來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-02-27 10:30:02
潞安化工集(ji)團黨委(wei)書(shu)記、董事長王(wang)志(zhi)清在集(ji)團2024年黨委(wei)工作會上的講話(摘要)
(2024年(nian) 2月(yue) 21日)
第一部分,回顧總結2023年集團黨委工作,堅定高質量轉型發展的信心底氣
2023年,是集(ji)團高(gao)質量發(fa)展“三(san)步(bu)走”規劃第二(er)步(bu)突圍突破期(qi)的首(shou)戰之(zhi)年。
一年(nian)來,在省委省政(zheng)府(fu)的(de)堅(jian)(jian)強領導(dao)下(xia),集團黨(dang)委團結帶(dai)領全(quan)(quan)(quan)體(ti)黨(dang)員干部職工,以習近平新時代中國(guo)特色社(she)會主義思(si)想為指(zhi)導(dao),深入學(xue)習貫徹黨(dang)的(de)二十大(da)精(jing)(jing)神和習近平總書記(ji)對山西工作(zuo)的(de)重要講話(hua)重要指(zhi)示精(jing)(jing)神,全(quan)(quan)(quan)面貫徹落實(shi)省委十二屆(jie)六次全(quan)(quan)(quan)會決(jue)策部署和全(quan)(quan)(quan)省領導(dao)干部會議(yi)精(jing)(jing)神,堅(jian)(jian)持(chi)(chi)“講政(zheng)治、守(shou)底線、強融合、蹚新路(lu)”,堅(jian)(jian)持(chi)(chi)體(ti)系(xi)化(hua)系(xi)統化(hua)落實(shi)精(jing)(jing)益思(si)想指(zhi)導(dao)下(xia)的(de)“算賬”文化(hua),積極(ji)克服煤(mei)炭及主要化(hua)工產品市場(chang)下(xia)行、生(sheng)產安全(quan)(quan)(quan)環(huan)保壓力上升(sheng)、扭虧減虧任務加(jia)劇等困難挑(tiao)戰,全(quan)(quan)(quan)面推進(jin)“三個一批”、全(quan)(quan)(quan)面深化(hua)管(guan)理變革、全(quan)(quan)(quan)面建設清廉國(guo)企,實(shi)現連續兩年(nian)煤(mei)炭產量(liang)(liang)破億噸、利(li)潤總額破百億,連續三年(nian)完成煤(mei)炭保供任務、處理歷(li)史(shi)遺留問(wen)題、壓降(jiang)帶(dai)息負債、提升(sheng)薪酬(chou)福利(li),經(jing)營業績持(chi)(chi)續創優,政(zheng)治生(sheng)態持(chi)(chi)續向好,職工幸福感持(chi)(chi)續提升(sheng),核(he)心競爭力持(chi)(chi)續增強。高質量(liang)(liang)發展(zhan)取(qu)得(de)五方面突出成績。
黨的政(zheng)治建設更加有力,高質量發展(zhan)根基更牢。
一(yi)是(shi)深(shen)入(ru)學習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)二十(shi)大精神,在(zai)學思用貫(guan)通、知信行(xing)統(tong)(tong)一(yi)中找準目標(biao)方向。在(zai)集團(tuan)(tuan)“十(shi)四五”規劃(hua)中期評估基礎(chu)上,制(zhi)定 《全面開(kai)創高質量(liang)發展(zhan)的(de)一(yi)流能化企業集團(tuan)(tuan)新(xin)局面的(de)實(shi)(shi)施意見》,編制(zhi)《集團(tuan)(tuan)高質量(liang)發展(zhan)戰略(lve)(lve)綱要》,修(xiu)訂(ding)《集團(tuan)(tuan)“十(shi)四五”戰略(lve)(lve)規劃(hua)和《化工產(chan)業發展(zhan)規劃(hua)》。二是(shi)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)主題(ti)教育,在(zai)學思想、強黨(dang)性、重(zhong)實(shi)(shi)踐、建新(xin)功中凝聚磅礴(bo)力量(liang),累計(ji)依法合規處理(li)歷(li)史遺(yi)留問(wen)(wen)題(ti)472億元,壓降(jiang)帶息(xi)負債近600億元。三是(shi)以高度的(de)政治(zhi)自覺接受省委巡(xun)視(shi)(shi),標(biao)本(ben)兼治(zhi)落實(shi)(shi)巡(xun)視(shi)(shi)整改(gai)。堅(jian)持(chi)同題(ti)共答(da),主動(dong)接受省委巡(xun)視(shi)(shi)監(jian)督。堅(jian)持(chi)以巡(xun)促治(zhi),建立并運行(xing)10項整改(gai)機制(zhi),開(kai)辟黨(dang)委會、總經理(li)辦公會“綠色通道”。堅(jian)持(chi)統(tong)(tong)籌(chou)推(tui)動(dong),將(jiang)巡(xun)視(shi)(shi)整改(gai)與(yu)新(xin)時代(dai)黨(dang)的(de)組織路線專項檢查、統(tong)(tong)計(ji)工作(zuo)檢查等反饋問(wen)(wen)題(ti)整改(gai)有機貫(guan)通,有力有序推(tui)動(dong)問(wen)(wen)題(ti)解決(jue)。
價(jia)值創造導向更加(jia)鮮明(ming),高質(zhi)量發展基礎(chu)更實。
一是堅定不移(yi)打(da)好(hao)轉型發展攻(gong)堅戰。多措并舉完成煤炭保供任務,以我省井(jing)下現用(yong)直(zhi)徑最大盾構機“潞盾一號”為(wei)代(dai)表的(de)煤礦設備升(sheng)級改(gai)造計劃穩步實施。二是毫(hao)不松(song)勁(jing)打(da)好(hao)管理提升(sheng)攻(gong)堅戰。系(xi)(xi)統(tong)化體系(xi)(xi)化實施精(jing)益思(si)想指導下的(de)“算賬”文化,推動“價(jia)值(zhi)成就你我”企(qi)業(ye)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)在潞安每一個角落落地生根(gen)、開花結果(guo)。三(san)是持(chi)之以恒打(da)好(hao)作風(feng)轉變攻(gong)堅戰。建立(li)完善協調解決基層問題“直(zhi)通車(che)”機制,推動總部機關(guan)強(qiang)力打(da)造“價(jia)值(zhi)型、服務型”機關(guan)。
防范(fan)化(hua)解風險(xian)更加主(zhu)動,高(gao)質量發(fa)展(zhan)底氣(qi)更足。
一是(shi)嚴防(fang)(fang)安全環保風險。科學(xue)構建“完善責任、落實(shi)責任、層次(ci)管理、追(zhui)究(jiu)責任”閉合管理機(ji)制。二(er)是(shi)嚴防(fang)(fang)資金投資風險。落實(shi)“631”債(zhai)務風險防(fang)(fang)控機(ji)制,開(kai)展“高轉低、短換長”債(zhai)務置換,集團財務狀況整體(ti)優化。三是(shi)嚴防(fang)(fang)信訪(fang)穩定風險。貫(guan)徹落實(shi)《信訪(fang)工(gong)作(zuo)條例(li)》,開(kai)展信訪(fang)問題(ti)專項治理“百日(ri)攻(gong)堅(jian)”行動(dong),做好重(zhong)點疑難信訪(fang)問題(ti)攻(gong)堅(jian)工(gong)作(zuo)。
黨建優勢轉化(hua)更加凸顯,高質量發展動力更強(qiang)。
一(yi)是(shi)(shi)思想鑄(zhu)造強引領。落(luo)實落(luo)細“第一(yi)議(yi)題”制度及(ji)時跟進學習(xi)(xi)領悟習(xi)(xi)近(jin)平(ping)總書記重要講話重要指示精神。二是(shi)(shi)突出作(zuo)用強融合。印發《關于進一(yi)步推(tui)進黨(dang)建工作(zuo)與生產經營深度融合的指導意(yi)見》《關于進一(yi)步加強和規(gui)范基(ji)層(ceng)黨(dang)支(zhi)部建設的通知》。三(san)是(shi)(shi)健全機制強隊伍。出臺《中高級管理人員隊伍建設三(san)年(nian)行(xing)動計劃(hua)(2023—2025年(nian))》。
全(quan)面從(cong)嚴治黨縱深(shen)推(tui)進,高(gao)質量發展生態更(geng)優。
一是扛牢全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)政治(zhi)責任。印發(fa)《集(ji)團(tuan)全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)“四責”協同實施(shi)辦法》。二是一體(ti)推進“三不腐”。召開(kai)經(jing)營重(zhong)點領域突出問題專(zhuan)項整(zheng)治(zhi)安排部署會(hui),專(zhuan)項整(zheng)治(zhi)物(wu)資(zi)設備采購、招(zhao)投標管理、“廠(chang)中廠(chang)”關聯(lian)交(jiao)易(yi)等。三是打造陽光(guang)治(zhi)理生(sheng)態建設清廉國(guo)企。印發(fa)《關于一體(ti)推進“三不腐”打造陽光(guang)治(zhi)理生(sheng)態的實施(shi)方案(an)》。
