參加此次職代會(hui)，我感(gan)到無(wu)比(bi)自豪和(he)光榮(rong)。我將(jiang)(jiang)積極建言獻策(ce)，履職盡責，將(jiang)(jiang)職工心聲傳遞上去，將(jiang)(jiang)大會(hui)的精神宣傳貫(guan)徹(che)下去。

2024年是煤基精(jing)細(xi)化(hua)學(xue)品(pin)公司持續推動扭虧減虧、管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)、實(shi)現高(gao)質量發展的關(guan)鍵之年。我們一是要(yao)強化(hua)對(dui)標管(guan)(guan)理，實(shi)現提質增效。將“強化(hua)對(dui)標管(guan)(guan)理”作(zuo)為調查(cha)研究的主要(yao)目(mu)標，堅(jian)持以止虧損增效益為重點(dian)，引導(dao)全員由“生產者(zhe)(zhe)”向(xiang)“經營(ying)者(zhe)(zhe)”再向(xiang)“競(jing)爭者(zhe)(zhe)”轉變。二(er)是要(yao)強化(hua)思想教(jiao)育，完善“六型”黨(dang)(dang)支部(bu)提升(sheng)(sheng)細(xi)則。明確(que)“為什么融”，解決“融什么”，落實(shi)“怎么融”，進(jin)一步(bu)提升(sheng)(sheng)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)效。三(san)是從(cong)責任劃分(fen)(fen)(fen)(fen)、薪酬(chou)(chou)分(fen)(fen)(fen)(fen)配、工(gong)(gong)藝創新、設備引進(jin)四個(ge)方(fang)(fang)面(mian)進(jin)行優化(hua)改(gai)革。在責任劃分(fen)(fen)(fen)(fen)方(fang)(fang)面(mian)，發揮分(fen)(fen)(fen)(fen)管(guan)(guan)人(ren)(ren)員的管(guan)(guan)理作(zuo)用，形成(cheng)“專人(ren)(ren)落實(shi)、多人(ren)(ren)協(xie)作(zuo)、集中(zhong)協(xie)調”的工(gong)(gong)作(zuo)模式；在經營(ying)目(mu)標方(fang)(fang)面(mian)按照保底(di)、奮(fen)斗、挑戰三(san)個(ge)層級設置；在薪酬(chou)(chou)分(fen)(fen)(fen)(fen)配方(fang)(fang)面(mian)，激勵職工(gong)(gong)從(cong)“領工(gong)(gong)資”向(xiang)“掙(zheng)工(gong)(gong)資”轉變。

責任(ren)編輯：郝佳麗(li)