來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-04-03 10:09:32
集團化工(gong)事(shi)業部技(ji)術管理部扎實開(kai)展專業安全風險研判(pan)
難點(dian)(dian)、堵點(dian)(dian)、卡點(dian)(dian)常(chang)常(chang)也(ye)是突(tu)(tu)破(po)點(dian)(dian),遇到困難多跟(gen)自己較勁,過硬本(ben)領就(jiu)這(zhe)樣一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)打磨出來,事業就(jiu)在(zai)一(yi)次(ci)次(ci)的突(tu)(tu)破(po)中不斷開拓。
“本(ben)次因素(su)排查共排查出(chu)13戶企(qi)業34項影響因素(su),其中核(he)心裝置配置方(fang)面(mian)7項,公用工程供應方(fang)面(mian)8項,聯鎖設(she)置方(fang)面(mian)3項,備(bei)機備(bei)泵配備(bei)方(fang)面(mian)16項。”
3月30日,在集團早(zao)調會上,化工事業(ye)部(bu)技(ji)術管理部(bu)對近期影(ying)響各企業(ye)連續運(yun)行的因素排查情況進行了(le)詳(xiang)細通報。
春節前夕,集(ji)(ji)團(tuan)化工事(shi)業(ye)部(bu)連續發(fa)生(sheng)兩起由(you)于單臺設(she)備故(gu)障造成的系統停(ting)車事(shi)故(gu),事(shi)故(gu)的發(fa)生(sheng)給所有的單位部(bu)門都敲響了警鐘。為防(fang)范同類事(shi)故(gu)重(zhong)復(fu)發(fa)生(sheng),該事(shi)業(ye)部(bu)技術管理(li)部(bu)按(an)照2月5日(ri)集(ji)(ji)團(tuan)早(zao)調會安排,及時與事(shi)業(ye)部(bu)調度(du)指揮(hui)部(bu)、機電管理(li)部(bu)聯合(he)制定下發(fa)《關于認真吸(xi)取兩起設(she)備事(shi)故(gu)教(jiao)訓的通知(zhi)》(以下簡稱《通知(zhi)》),并立(li)足(zu)本專業(ye),堅持(chi)問題導向(xiang),于2月6日(ri)至3月25日(ri)從工藝設(she)計的角度(du)對(dui)下屬連續運行(xing)的化工企業(ye)裝置進行(xing)專業(ye)系統性風(feng)險排查。
“按照(zhao)《通(tong)知(zhi)》要求,化(hua)(hua)工(gong)(gong)事業(ye)(ye)部各(ge)(ge)企業(ye)(ye)對照(zhao)全廠工(gong)(gong)藝流程(cheng),結合工(gong)(gong)程(cheng)設(she)計(ji),進(jin)行了涵(han)蓋各(ge)(ge)個生產環節(jie)的(de)全面自查(cha)。根據各(ge)(ge)單位自查(cha)上報(bao)情況,化(hua)(hua)工(gong)(gong)事業(ye)(ye)部專(zhuan)題會議對各(ge)(ge)項因(yin)素(su)逐一審核,梳理影響裝(zhuang)置連續運(yun)行的(de)各(ge)(ge)種因(yin)素(su)。”化(hua)(hua)工(gong)(gong)事業(ye)(ye)部技術(shu)管(guan)(guan)理部主(zhu)管(guan)(guan)馬(ma)毅說。
通過對安全短板進行系(xi)統“診斷”,各企(qi)(qi)業核(he)心(xin)裝置(zhi)(zhi)配置(zhi)(zhi)、公用工程供(gong)應(ying)、聯鎖設置(zhi)(zhi)、備機備泵配備等方面的“病(bing)灶”逐(zhu)步(bu)“現形(xing)”。例(li)如:核(he)心(xin)裝置(zhi)(zhi)配置(zhi)(zhi)方面,有的企(qi)(qi)
一開一備(bei)兩套(tao)皮帶系(xi)統共用(yong)一臺破碎機,如果破粹機出現故(gu)(gu)障(zhang)就(jiu)會停(ting)(ting)(ting)止(zhi)給氣化爐(lu)(lu)和鍋爐(lu)(lu)輸煤(mei),造成鍋爐(lu)(lu)和氣化爐(lu)(lu)減量甚至(zhi)停(ting)(ting)(ting)運,進而(er)降低產(chan)(chan)量甚至(zhi)全(quan)系(xi)統停(ting)(ting)(ting)車(che);公用(yong)工(gong)程供(gong)應(ying)方面(mian),有的企業(ye)未設置(zhi)(zhi)雙重電源供(gong)電,主電源故(gu)(gu)障(zhang)時(shi)無法切(qie)換備(bei)用(yong)電源供(gong)電,導致裝(zhuang)置(zhi)(zhi)停(ting)(ting)(ting)運;聯鎖設置(zhi)(zhi)和備(bei)機備(bei)泵方面(mian),均(jun)存在短板,會對裝(zhuang)置(zhi)(zhi)連續(xu)運行造成影響甚至(zhi)出現單(dan)系(xi)統停(ting)(ting)(ting)車(che)。 “針(zhen)對此次(ci)排(pai)查結果,我們要求各(ge)(ge)企業(ye)盡快組織(zhi)分(fen)析論證,制(zhi)定(ding)(ding)應(ying)急措施。權衡相關因(yin)素影響的深度(du)(du)和廣度(du)(du),考慮經(jing)濟合(he)理和生產(chan)(chan)穩定(ding)(ding)等要素,并(bing)結合(he)企業(ye)發展定(ding)(ding)位,制(zhi)定(ding)(ding)措施和方案。就(jiu)必(bi)要的投資行為要算(suan)好(hao)投入(ru)產(chan)(chan)出賬。同時(shi),建議(yi)各(ge)(ge)企業(ye)在日(ri)常(chang)生產(chan)(chan)組織(zhi)和檢維修管(guan)理上發力,保障(zhang)設備(bei)完好(hao)備(bei)用(yong);加強人員培訓等方面(mian)工(gong)作(zuo),杜絕(jue)誤操作(zuo)引起的非計劃停(ting)(ting)(ting)車(che)。”馬毅(yi)就(jiu)如何整改向(xiang)記者作(zuo)了(le)詳細介紹。