第二部分,系統分析當前集團面臨的形勢任務,堅定高質量轉型發展的決心意志
在新的時空背景(jing)下,綜(zong)合研判當前集團高質量發(fa)展面臨的形(xing)勢任(ren)務,我們正處于(yu)“五期(qi)”并(bing)存的關鍵時期(qi)、特(te)殊階段,機遇與挑戰(zhan)并(bing)存,但(dan)機遇大于(yu)挑戰(zhan)。
——綠(lv)色低(di)碳轉型重(zhong)要窗口(kou)期。要利用我省煤炭產量(liang)2024年預計減(jian)少6500萬噸(dun)的窗口(kou)期,以產品創(chuang)新、工(gong)藝創(chuang)新為(wei)重(zhong)點,立足(zu)長治,著力打造綠(lv)色低(di)碳、安全(quan)高效的現代化(hua)(hua)能源強企(qi);著眼山西,對表推(tui)進“五大基地”建設,深化(hua)(hua)煤化(hua)(hua)一體化(hua)(hua)融合發(fa)(fa)展;輻射(she)全(quan)國(guo),搶抓歷史機(ji)遇,積極開拓更加廣闊的發(fa)(fa)展空間。
——新(xin)一輪國企(qi)改革深化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)期。要(yao)推動新(xin)一輪國企(qi)改革深化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動,鍛長板、補短(duan)板,持(chi)續深化(hua)多層(ceng)面(mian)、各(ge)領(ling)域改革;要(yao)綜合考慮管(guan)理(li)層(ceng)級、法人層(ceng)級、安全管(guan)理(li)層(ceng)級的(de)關系,進(jin)一步明確(que)各(ge)級管(guan)理(li)主體的(de)定位,做到定位清楚、權責(ze)相(xiang)符、運行(xing)順暢(chang)、效能提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)。
——新(xin)型工(gong)業化(hua)加(jia)速(su)期(qi)。要(yao)從(cong)自身(shen)實(shi)際出發(fa)(fa),找準(zhun)角色(se)定位,加(jia)速(su)構建“強煤優(you)化(hua)育新(xin)”現代(dai)化(hua)產(chan)業體系,推進(jin)產(chan)業智能化(hua)、綠色(se)化(hua)、融合化(hua)發(fa)(fa)展(zhan);要(yao)開辟新(xin)賽道,發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)質(zhi)生產(chan)力,開發(fa)(fa)高質(zhi)量技術、產(chan)品和服務,前(qian)瞻布局科研力量、轉化(hua)平臺(tai)、應用場景,讓更多的(de)樣品變(bian)產(chan)品、產(chan)品變(bian)商(shang)品、商(shang)品變(bian)精(jing)品。
——高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)(zhan)突圍(wei)(wei)突破(po)期。2024年(nian)作為(wei)“突圍(wei)(wei)突破(po)期”的(de)深入(ru)攻堅(jian)之(zhi)年(nian),要(yao)立(li)足服務國家(jia)戰略和山西轉(zhuan)(zhuan)型(xing)大局(ju),圍(wei)(wei)繞高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)(zhan)目標任(ren)務,聚(ju)焦“質(zhi)的(de)有效提升(sheng)和量(liang)的(de)合理(li)增(zeng)長”,在(zai)(zai)發展(zhan)(zhan)能級上實(shi)(shi)(shi)現(xian)“突圍(wei)(wei)突破(po)”;聚(ju)焦“天幫(bang)忙、人努力(li)”,在(zai)(zai)發展(zhan)(zhan)質(zhi)效上實(shi)(shi)(shi)現(xian)“突圍(wei)(wei)突破(po)”;聚(ju)焦“破(po)解‘兩(liang)個過(guo)多依賴(lai)’”,在(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)上實(shi)(shi)(shi)現(xian)“突圍(wei)(wei)突破(po)”;聚(ju)焦“體系化(hua)系統化(hua)落實(shi)(shi)(shi)精(jing)益思想指導下的(de)‘算賬’文化(hua)”,在(zai)(zai)管(guan)理(li)提升(sheng)上實(shi)(shi)(shi)現(xian) “突圍(wei)(wei)突破(po)”;聚(ju)焦“對標一流、深化(hua)改(gai)革、創(chuang)新驅動”,在(zai)(zai)增(zeng)強核心功能、提高(gao)核心競(jing)爭力(li)上實(shi)(shi)(shi)現(xian)“突圍(wei)(wei)突破(po)”。
——“價值(zhi)創造”內化(hua)深化(hua)期。要堅(jian)定“價值(zhi)創造促進(jin)高質量發展”的(de)(de)信(xin)心(xin)和決心(xin),堅(jian)持(chi)把“價值(zhi)成就你我”企業(ye)核(he)心(xin)價值(zhi)觀內化(hua)于心(xin)、外化(hua)于行、固化(hua)于制,不斷(duan)以(yi)奮斗者(zhe)(zhe)的(de)(de)心(xin)態、競爭者(zhe)(zhe)的(de)(de)姿態贏得幸福者(zhe)(zhe)的(de)(de)狀態;堅(jian)持(chi)體系化(hua)系統(tong)化(hua)實(shi)施精益思想指(zhi)導下的(de)(de)“算賬”文化(hua),并推(tui)動向(xiang)(xiang)“精益管(guan)理+數字化(hua)”方(fang)向(xiang)(xiang)演(yan)進(jin);堅(jian)持(chi)以(yi)價值(zhi)創造一體化(hua)融合考(kao)核(he)管(guan)理為基礎,與干(gan)部 “面子(zi)(zi)(zi)、票子(zi)(zi)(zi)、帽子(zi)(zi)(zi)、位子(zi)(zi)(zi)”全面及時精準掛鉤,推(tui)動企業(ye)管(guan)理由“績效考(kao)核(he)”向(xiang)(xiang)“績效管(guan)理”轉型。
面(mian)(mian)對新(xin)(xin)(xin)形(xing)勢、新(xin)(xin)(xin)任務、新(xin)(xin)(xin)要(yao)求(qiu),堅持“價(jia)(jia)值(zhi)成就你我”企(qi)業核心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan),與時俱進做(zuo)好前瞻性思考、全(quan)局(ju)(ju)性謀劃(hua)、戰略性布(bu)局(ju)(ju),調(diao)適集團中長(chang)期發展規劃(hua)。一是在(zai)提(ti)質(zhi)增(zeng)效上(shang)下(xia)功夫,動態(tai)分析“天幫忙”因素(su),持續(xu)提(ti)升“人努力(li)”效果(guo),做(zuo)強(qiang)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)(zao)“基本盤(pan)”;二是在(zai)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)上(shang)下(xia)功夫,建(jian)設高端(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺,完善(shan)科研體(ti)制改革,加強(qiang)科技(ji)人才培養(yang),厚植價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)(zao)“動力(li)源(yuan)”;三是在(zai)“強(qiang)煤(mei)優(you)化育(yu)新(xin)(xin)(xin)”上(shang)下(xia)功夫,按照(zhao)“新(xin)(xin)(xin)型工業化”部(bu)署(shu)要(yao)求(qiu),大(da)力(li)培育(yu)“新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)”,打造(zao)(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)(zao)“增(zeng)長(chang)極(ji)”;四是在(zai)深化改革上(shang)下(xia)功夫,不斷提(ti)升治理(li)能(neng)力(li)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)、運營能(neng)力(li),激發價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)(zao)“新(xin)(xin)(xin)活力(li)”;五(wu)是在(zai)防范風險上(shang)下(xia)功夫,突出安全(quan)生產(chan)、生態(tai)環保、資金(jin)債務等(deng)重點領域的風險防范化解,筑牢價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)(zao)“防火墻”;六是在(zai)黨建(jian)引(yin)領保障(zhang)上(shang)下(xia)功夫,聚焦(jiao)“高質(zhi)量”主題,對準政治建(jian)設、思想建(jian)設、組織(zhi)建(jian)設、作風建(jian)設等(deng)維(wei)度,全(quan)面(mian)(mian)、系統(tong)、整體(ti)提(ti)升黨的建(jian)設質(zhi)量,堅守價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)(zao)“根與魂”。
