職(zhi)代會工作(zuo)報告(gao)催人奮進，進一步提振了大家干事創業的(de)信心。我會將職(zhi)代會精神轉(zhuan)化為工作(zuo)中(zhong)的(de)動力，為集團建設高質量發展的(de)一流能化企業作(zuo)出貢獻(xian)。

2024年，我將立足調度指揮崗位(wei)，找(zhao)準工(gong)作結(jie)合點(dian)持(chi)續發(fa)力，完(wan)善安全(quan)重點(dian)工(gong)作的(de)調度、通報、考核(he)、閉(bi)合機制，深入(ru)踐(jian)行(xing)具(ju)有(you)司馬特色的(de)“算(suan)大(da)賬(zhang)、算(suan)細賬(zhang)、算(suan)長遠(yuan)賬(zhang)”的(de)“算(suan)賬(zhang)”文(wen)化(hua)體(ti)系(xi)，持(chi)續抓好(hao)煤質(zhi)(zhi)配(pei)比工(gong)作，確保煤質(zhi)(zhi)資源利用(yong)最優化(hua)、公司效益最大(da)化(hua)，做到“多出(chu)煤”“出(chu)好(hao)煤”“出(chu)效益煤”；結(jie)合分管(guan)輔助運輸的(de)工(gong)作實際，進(jin)一步(bu)優化(hua)齒軌卡軌車(che)運輸系(xi)統，加(jia)快推(tui)進(jin)一采區小絞車(che)淘汰(tai)工(gong)作，不斷提高輔助運輸安全(quan)系(xi)數和效率，提升輔助運輸系(xi)統智能化(hua)水平；樹(shu)牢(lao)“風險可控、事故可防”的(de)安全(quan)理念(nian)，堅持(chi)“完(wan)善責(ze)任(ren)、落(luo)實責(ze)任(ren)、層次管(guan)理、追究責(ze)任(ren)”的(de)閉(bi)合管(guan)理方法，守好(hao)安全(quan)發(fa)展(zhan)紅線，進(jin)一步(bu)夯實高質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)。

責(ze)任編輯：郝佳麗