來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-03-19 16:07:34
一(yi)(yi)幅(fu)幅(fu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)語隨處可見,一(yi)(yi)處處安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱患被(bei)整改閉合(he),一(yi)(yi)項項安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)主題活動精彩紛(fen)呈……近年來,煤基合(he)成油公(gong)司安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理成效凸(tu)顯(xian),員工(gong)講安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、現場抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、時時處處要(yao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的氛圍漸濃。
隨著生(sheng)產系統技術瓶頸的(de)不斷突破(po),煤基合成油公(gong)(gong)司(si)(si)主產品產能明顯(xian)提(ti)升,為實現“扭虧(kui)減虧(kui)”目標任務提(ti)供了堅實支撐。今(jin)年(nian)是完成“扭虧(kui)減虧(kui)”任務的(de)“決勝(sheng)之年(nian)”,該(gai)公(gong)(gong)司(si)(si)錨定中心任務、制定務實舉措,安全工作先(xian)提(ti)速,全力跑出高質量(liang)發展(zhan)的(de)“加速度”。
向新提速——新形勢下想新對(dui)策。決定煤基合成油公(gong)司(si)(si)生產系統穩定運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)設備是氣(qi)化爐、鍋(guo)爐、合壓機(ji)(ji)。長期以來,“兩(liang)爐一(yi)(yi)機(ji)(ji)”的(de)(de)穩定高效運(yun)(yun)行(xing)(xing)是該公(gong)司(si)(si)重點關(guan)注的(de)(de)問題之一(yi)(yi)。為了全力破(po)解這一(yi)(yi)難題,今年該公(gong)司(si)(si)多次針(zhen)對(dui) “兩(liang)爐一(yi)(yi)機(ji)(ji)”安全運(yun)(yun)行(xing)(xing)進行(xing)(xing)研究,制(zhi)定出《兩(liang)爐長周(zhou)期運(yun)(yun)行(xing)(xing)分析(xi)報告》,深挖影響“兩(liang)爐一(yi)(yi)機(ji)(ji)”長周(zhou)期穩定運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)不利(li)因素(su),將關(guan)鍵(jian)(jian)問題列出清單,并根據(ju)實際情(qing)況研究解決對(dui)策,推動(dong)應急管理關(guan)口(kou)前移(yi),確保不同情(qing)況下應急處置工作的(de)(de)順利(li)開展。在(zai)供水和供電(dian)方面,堅(jian)持(chi)原(yuan)水管線(xian)和供電(dian)線(xian)路“逢(feng)變(bian)必巡(xun)(xun)”原(yuan)則,對(dui)巡(xun)(xun)線(xian)工作提出新規定新要求(qiu),即在(zai)出現大幅降溫或極端天氣(qi)時(shi),要及時(shi)組織開展巡(xun)(xun)線(xian)工作,做(zuo)到“第(di)一(yi)(yi)時(shi)間(jian)(jian)巡(xun)(xun)線(xian)、第(di)一(yi)(yi)時(shi)間(jian)(jian)發現隱患、第(di)一(yi)(yi)時(shi)間(jian)(jian)全面整改”。
向新(xin)提(ti)速——新(xin)起點(dian)上(shang)謀(mou)新(xin)出路。2023年7月,煤(mei)基(ji)合成油公司(si)榮獲 “危險(xian)化(hua)(hua)學品安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)二級企(qi)業”稱號,實現了(le)高質量發展和(he)高水(shui)平安(an)(an)全(quan)的(de)(de)良性(xing)互(hu)動(dong)。站在(zai)新(xin)起點(dian)上(shang),該公司(si)堅決樹牢(lao) “風(feng)(feng)險(xian)可控(kong)、事故可防”的(de)(de)安(an)(an)全(quan)理(li)念,不(bu)(bu)斷摸索新(xin)形勢(shi)下適合企(qi)業高質量發展的(de)(de)新(xin)思路,在(zai)大膽(dan)創新(xin)管理(li)中筑牢(lao)了(le)安(an)(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)“基(ji)礎樁”。