縱觀(guan)活動始末,化(hua)工事業部各單位(wei)緊扣生(sheng)產工藝全鏈條、全過(guo)程,組織開展風險隱患辨識,預(yu)測各生(sheng)產環(huan)節可能(neng)發生(sheng)的異常,分析可能(neng)造成(cheng)的后果,摸清(qing)了家底(di),找準了薄弱環(huan)節和管理短板;立足業務保安職能(neng),從(cong)(cong)專(zhuan)(zhuan)業管理角度,研判(pan)造成(cheng)系(xi)統大面積(ji)停車的關鍵設備、關鍵部位(wei)、關鍵參(can)數,從(cong)(cong)工藝操作、預(yu)防性(xing)檢修、日(ri)常巡檢等方面有針對(dui)性(xing)地制定風險管控措施(shi),提(ti)(ti)出了工藝優化(hua)專(zhuan)(zhuan)業管理建議,推動了企業系(xi)統性(xing)改進提(ti)(ti)升。
“化工事業(ye)(ye)部(bu)技(ji)術管(guan)(guan)理部(bu)嚴格落實(shi)‘三(san)管(guan)(guan)三(san)必須’要(yao)求,以實(shi)現‘安(an)(an)穩長滿優(you)’為(wei)目標,系統性(xing)開(kai)展專業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)風(feng)險研判(pan),扎實(shi)踐(jian)行了‘風(feng)險可(ke)控(kong)、事故可(ke)防’安(an)(an)全(quan)理念,為(wei)確(que)保(bao)正(zheng)規有序生(sheng)產組織和集約(yue)高效(xiao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產提(ti)供了有利前提(ti),也為(wei)集團夯實(shi)高質量(liang)發展安(an)(an)全(quan)基石提(ti)供了有效(xiao)借鑒。”集團安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理部(bu)副部(bu)長馬際(ji)鵬告訴記者。
3月30日(ri),集(ji)團安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部按照早(zao)調會要求,下(xia)發《關(guan)于(yu)學習(xi)借鑒專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗開(kai)展專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業系(xi)統分(fen)析通報的(de)通知(zhi)》,要求各安(an)全(quan)(quan)生產(chan)業務保(bao)(bao)安(an)部門學習(xi)借鑒化(hua)工事業部技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部優秀(xiu)做法,始終樹立“風(feng)險(xian)可(ke)控、事故可(ke)防”的(de)理(li)(li)念,認真(zhen)落(luo)實“三(san)管(guan)(guan)(guan)三(san)必須”要求,立足本(ben)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業職能,系(xi)統性開(kai)展專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業安(an)全(quan)(quan)風(feng)險(xian)研判,真(zhen)正(zheng)(zheng)理(li)(li)解(jie)業務保(bao)(bao)安(an)是(shi)有(you)效減少變化(hua)環節、確(que)保(bao)(bao)正(zheng)(zheng)規有(you)序生產(chan)組織和保(bao)(bao)障集(ji)約高(gao)(gao)效安(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)前提(ti),發現(xian)問題、解(jie)決(jue)問題,剔除(chu)影響安(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)不利因素(su),真(zhen)正(zheng)(zheng)將風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)控挺(ting)(ting)在(zai)隱(yin)患之前,將隱(yin)患排查(cha)治理(li)(li)挺(ting)(ting)在(zai)事故之前,真(zhen)正(zheng)(zheng)以高(gao)(gao)水平安(an)全(quan)(quan)保(bao)(bao)障高(gao)(gao)質量發展。
(文 牛書紅)
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