第三部分,聚焦高質量發展,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用
2024年集團黨委工作的總要求
2024年(nian)是中(zhong)華人民共和國(guo)成立75周(zhou)年(nian),是深入實施“十四五”規劃(hua)的(de)(de)攻堅之年(nian),是集(ji)團“三步走”規劃(hua)突(tu)圍突(tu)破期(2023—2025年(nian))承上啟(qi)下的(de)(de)關鍵之年(nian)。新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian),我們必須團結一(yi)致、奮楫篤(du)行,繼續以奮斗者(zhe)的(de)(de)心(xin)態、競爭者(zhe)的(de)(de)姿態向幸福者(zhe)的(de)(de)狀態努力進發。
2024年集(ji)團黨委工(gong)作(zuo)的(de)總要(yao)求(qiu)是:堅(jian)(jian)持以習(xi)近(jin)(jin)平(ping)(ping)新(xin)時代(dai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特色社會主義思(si)想為指導,全(quan)面貫徹(che)黨的(de)二(er)(er)十大(da)精(jing)神(shen)和習(xi)近(jin)(jin)平(ping)(ping)總書記對山西工(gong)作(zuo)、對國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)發展的(de)重要(yao)講話(hua)重要(yao)指示精(jing)神(shen),深入貫徹(che)中(zhong)(zhong)(zhong)央經濟(ji)工(gong)作(zuo)會議、二(er)(er)十屆(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)央紀委三次全(quan)會精(jing)神(shen),認真(zhen)落實省(sheng)(sheng)(sheng)委十二(er)(er)屆(jie)七次全(quan)會暨(ji)省(sheng)(sheng)(sheng)委經濟(ji)工(gong)作(zuo)會、全(quan)省(sheng)(sheng)(sheng)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)深化(hua)(hua)提(ti)升行動(dong)(dong)動(dong)(dong)員部署(shu)會、全(quan)省(sheng)(sheng)(sheng)“兩(liang)會”和省(sheng)(sheng)(sheng)紀委十二(er)(er)屆(jie)四次全(quan)會精(jing)神(shen),堅(jian)(jian)持穩中(zhong)(zhong)(zhong)求(qiu)進、以進促穩、先立后破,堅(jian)(jian)持“講政治、守底(di)線(xian)、強融合、蹚新(xin)路(lu)”,錨定高質(zhi)量發展目(mu)標,強化(hua)(hua)引領保障,深化(hua)(hua)價值(zhi)創(chuang)造,持續(xu)打好三大(da)攻(gong)堅(jian)(jian)戰(zhan),不斷(duan)提(ti)升核(he)心競爭力(li),為加快建設高質(zhi)量發展的(de)一(yi)流(liu)能化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團而接(jie)續(xu)奮斗。
一、持續鞏固拓展主題(ti)教育成果,在中國(guo)式現代化(hua)山(shan)西篇(pian)章中,把準集團(tuan)高(gao)質量發展的方(fang)向。
要認真落實(shi)《關(guan)于(yu)(yu)鞏固(gu)拓展學習(xi)習(xi)近平(ping)新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色(se)社(she)會(hui)(hui)主義(yi)(yi)思想主題教育成果的(de)意見(jian)》,堅(jian)持不懈(xie)用習(xi)近平(ping)新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色(se)社(she)會(hui)(hui)主義(yi)(yi)思想凝(ning)心(xin)鑄魂,深刻(ke)領會(hui)(hui)習(xi)近平(ping)總書記關(guan)于(yu)(yu)新(xin)時(shi)代做好經濟(ji)工作(zuo)的(de)5個(ge)規律性(xing)認識,深刻(ke)領會(hui)(hui)省委經濟(ji)工作(zuo)會(hui)(hui)、省“兩會(hui)(hui)”的(de)指(zhi)導性(xing)要求,準確(que)把(ba)握國企改革(ge)深化提升行(xing)動(dong)的(de)戰略性(xing)任(ren)務(wu)(wu),用黨的(de)創新(xin)理(li)論統一思想、統一意志、統一行(xing)動(dong),在胸懷“兩個(ge)大局”、心(xin)系“國之大者”、服務(wu)(wu)“省之大計”中(zhong),牢牢把(ba)握集團改革(ge)發展的(de)正確(que)方向。
(一(yi))堅持(chi)(chi)(chi)把(ba)政治建設擺在(zai)(zai)首位。要(yao)深刻領會“兩(liang)個(ge)確(que)(que)立”是(shi)黨在(zai)(zai)新時(shi)代取得的最(zui)重(zhong)(zhong)大(da)(da)政治成果,是(shi)我們戰(zhan)勝一(yi)切艱難險(xian)阻(zu)、應對(dui)一(yi)切不確(que)(que)定性的最(zui)大(da)(da)確(que)(que)定性、最(zui)大(da)(da)底氣、最(zui)大(da)(da)保證,深入(ru)貫(guan)(guan)徹(che)《關于加強和維(wei)護(hu)黨中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)集中(zhong)(zhong)統一(yi)領導的若干規定》,嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)(shi)黨組織學(xue)習(xi)貫(guan)(guan)徹(che)習(xi)近平(ping)(ping)總(zong)書記重(zhong)(zhong)要(yao)指示精(jing)神的“第一(yi)議題”制(zhi)度,建立學(xue)習(xi)研究、督(du)辦立項、臺賬管(guan)理(li)、推(tui)進落(luo)實(shi)(shi)、督(du)促(cu)檢查、考(kao)核(he)評估、整改提升的工作閉環(huan),確(que)(que)保事(shi)事(shi)有著落(luo),件(jian)件(jian)有回應。要(yao)經(jing)常性重(zhong)(zhong)溫習(xi)近平(ping)(ping)總(zong)書記對(dui)潞安黨建工作重(zhong)(zhong)要(yao)批示精(jing)神,持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)做優黨建績(ji)效管(guan)理(li)和黨建調(diao)(diao)度管(guan)理(li),不斷健全(quan)全(quan)面從嚴(yan)治黨體(ti)系(xi)。要(yao)緊扣“持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)加強理(li)論武裝、持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)推(tui)動解決問題、持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)改進作風(feng)、持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)夯(hang)實(shi)(shi)基層基礎、持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)抓好落(luo)實(shi)(shi)”要(yao)求,持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)抓好學(xue)習(xi)貫(guan)(guan)徹(che)習(xi)近平(ping)(ping)新時(shi)代中(zhong)(zhong)國特色社會主義思(si)想(xiang)的深化、內化、轉化。要(yao)把(ba)政治訓練貫(guan)(guan)穿干部(bu)成長的全(quan)周期,始終在(zai)(zai)思(si)想(xiang)上政治上行動上同(tong)以習(xi)近平(ping)(ping)同(tong)志為核(he)心的黨中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)保持(chi)(chi)(chi)高度一(yi)致,調(diao)(diao)動全(quan)體(ti)干部(bu)員(yuan)工立足崗位、創造價值,確(que)(que)保黨的理(li)論和路線方針政策在(zai)(zai)集團貫(guan)(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)。
