。讓所(suo)有干部員工切實樹立(li)‘不讓任(ren)務(wu)在我(wo)這里延誤(wu)’的觀念,真(zhen)正(zheng)實現提速(su)、提質、提效(xiao)。”該公司生產第(di)一黨支(zhi)部書記(ji)常(chang)滿剛說。
成本管控提質效
“我們堅持能自修(xiu)決不外(wai)委(wei)的(de)原則(ze),自制(zhi)(zhi)加(jia)(jia)工(gong)各種型號過橋、平(ping)臺、副架(jia)(jia)溜槽(cao)、機尾護罩等,1—2月份,僅加(jia)(jia)工(gong)改制(zhi)(zhi)副架(jia)(jia)溜槽(cao)就節(jie)約成(cheng)本(ben)15萬(wan)余元(yuan)。”3月4日(ri),走進機修(xiu)廠(chang),眼前一片(pian)熱(re)火朝(chao)天的(de)工(gong)作場景,該廠(chang)負責人李樹德高興地(di)向記者介(jie)紹道。
加強成(cheng)本(ben)管(guan)控,是(shi)企業生(sheng)存(cun)的立足(zu)之(zhi)基。該公(gong)司(si)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞成(cheng)本(ben)做文(wen)章,深入(ru)(ru)踐行精益思想指導下的“算賬”文(wen)化,優化成(cheng)本(ben)管(guan)控,算好投(tou)入(ru)(ru)產出賬。堅持“算賬”搞生(sheng)產、“算賬”搞經營,細化分(fen)解年度降本(ben)目標任務,嚴格(ge)各(ge)要素分(fen)析管(guan)控,從大(da)處著眼、細處入(ru)(ru)手,聚焦修舊利廢(fei)、設(she)備管(guan)理、避(bi)峰填谷等(deng)工(gong)作,多(duo)措并舉抓好降本(ben)增效工(gong)作。
“成(cheng)本管控是(shi)一項系統工程,需要全(quan)體員工、各(ge)個(ge)崗位同心協力(li),實現(xian)每(mei)個(ge)崗位都(dou)是(shi)‘節約點’,每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)是(shi)成(cheng)本‘管控者’。”企(qi)管科負責人(ren)鞏躍斌說,“同時還要建立起完善的制度體系和運(yun)行機制,加(jia)強預算(suan)剛性約束、細(xi)化費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)標準等。”
該公司(si)根據礦井生產組(zu)織(zhi),制(zhi)定《余吾煤業公司(si)周轉性(xing)材(cai)料(配件)回(hui)收復(fu)用(yong)(yong)(yong)及(ji)廢舊物資處置管理(li)細(xi)則》《余吾煤業公司(si)物資質量跟蹤反饋落實(shi)辦法(試行)》,嚴(yan)格(ge)落實(shi)材(cai)料審(shen)批領(ling)(ling)用(yong)(yong)(yong)及(ji)現場考核機制(zhi),細(xi)化審(shen)批流程,對(dui)材(cai)料審(shen)批及(ji)領(ling)(ling)用(yong)(yong)(yong),實(shi)施“一(yi)項目一(yi)審(shen)批,一(yi)單(dan)子一(yi)審(shen)批”,重點控(kong)制(zhi)環比消(xiao)耗異常物資,引導基(ji)層隊(dui)組(zu)樹立“算賬搞生產”的意識(shi),激勵(li)基(ji)層隊(dui)組(zu)不(bu)斷優化勞(lao)動(dong)組(zu)織(zhi)、提升勞(lao)動(dong)效率。同時,強(qiang)化合規理(li)念,將防范(fan)風(feng)險、堅守底線的合規理(li)念根植于內心(xin)深處,深化制(zhi)度(du)建(jian)設,優化管理(li)流程,實(shi)現公司(si)治理(li)多創效、少(shao)內耗。
不拘一格育人才
3月3日,在機修(xiu)廠車間內,副隊長宋(song)文禮正進(jin)行著(zhu)一場別開(kai)(kai)生面的(de) “精準培訓”。他深入淺出地分析了(le)一臺(tai)饋(kui)(kui)電(dian)開(kai)(kai)關的(de)故(gu)障原因(yin),詳盡闡(chan)述了(le)處(chu)理方(fang)法。“這臺(tai)開(kai)(kai)關的(de)故(gu)障原因(yin)是按下合(he)閘按鈕,開(kai)(kai)關不(bu)合(he)閘。為(wei)了(le)有(you)效解決這一問題,我們首先需要對饋(kui)(kui)電(dian)整個(ge)合(he)閘回路進(jin)行詳細檢查。”宋(song)文禮的(de)話(hua)語中充滿了(le)專業與嚴謹,“其次,要知道(dao)在合(he)閘回路一共(gong)有(you)幾處(chu)地方(fang)影響饋(kui)(kui)電(dian)的(de)合(he)閘,比如先導、合(he)閘線圈、儲能(neng)電(dian)容……”
該(gai)公司立足礦井安全生產實際,著力打(da)造(zao)人才梯(ti)隊建設示范工(gong)程,培養造(zao)就高素(su)質、復(fu)合(he)型、技能(neng)型人才隊伍,提(ti)升人才使用效能(neng)。
圍(wei)繞(rao)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)、經營(ying)管理、成本管控等方面的需求,持(chi)續加大專業知識(shi)和(he)技能(neng)培養力(li)(li)度(du),通過素(su)質提升、對標挖潛(qian)等多種形式(shi),內提素(su)質,外拓眼界,切實提升管理技術人員的安全(quan)(quan)管理能(neng)力(li)(li)、調(diao)查研(yan)究(jiu)能(neng)力(li)(li)、應(ying)急處置能(neng)力(li)(li)和(he)狠抓落實能(neng)力(li)(li),打造高素(su)質管理技術團隊。
同時,持續實施人才強企戰(zhan)略,積極探索“精細化”員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)教育體系,以安全(quan)培(pei)訓(xun)為(wei)基礎、提(ti)升技能(neng)為(wei)重點(dian),扎實開展(zhan)安全(quan)培(pei)訓(xun)活動,讓員(yuan)(yuan)工真正學以致用、學有所(suo)用、學用結合,培(pei)養(yang)一批素質高、技術硬的“行(xing)家(jia)里手(shou)”,著力打(da)造高素質員(yuan)(yuan)工隊(dui)伍。
“下一步,我公司將持(chi)續實施(shi)‘人(ren)才強企’計劃,全方位打通人(ren)才培(pei)養鏈條,讓‘礦(kuang)院(yuan)’變(bian)‘學院(yuan)’,為企業(ye)高(gao)質量發展提供理論基礎(chu)和能力支撐。”安(an)培(pei)中心負責人(ren)貴永杰說。
跑(pao)起來,是余吾煤(mei)業公(gong)司奮(fen)戰開新(xin)局的生動縮影。2024年,余吾煤(mei)業公(gong)司全體干部員工(gong)將保持(chi)發展定力(li),不斷增強(qiang)自身能力(li),團(tuan)結一(yi)心,砥(di)礪(li)前行,為實現高質量發展跑(pao)出“新(xin)速度”。
(文 劉明星(xing) 常偉)
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