該公司(si)推(tui)出“作業前5分鐘安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)評估”新(xin)舉(ju)措(cuo),通(tong)過“觀(guan)察、思考、評估、計(ji)劃、執行(xing)”的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)工作流程,從人(ren)、機、料、法、環等方(fang)面對作業過程開展立(li)體式(shi)(shi)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)“畫像”,并針(zhen)對性(xing)地落(luo)實防范(fan)措(cuo)施,實現了(le)“碎片式(shi)(shi)”安(an)(an)全(quan)確認向“整體式(shi)(shi)”安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險(xian)評估的(de)(de)轉變。在(zai)此(ci)基(ji)礎上(shang),再加以每月的(de)(de)“網格化(hua)(hua)”安(an)(an)全(quan)檢查專項行(xing)動(dong),緊(jin)盯“人(ren)的(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)行(xing)為”和(he)“物的(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)狀態”,為安(an)(an)全(quan)生產上(shang)好了(le)“雙(shuang)重(zhong)保險(xian)”。
向(xiang)新(xin)提速——新(xin)方法中求(qiu)新(xin)突破。從(cong)(cong)小處找問(wen)題,從(cong)(cong)大處抓閉合(he)。“六(liu)查(cha)兩(liang)閉合(he)”工作法打(da)開(kai)了從(cong)(cong)嚴(yan)從(cong)(cong)細(xi)查(cha)隱(yin)患(huan)的(de)“探照(zhao)燈”,牢(lao)牢(lao)牽(qian)住了責任落實(shi)這(zhe)個(ge)“牛鼻子”。該公司要求(qiu)各生產車(che)間每周要完成一次(ci)對(dui)照(zhao)自(zi)檢,形成隱(yin)患(huan)自(zi)查(cha)清單,在跟蹤(zong)整(zheng)改后(hou)進行評(ping)價總結。在此(ci)基礎上(shang),健康安全(quan)管理(li)部對(dui)現(xian)場(chang)(chang)存在問(wen)題進行全(quan)面的(de)跟蹤(zong)落實(shi),對(dui)各車(che)間分析情(qing)況橫向(xiang)比較(jiao),評(ping)定(ding)為(wei)三(san)個(ge)等級,同步(bu)實(shi)現(xian)獎懲兌現(xian),由此(ci)實(shi)現(xian)了現(xian)場(chang)(chang)隱(yin)患(huan)整(zheng)改追蹤(zong)的(de)“閉合(he)”和獎懲兌換的(de) “閉合(he)”。“六(liu)查(cha)兩(liang)閉合(he)”工作法的(de)運行讓各單位(wei)的(de)先進經驗得到推(tui)廣、管理(li)舉(ju)措更加合(he)理(li)化,安全(quan)人員(yuan)查(cha)規范、識(shi)風險(xian)、定(ding)措施(shi)的(de)專業能力(li)逐步(bu)提升。
向新提速——新模式(shi)下(xia)育新思想。煤基合成(cheng)油公司推行 “菜(cai)單式(shi)”培訓及“現場(chang)實(shi)(shi)景”培訓等(deng)新模式(shi),實(shi)(shi)現了學習(xi)內容由粗放向精準(zhun)轉變;持續深化(hua)班組(zu)建設,強化(hua)班組(zu)這一(yi)最小管(guan)理(li)單元的(de)(de)作用(yong),同步抓好“紅(hong)星班組(zu)”“安全型(xing)班組(zu)”創建,充分發揮班組(zu)長“兵頭將尾”的(de)(de)關鍵(jian)作用(yong),不斷夯實(shi)(shi)安全管(guan)理(li)的(de)(de) “前沿(yan)陣地”。
下(xia)一步,煤基合(he)成油公司將按(an)照集團“1366”的安(an)(an)全(quan)工作思路,樹牢“風險可(ke)(ke)控、事故可(ke)(ke)防”的理念,不(bu)斷夯實(shi)安(an)(an)全(quan)基礎、強化安(an)(an)全(quan)管理,跑出高質量發展“加速度”。
(文 吳曉(xiao)靜 徐雅男)
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