(二)堅持把轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)作為出路(lu)。一要(yao)(yao)(yao)深刻領(ling)會(hui)把堅持高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)作為新(xin)(xin)(xin)時(shi)代的硬(ying)道理,把推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)中國式現代化(hua)(hua)作為最大的政(zheng)治,牢記肩負全(quan)力(li)推(tui)(tui)動(dong)資源(yuan)型經濟(ji)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、強(qiang)力(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)能(neng)源(yuan)革命(ming)綜(zong)合改革試點的重大使(shi)命(ming),把握2035年基本(ben)實(shi)現新(xin)(xin)(xin)型工業(ye)(ye)化(hua)(hua)的目標要(yao)(yao)(yao)求(qiu),堅持做強(qiang)做優(you)做大國有(you)企(qi)業(ye)(ye)的總(zong)目標不動(dong)搖,強(qiang)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)意識和功(gong)能(neng)導向,積極(ji)融入(ru)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)新(xin)(xin)(xin)型工業(ye)(ye)化(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)程,聚焦(jiao)主業(ye)(ye)實(shi)業(ye)(ye),大力(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)高端化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。積極(ji)有(you)序發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)(xin)(xin)興產(chan)業(ye)(ye),按照2025年山(shan)西“五大基地(di)”建設要(yao)(yao)(yao)初(chu)具規模(mo)的要(yao)(yao)(yao)求(qiu),大力(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)“五個(ge)一體(ti)化(hua)(hua)”融合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),構建具有(you)核心競爭力(li)的“強(qiang)煤優(you)化(hua)(hua)育(yu)新(xin)(xin)(xin)”現代產(chan)業(ye)(ye)體(ti)系,全(quan)面開創高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的一流能(neng)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)集團新(xin)(xin)(xin)局面。
二要深刻(ke)領會創(chuang)(chuang)新是(shi)推動轉型的根本動力(li),以科技創(chuang)(chuang)新引(yin)領現(xian)代化產業體系建設,深入實施創(chuang)(chuang)新驅(qu)動發展戰(zhan)略(lve),加快提(ti)升創(chuang)(chuang)新能力(li)。要強(qiang)化企業科技創(chuang)(chuang)新的主(zhu)(zhu)體地位,推動企業在科技創(chuang)(chuang)新決(jue)策、研(yan)(yan)發投(tou)入、科研(yan)(yan)組織、成(cheng)(cheng)果轉化4方(fang)面成(cheng)(cheng)為主(zhu)(zhu)體。要加快推進關鍵核(he)心技術(shu)協同攻(gong)關,完(wan)善科技創(chuang)(chuang)新體制(zhi)機制(zhi)。要更加突出人才是(shi)第(di)一資(zi)源(yuan),加強(qiang)自(zi)主(zhu)(zhu)專(zhuan)職研(yan)(yan)發隊伍等“三支創(chuang)(chuang)新人才隊伍”建設。要聚焦管理(li)(li)、技術(shu)、技能三大序列,盤活人力(li)資(zi)源(yuan),激活人力(li)成(cheng)(cheng)本、提(ti)升人力(li)價值。按照“不求所有,但(dan)求所用”原則(ze),探索院士兼職顧(gu)問、星期天工程師等柔(rou)性引(yin)才模式,推動人才體制(zhi)更加完(wan)善、結(jie)構更加合理(li)(li)、效能持(chi)續增強(qiang)、環境(jing)更加寬松,打造(zao)“智力(li)”引(yin)擎(qing)。
三要(yao)深刻領會(hui)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)賦能是(shi)新型(xing)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)路徑方向,加快工(gong)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)數字(zi)轉(zhuan)型(xing)。要(yao)以流程再造為(wei)基礎,同步推(tui)進產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)和數字(zi)轉(zhuan)型(xing),推(tui)動(dong)(dong)數字(zi)技(ji)術與企業(ye)生產(chan)經營(ying)的(de)深度融合,促進生產(chan)方式和商業(ye)模式的(de)轉(zhuan)變。強化(hua)(hua)(hua)(hua)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)頂層設計,推(tui)進“人財(cai)物、產(chan)供銷”核心業(ye)務一體化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)集團數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)運營(ying)管(guan)控平(ping)臺建(jian)設,實(shi)(shi)現核心業(ye)務“端(duan)到端(duan)”橫(heng)向協同、業(ye)務數據縱向實(shi)(shi)時洞察。有序推(tui)動(dong)(dong)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)礦(kuang)井建(jian)設,三年(nian)內120萬噸/年(nian)及(ji)以上煤礦(kuang)、災害嚴重(zhong)煤礦(kuang)及(ji)其他(ta)具(ju)備條件煤礦(kuang)基本實(shi)(shi)現智能化(hua)(hua)(hua)(hua)。
二、持續提升企業核心競(jing)爭力,在(zai)“守底線(xian)、打沖鋒”中,管好高質(zhi)量(liang)發展的(de)大局。
中央經濟工(gong)作會議總結(jie)新時代(dai)做好經濟工(gong)作的規律性認識,提出“五(wu)個必須”,要(yao)求大家(jia)“守底(di)線(xian)、打沖鋒(feng)”。
(三)牢牢守(shou)(shou)住高質量發展的(de)安(an)(an)全底線(xian)(xian)。牢固(gu)樹(shu)立憂(you)患(huan)意識、底線(xian)(xian)思(si)維(wei),堅持(chi)運行好“三級聯動、分級管(guan)理、動態(tai)防控、協(xie)同推進”的(de)風險管(guan)理機制,堅持(chi)把落(luo)實合規管(guan)理要(yao)求與推進各項重(zhong)點工(gong)作同謀劃(hua)、同部署、同推進,守(shou)(shou)牢“安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)、生(sheng)(sheng)態(tai)環保、資金債(zhai)務、項目投(tou)資、信(xin)訪穩定”底線(xian)(xian)。
一要守牢(lao)安(an)全生產(chan)底線。認(ren)真貫徹習近平總書記關于安(an)全生產(chan)重(zhong)要論述,將(jiang)“時(shi)時(shi)放心不下”的責(ze)(ze)任(ren)感轉化(hua)為“事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)心里有底”的行動力,充分認(ren)識“風險(xian)可(ke)控、事(shi)(shi)(shi)故(gu)可(ke)防”,圍繞安(an)全生產(chan)“三(san)管三(san)必(bi)須”要求(qiu),明確主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任(ren)、業務保(bao)(bao)安(an)責(ze)(ze)任(ren)、安(an)全監管責(ze)(ze)任(ren)、安(an)全保(bao)(bao)障責(ze)(ze)任(ren),開展網格(ge)化(hua)包保(bao)(bao)、清單(dan)化(hua)檢查。樹立“以(yi)終為始”導向,健全“完善(shan)責(ze)(ze)任(ren)、落實責(ze)(ze)任(ren)、層次管理、追究責(ze)(ze)任(ren)”責(ze)(ze)任(ren)體(ti)系(xi),一體(ti)貫通全員、全方(fang)位、全過程(cheng)安(an)全管理。貫徹執行國(guo)務院(yuan)安(an)委會《關于防范遏制礦山領域重(zhong)特大生產(chan)安(an)全事(shi)(shi)(shi)故(gu)的硬措施》,落實安(an)全生產(chan)治(zhi)本攻堅(jian)三(san)年行動,健全“一件事(shi)(shi)(shi)”由一個部(bu)門牽頭(tou)、相關部(bu)門配合(he)、全鏈條(tiao)排查整(zheng)治(zhi)重(zhong)大事(shi)(shi)(shi)故(gu)隱(yin)患的責(ze)(ze)任(ren)體(ti)系(xi),以(yi)現場風險(xian)辨識與隱(yin)患排查為重(zhong)點,推動“六查”見行見效。要突出消(xiao)防安(an)全開展專(zhuan)項(xiang)檢查,將(jiang)消(xiao)防隱(yin)患改到位、改徹底。
二要守牢(lao)生態環保(bao)底(di)線。堅持以習近平(ping)生態文明思想為指導,扛牢(lao)企(qi)業環境保(bao)護主體(ti)責任(ren),提(ti)升(sheng)全產業鏈碳減排水(shui)平(ping),完(wan)善建(jian)立能耗雙(shuang)控(kong)(kong)標(biao)準(zhun)化建(jian)設體(ti)系,推動(dong)集團能耗雙(shuang)控(kong)(kong)工作向碳排放雙(shuang)控(kong)(kong)穩步轉(zhuan)變。持續深(shen)入(ru)(ru)打好藍天、碧水(shui)、凈(jing)土保(bao)衛戰,落實“一(yi)泓清水(shui)入(ru)(ru)黃河”行動(dong)要求,統(tong)籌(chou)節(jie)水(shui)和水(shui)資(zi)源(yuan)綜合利(li)用(yong),確保(bao)產品水(shui)效在2025年全部達(da)到通用(yong)值及設計水(shui)平(ping)以上。統(tong)籌(chou)壓煤村莊(zhuang)搬遷、矸石(shi)山生態治理(li)、沉陷(xian)區(qu)恢復治理(li),確保(bao)礦區(qu)生態治理(li)整(zheng)體(ti)化推進。
三要守牢(lao)資(zi)金債(zhai)務(wu)底(di)(di)線(xian)(xian)。加強(qiang)與(yu)銀(yin)行溝(gou)通(tong)對接,全面優(you)化負債(zhai)結構,置(zhi)換高息貸款,降(jiang)低財務(wu)成本,降(jiang)低資(zi)產負債(zhai)率;深入落(luo)實(shi)“631”債(zhai)務(wu)風險防(fang)范(fan)機制,維護(hu)集(ji)團整體信(xin)用,堅決守牢(lao)債(zhai)務(wu)及資(zi)金底(di)(di)線(xian)(xian);緊盯國家(jia)、省出臺的稅(shui)費優(you)惠政策,全面強(qiang)化稅(shui)收(shou)籌劃工(gong)作。嚴格落(luo)實(shi)集(ji)團治理“新官不理舊賬、政策不兌現、拖欠民營企業欠款”問題(ti)(ti)專項行動工(gong)作方案和職(zhi)責分工(gong),在(zai)勠力化解(jie)老大難問題(ti)(ti)上拿出新舉措、干出新成效、再取新突破。
四要守(shou)牢項(xiang)目投(tou)資(zi)(zi)底線(xian)。擴大有效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi),精心(xin)謀劃一(yi)批大項(xiang)目、好項(xiang)目、高質(zhi)量項(xiang)目,實(shi)現經(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)益、社會效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)有機統一(yi)。要圍繞加強項(xiang)目全生命周期管(guan)(guan)控,堅持“市場(chang)供需、競爭(zheng)對手、投(tou)入產出、政策手續(xu)”四個維(wei)(wei)度,樹(shu)牢產品思維(wei)(wei)、市場(chang)思維(wei)(wei)、效(xiao)(xiao)(xiao)益意識,強化投(tou)前(qian)、投(tou)中、投(tou)后管(guan)(guan)理,解決當前(qian)在投(tou)資(zi)(zi)決策流程中的(de)(de)堵點(dian)問題,提升投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)精準性和(he)有效(xiao)(xiao)(xiao)性。
五要守牢(lao)信訪(fang)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)底(di)線。深入(ru)學(xue)習 “浦江經驗”,踐行(xing)(xing)新(xin)時代“楓(feng)橋經驗”,持(chi)續強化信訪(fang)問題源(yuan)(yuan)頭(tou)治(zhi)理和(he)積(ji)案(an)化解,深化信訪(fang)問題源(yuan)(yuan)頭(tou)治(zhi)理三年攻堅行(xing)(xing)動,暢通和(he)規(gui)范員工訴求表(biao)達(da)、利益(yi)協調(diao)、權益(yi)保障通道,變(bian)“上訪(fang)”為“下訪(fang)”,變(bian)“接訪(fang)”為“走(zou)訪(fang)”,變(bian)“信訪(fang)”為“心訪(fang)”,對易引發(fa)不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)因素的(de)重大事項進行(xing)(xing)事前(qian)決(jue)策風(feng)險評估,確(que)保“三個不(bu)發(fa)生”,堅決(jue)守牢(lao)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)底(di)線。
(四)堅決打贏轉型(xing)(xing)(xing)發展(zhan)(zhan)攻堅戰。貫徹習近平總書記關于新型(xing)(xing)(xing)工業(ye)化(hua)的重要(yao)指示(shi)精神,圍繞資源型(xing)(xing)(xing)經濟轉型(xing)(xing)(xing)發展(zhan)(zhan)、能源革(ge)命綜(zong)合改(gai)革(ge)試點等重大使(shi)命,堅持“強(qiang)煤優化(hua)育(yu)新”產(chan)(chan)業(ye)布局(ju)基礎和“智能化(hua)、綠色化(hua)、融合化(hua)”轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級方向,以技術創新為先導,優化(hua)和提升(sheng)現有產(chan)(chan)業(ye)鏈,擴展(zhan)(zhan)和細化(hua)下(xia)游產(chan)(chan)業(ye)鏈,培(pei)育(yu)壯(zhuang)大新興產(chan)(chan)業(ye)鏈。
一要聚焦“強煤”夯(hang)基固本(ben),著(zhu)力提升持(chi)續競(jing)爭優勢(shi)。煤炭產業是(shi)集團“雙主業”之一,也是(shi)集團戰略發(fa)展(zhan)的“壓艙石”和(he)(he)“穩定(ding)器”,是(shi)企業轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)“基點”和(he)(he)“基礎”,必須堅定(ding)落實“安(an)全、環保、低耗、高效”發(fa)展(zhan)原則,持(chi)續提升產業盈利能(neng)力、轉(zhuan)型(xing)動(dong)力和(he)(he)發(fa)展(zhan)后勁(jing)。
二要聚(ju)焦(jiao)“優化(hua)”攻堅克難,著力推(tui)進(jin)強鏈補鏈延鏈。化(hua)工產業(ye)是集團轉(zhuan)型“重(zhong)頭(tou)戲”,按照“高(gao)端(duan)(duan)(duan)多元(yuan)低碳(tan)”發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang),在“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策”扭虧減虧的同時(shi),堅持分(fen)類突(tu)(tu)圍(wei)、延鏈補鏈、專精特新,點上突(tu)(tu)破、鏈上協同、面上發(fa)(fa)力,提升(sheng)化(hua)工產業(ye)造(zao)血能力和(he)競(jing)爭能力。落實我省《推(tui)進(jin)煤(mei)炭和(he)煤(mei)化(hua)工一(yi)(yi)體化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的指導意見》,以提高(gao)核(he)心(xin)競(jing)爭力和(he)增(zeng)強核(he)心(xin)功能為(wei)思維(wei)原點,突(tu)(tu)出“產品”核(he)心(xin),強化(hua)“鏈式”思維(wei),圍(wei)繞“政策端(duan)(duan)(duan)、技術(shu)端(duan)(duan)(duan)、原料端(duan)(duan)(duan)、市場端(duan)(duan)(duan)”等綜合(he)分(fen)析,制(zhi)定集團“煤(mei)炭和(he)煤(mei)化(hua)工一(yi)(yi)體化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)”的產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)思路和(he)中(zhong)長期發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)。
三要聚焦(jiao)“育(yu)新(xin)”前(qian)瞻布局,著力培育(yu)新(xin)質生產力。積(ji)極謀劃并適時(shi)推進新(xin)興產業項目,盡早開辟新(xin)的(de)經(jing)濟增長點。同時(shi),要加強黨對科技工作的(de)領導,不斷完善科技創(chuang)新(xin)機(ji)制(zhi),變“敢于創(chuang)新(xin)”為(wei)“善于創(chuang)新(xin)”,做“有市場(chang)的(de)創(chuang)新(xin)”。
三(san)、持續深化價(jia)值創造,在(zai)“價(jia)值成就你(ni)我”中(zhong),保(bao)障高質量(liang)發展的落實。
要遵循市(shi)場規則(ze)、企業(ye)規律(lv),立足(zu)價(jia)值(zhi)、創(chuang)新創(chuang)造(zao)(zao),以(yi)“價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)一體(ti)(ti)化融合考核管(guan)理”為(wei)抓手(shou),體(ti)(ti)系(xi)(xi)化系(xi)(xi)統化落實精益(yi)思想指導下(xia)的(de)“算(suan)賬”文化,推(tui)動(dong)企業(ye)生產方式和商(shang)業(ye)模式變革,推(tui)動(dong)各(ge)級(ji)管(guan)理者由“生產者”向“經營(ying)者”向“競爭(zheng)者”轉變。
(五)以管理提升攻堅戰保障(zhang)高質量發展(zhan)。要引導各(ge)級企業(ye)把發展(zhan)的(de)重心切實(shi)轉(zhuan)換到價值創造和內涵型增長(chang)上來,對(dui)標行(xing)業(ye)領先企業(ye),形成更多有利(li)潤(run)的(de)收入、有現金流(liu)的(de)利(li)潤(run),努力實(shi)現投資(zi)有回報(bao)、企業(ye)有利(li)潤(run)、員工有收入的(de)發展(zhan)。
一要持(chi)續完(wan)善(shan)價(jia)值(zhi)創造一體化(hua)(hua)融合(he)考核(he)管理(li)(li)(li)體系(xi)。優化(hua)(hua)集團績效考核(he)和干部考核(he)管理(li)(li)(li),推進“畫像(xiang)”制(zhi)(zhi)度(du)與中高級管理(li)(li)(li)人員考核(he)評價(jia)工作有(you)機結合(he),構建完(wan)善(shan)干部“能(neng)上能(neng)下(xia)”管理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)。健全精準靈活的收(shou)入(ru)分配(pei)機制(zhi)(zhi),深(shen)化(hua)(hua)薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度(du)改革,實現價(jia)值(zhi)創造、價(jia)值(zhi)評價(jia)、價(jia)值(zhi)分配(pei)三(san)個子(zi)體系(xi)的融合(he)貫(guan)通。要加(jia)強仲裁體系(xi)、督察體系(xi)和驗證體系(xi)的運行(xing),推動價(jia)值(zhi)創造導向更加(jia)鮮明(ming)。
二要(yao)深(shen)(shen)入(ru)實施國有企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)深(shen)(shen)化提升行動(dong)。深(shen)(shen)化堅(jian)(jian)持依靠(kao)改(gai)(gai)革(ge)增強(qiang)發(fa)展內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)的規律性認識(shi),準確把握圍繞激發(fa)活力(li)提高效(xiao)率深(shen)(shen)化體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)的目標(biao)要(yao)求,研(yan)究制(zhi)定工(gong)作(zuo)方案,強(qiang)化考核督辦(ban),確保各(ge)項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)措(cuo)施落地見效(xiao)。要(yao)堅(jian)(jian)定不移把黨(dang)(dang)的領導落實到(dao)企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展各(ge)方面全過程,充(chong)分發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、做決策、防風險”、經(jing)理(li)(li)層“謀經(jing)營、抓落實、強(qiang)管理(li)(li)”作(zuo)用。
三(san)要(yao)持續(xu)開(kai)展對(dui)標(biao)挖潛提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。要(yao)優化(hua)三(san)級管(guan)(guan)(guan)控方式,加強事業(ye)部建設,發揮職能(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和二(er)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)一體化(hua)的(de)專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)用,提(ti)升板塊(kuai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li);要(yao)按照(zhao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級壓縮方案(an),實施重要(yao)子企(qi)業(ye)分(fen)類(lei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)并理(li)(li)順黨組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架(jia)構,壓降經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成本,提(ti)升集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)和決策效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。各(ge)級子分(fen)公司(si)要(yao)聚焦效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)核(he)心指標(biao),對(dui)齊(qi)“要(yao)素”、分(fen)析“單元”、找準“因素”,推動(dong)“一利五率(lv)(lv)”持續(xu)優化(hua),利潤總額(e)增(zeng)速(su)總體保持穩(wen)定(ding),資(zi)產(chan)負(fu)債率(lv)(lv)持續(xu)壓降,凈資(zi)產(chan)收益率(lv)(lv)、研發經(jing)費投入強度、全員勞動(dong)生產(chan)率(lv)(lv)、營(ying)業(ye)現金比率(lv)(lv)持續(xu)提(ti)升。要(yao)對(dui)照(zhao)國務院國資(zi)委企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價體系,聚焦省委省政府確定(ding)“一利五率(lv)(lv)”指標(biao)體系,加大(da)“兩資(zi)”“兩非”處置(zhi)力(li)度,推動(dong)集(ji)團(tuan)各(ge)板塊(kuai)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。
四要(yao)(yao)持(chi)續推(tui)(tui)(tui)(tui)進數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)賦(fu)能價值創造。要(yao)(yao)持(chi)續推(tui)(tui)(tui)(tui)進網絡安全保障體系(xi)和能力建設,大力推(tui)(tui)(tui)(tui)動(dong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)實融(rong)合,以數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)提升治(zhi)理(li)能力現(xian)代化(hua)。要(yao)(yao)以“精益管理(li)+數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)”為目標,強(qiang)化(hua)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)基(ji)礎設施和數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)治(zhi)理(li)系(xi)統建設,推(tui)(tui)(tui)(tui)進治(zhi)理(li)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)、產(chan)(chan)業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)。要(yao)(yao)抓住“要(yao)(yao)素、單(dan)元(yuan)、因素”三個(ge)關(guan)鍵,用(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)打通(tong)各治(zhi)理(li)主體決(jue)策、實施、督辦、考核(he)全流程,通(tong)過“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)綜合管控”平臺(tai)固化(hua)流程、賦(fu)能授權(quan)、提升效率,推(tui)(tui)(tui)(tui)動(dong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)治(zhi)理(li)與企業(ye)生產(chan)(chan)經營(ying)管理(li)深度(du)融(rong)合。
(六)以(yi)作(zuo)(zuo)風轉(zhuan)變(bian)(bian)攻堅戰保障高質量發展。要樹牢(lao)和(he)踐行正確(que)的(de)(de)政績觀,以(yi)“螺絲再緊一(yi)口(kou)”的(de)(de)韌勁,持續轉(zhuan)變(bian)(bian)思想作(zuo)(zuo)風和(he)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風,不(bu)斷強化責(ze)任(ren)擔(dan)當,真正做到(dao)勇于(yu)(yu)擔(dan)當作(zuo)(zuo)為(wei)、善于(yu)(yu)干事創業、敢(gan)于(yu)(yu)較真碰(peng)硬。
一要(yao)持(chi)續轉變思想(xiang)(xiang)作風。牢固(gu)樹(shu)立以(yi)(yi)效(xiao)益為(wei)(wei)中心、以(yi)(yi)市場需求為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)發展理念,體系化(hua)系統化(hua)落實(shi)精益思想(xiang)(xiang)指導下(xia)的(de)(de)(de)“算賬”文化(hua),立足方寸地,種好責任田,多打(da)效(xiao)益糧。準確把握“自然人、政治(zhi)人、職業(ye)人”的(de)(de)(de)定位(wei),以(yi)(yi)朝受命、夕飲冰,晝(zhou)無(wu)為(wei)(wei)、夜難寐的(de)(de)(de)“大我”情懷躬身(shen)入局,朝著既定目標勇(yong)毅前(qian)行,做“走在時間(jian)前(qian)面”的(de)(de)(de)奔跑者。集團引領(ling)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造,事業(ye)部及各(ge)級區域公司賦能價值(zhi)創(chuang)(chuang)造,基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)實(shi)現價值(zhi)創(chuang)(chuang)造。各(ge)級機關要(yao)全面樹(shu)立“以(yi)(yi)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)為(wei)(wei)中心”的(de)(de)(de)服務理念,想(xiang)(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)所想(xiang)(xiang),急(ji)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)所急(ji)。
二要持(chi)(chi)續轉變(bian)工(gong)作作風(feng)。各級“一把手”要善于(yu)盤(pan)清自己(ji)肩(jian)上(shang)的責(ze)(ze)任(ren)、分(fen)解自己(ji)肩(jian)上(shang)的責(ze)(ze)任(ren),推(tui)動形成“千斤重擔人(ren)人(ren)挑(tiao)”的良好(hao)局面(mian)和氛圍。常態化加強“德性(xing)、悟性(xing)、執行力(li)”建設,努力(li)做(zuo)到(dao)“懂政策、善經營、精專(zhuan)業”。堅持(chi)(chi)用(yong)心用(yong)情用(yong)力(li)工(gong)作,把企業發(fa)展的目(mu)標逐級講清楚,做(zuo)到(dao)對企業負責(ze)(ze)、對職工(gong)負責(ze)(ze)、對自己(ji)負責(ze)(ze)。
三要(yao)持(chi)續糾“四風(feng)”樹新(xin)風(feng)。不斷(duan)加固中(zhong)央八項規定(ding)精(jing)神堤(di)壩,常態化開展監督檢查。踐行“四下(xia)基層”制度(du),讓基層干部騰出更多精(jing)力抓落實(shi)。大興務實(shi)之(zhi)風(feng)、清廉之(zhi)風(feng)、儉(jian)樸之(zhi)風(feng),開展鞏固拓展主題教育(yu)成果大調研,把調研成果切實(shi)轉(zhuan)化為(wei)潞(lu)安推動(dong)高質量發展的(de)實(shi)際(ji)成效。要(yao)樹“價(jia)(jia)值成就(jiu)你我”的(de)新(xin)風(feng),讓每(mei)一(yi)(yi)分努力都(dou)能圍(wei)繞客(ke)戶創(chuang)造價(jia)(jia)值,讓每(mei)一(yi)(yi)個(ge)產品都(dou)能圍(wei)繞市場創(chuang)造價(jia)(jia)值。
(七(qi))以高(gao)質量黨(dang)(dang)建保障(zhang)高(gao)質量發展。深學(xue)篤行習近平(ping)總(zong)書記關(guan)于黨(dang)(dang)的建設(she)的重(zhong)要思想,以“KPI+GS指標”為牽引,將黨(dang)(dang)的建設(she)與業(ye)務工作(zuo)同(tong)謀劃、同(tong)部署(shu)、同(tong)推進、同(tong)考核,推動黨(dang)(dang)的理(li)論優(you)(you)勢(shi)(shi)更(geng)好轉化(hua)(hua)(hua)為能力優(you)(you)勢(shi)(shi),組織(zhi)優(you)(you)勢(shi)(shi)更(geng)好轉化(hua)(hua)(hua)為執(zhi)行優(you)(you)勢(shi)(shi),制度(du)優(you)(you)勢(shi)(shi)更(geng)好轉化(hua)(hua)(hua)為治(zhi)理(li)優(you)(you)勢(shi)(shi),群團工作(zuo)優(you)(you)勢(shi)(shi)更(geng)好轉化(hua)(hua)(hua)為動力優(you)(you)勢(shi)(shi)。
一(yi)要圍(wei)繞(rao)凝心(xin)(xin)(xin)鑄魂,在(zai)方向引(yin)領上深(shen)度融(rong)入(ru)。深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)黨委理論中(zhong)心(xin)(xin)(xin)組(zu)學習規范(fan)年建設(she)工(gong)(gong)程(cheng),提高(gao)(gao)學習質量。加強(qiang)和改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)思(si)(si)想政治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),引(yin)領干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)樹(shu)牢(lao)“過緊(jin)日子(zi)”思(si)(si)想。落實意(yi)(yi)識形(xing)態工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任制,強(qiang)化(hua)(hua)(hua)宣傳(chuan)引(yin)導,抓(zhua)好輿情管(guan)控,掌握意(yi)(yi)識形(xing)態工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)領導權(quan)主(zhu)動(dong)權(quan)話語(yu)權(quan)。踐行社會(hui)主(zhu)義核心(xin)(xin)(xin)價值觀,統籌推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)文明創建、文明實踐、文明培育。堅持理念、行為(wei)、物質文化(hua)(hua)(hua)一(yi)體(ti)推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin),加強(qiang)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)與(yu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)任務融(rong)合、與(yu)“算賬”文化(hua)(hua)(hua)融(rong)合。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)新(xin)聞(wen)宣傳(chuan)引(yin)導,創作(zuo)(zuo)更多有(you)高(gao)(gao)度、有(you)深(shen)度、有(you)溫度的(de)新(xin)聞(wen)作(zuo)(zuo)品。
二要圍繞夯實(shi)基礎(chu),在貫徹(che)執行上深度(du)融入。堅(jian)持大抓基層的鮮(xian)明導向,持續(xu)開(kai)展黨(dang)支部“過(guo)篩(shai)子(zi)”,增強黨(dang)組織(zhi)政治功能和組織(zhi)功能。持續(xu)優(you)化(hua)組織(zhi)設(she)置,理順劃轉單(dan)位黨(dang)組織(zhi)關系(xi),確保基本組織(zhi)健(jian)全。強化(hua)“兩前一貫”評(ping)價,開(kai)展崗位匹(pi)配(pei)分析(xi),選(xuan)優(you)配(pei)強基層領(ling)導班子(zi)。完善“帶(dai)人帶(dai)藝帶(dai)創新(xin)”導師帶(dai)徒體系(xi),實(shi)施支部書(shu)記(ji)“頭雁領(ling)航”工程,創新(xin)黨(dang)員(yuan)管(guan)理和作用發揮(hui)機制(zhi)。
三要圍繞關鍵少(shao)數,在提(ti)升(sheng)活力上深(shen)度融入。建立中高(gao)級管(guan)理(li)人(ren)員梯隊(dui)培養(yang)機制(zhi),打(da)造(zao)“70后為龍頭(tou)、80后為脊梁、90后為生(sheng)力軍”老中青搭配合理(li)的(de)領(ling)導班(ban)子(zi)(zi)。強(qiang)化(hua)人(ren)才工作與(yu)產業發展(zhan)、科技創(chuang)新“兩(liang)個協(xie)同”,塑造(zao)人(ren)才引(yin)領(ling)發展(zhan)的(de)新動(dong)能(neng)。抓好(hao)政(zheng)治能(neng)力和(he)履職能(neng)力培訓,增強(qiang)領(ling)導干(gan)部(bu)推動(dong)高(gao)質量發展(zhan)本領(ling)、服務(wu)員工群眾本領(ling)、防范化(hua)解風險本領(ling)。抓好(hao)子(zi)(zi)公司(si)經理(li)層契約化(hua)和(he)任期制(zhi)管(guan)理(li)人(ren)員的(de)監督(du)考核(he)、薪酬(chou)激勵等工作。高(gao)標準建成數字化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)干(gan)部(bu)人(ren)事檔(dang)案室。
四要圍繞“價值(zhi)黨(dang)建”,在績效考(kao)核上深度融入。聚(ju)焦黨(dang)建工作(zuo)開展和黨(dang)組(zu)織作(zuo)用發揮,持續運(yun)行、實(shi)踐(jian)好黨(dang)建工作(zuo)績效管(guan)理。建立完善中高(gao)級管(guan)理人員干(gan)(gan)事創業的有效機制,促進(jin)“能者(zhe)上、優(you)者(zhe)獎(jiang)、庸者(zhe)下(xia)、劣(lie)者(zhe)汰”。將價值(zhi)理念引入黨(dang)建工作(zuo),引導(dao)政工干(gan)(gan)部樹立黨(dang)建工作(zuo)的“價值(zhi)”思維和“效益”導(dao)向,打造“價值(zhi)黨(dang)建”品牌。
五要圍繞全(quan)面從嚴,在監(jian)(jian)督(du)(du)(du)保障(zhang)上深(shen)度融(rong)入。主動(dong)接受(shou)省(sheng)紀(ji)委(wei)(wei)監(jian)(jian)委(wei)(wei)派駐(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)紀(ji)檢監(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)組(zu)的監(jian)(jian)督(du)(du)(du),構建(jian)各類監(jian)(jian)督(du)(du)(du)協同貫通的“大監(jian)(jian)督(du)(du)(du)體系”。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)對權力監(jian)(jian)督(du)(du)(du)制約,做到對權力全(quan)流程(cheng)、全(quan)方位(wei)監(jian)(jian)督(du)(du)(du)。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)政(zheng)治監(jian)(jian)督(du)(du)(du),統籌(chou)協調推動(dong)巡視(shi)、審計、巡察(cha)(cha)(cha)以及經(jing)營(ying)管理兜底(di)、專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)組(zu)“后半(ban)篇文章”等問題真(zhen)改(gai)(gai)、實改(gai)(gai)、改(gai)(gai)到位(wei)、改(gai)(gai)徹底(di)。對集(ji)(ji)團(tuan)重(zhong)(zhong)大決(jue)策部署貫徹執(zhi)行進行跟(gen)蹤審計,做深(shen)做實責任追究。統籌(chou)常規巡察(cha)(cha)(cha)、專項巡察(cha)(cha)(cha)、機動(dong)式巡察(cha)(cha)(cha),高標準高質量開展兩輪(lun)巡察(cha)(cha)(cha)。抓實一體推進“三(san)不腐(fu)”,保持(chi)懲(cheng)治腐(fu)敗高壓態勢;推動(dong)全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)制度流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)透明化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、責任清晰化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、權力陽(yang)光化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、風險預控化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、監(jian)(jian)督(du)(du)(du)全(quan)程(cheng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。
六要圍(wei)繞共建(jian)共享(xiang),在(zai)凝聚(ju)合力上深(shen)度(du)融入。組(zu)織(zhi)引領員工(gong)(gong)群(qun)眾開(kai)展“建(jian)功‘十四五(wu)’、奮(fen)進新征程(cheng)”主題勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)和(he)技(ji)(ji)能(neng)競賽;組(zu)織(zhi)員工(gong)(gong)參(can)加群(qun)眾性創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造活(huo)動(dong)(dong),強化員工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新成果展示交(jiao)流和(he)應(ying)用轉(zhuan)化;深(shen)化勞(lao)(lao)(lao)模(mo)創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)室建(jian)設,建(jian)立完善關心(xin)關愛勞(lao)(lao)(lao)模(mo)和(he)技(ji)(ji)能(neng)人才的常態化機制,提升勞(lao)(lao)(lao)模(mo)地位;開(kai)展團員和(he)青年主題教(jiao)育,聚(ju)集優秀(xiu)青年投入價(jia)值創(chuang)(chuang)造的生動(dong)(dong)實(shi)踐。實(shi)現好、維護(hu)好、發展好員工(gong)(gong)群(qun)眾根本(ben)利益,做好送溫暖、金秋助學(xue)、員工(gong)(gong)醫療(liao)互助等工(gong)(gong)作(zuo)品牌。
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