潞安化工集團(tuan)黨委書記、董事長王志(zhi)清在集團(tuan)第二屆一次(ci)職代會(hui)上的總結講(jiang)話(hua)（摘要） 

（2024 年 2 月(yue) 22 日(ri)）

一、堅持“辯證看”，在把握趨勢中保持戰略定力，進一步鍛造“中流擊水”的意志

重組(zu)三年多來(lai)，我們按照(zhao)省委省政府決策部(bu)署，深入實施精(jing)益(yi)思想指導(dao)下的“算賬”文化，企(qi)業(ye)生產方式和商業(ye)模式有效(xiao)變(bian)革，各項生產經(jing)營(ying)指標屢創(chuang)新高，企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力不斷提升(sheng)、高質量發展呈(cheng)現出嶄新氣象。　

一是切實發揮了國企“頂梁柱”作用：集團連續兩年(nian)煤(mei)炭產量(liang)破億噸(dun)(dun)。2023年(nian)完成(cheng)煤(mei)炭增產保供任務(wu)10495.16萬噸(dun)(dun)、電煤(mei)保供任務(wu)2521.82萬噸(dun)(dun)，100%滿足了電廠等電煤(mei)客戶需求，為我省踐行(xing)“決不能(neng)讓國家為煤(mei)發愁”的莊嚴(yan)承諾(nuo)作出了潞(lu)安貢獻(xian)。　

二是有效實現了(le)(le)國有資產(chan)的(de)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)：集團(tuan)連續兩年(nian)利(li)潤(run)破(po)百億。2023年(nian)利(li)潤(run)總額103億元，同比增(zeng)加2億元；凈資產(chan)收益(yi)率由2020年(nian)的(de)0.07%上升至(zhi)2023年(nian)的(de)6.19%；經濟增(zeng)加值(zhi)一年(nian)一個大臺(tai)階(jie)，從2020年(nian)的(de)-10億元大幅提升至(zhi)2023年(nian)的(de)18億元，為(wei)股東帶來了(le)(le)更加豐(feng)厚(hou)的(de)回報。　

三是全面提升了國(guo)有企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)：集團(tuan)全級次子(zi)公司企(qi)業(ye)虧損面由(you)2021年的51.72%下降至2023年的28%。2021—2023年，集團(tuan)帶息負債壓(ya)降近600億元；通過壓(ya)降帶息負債及融資成(cheng)本(ben)，2023年財務(wu)費(fei)用(yong)同比(bi)2021年壓(ya)降27億元；依(yi)法(fa)合規處理歷(li)史遺留問題472億元，企(qi)業(ye)輕(qing)裝上陣，不斷迸發出新(xin)的更大(da)潛(qian)能。

過(guo)去三年多，大家心(xin)往一塊想、勁(jing)往一塊使，共同創(chuang)造了(le)(le)企業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)向好(hao)局面(mian)，共同夯實(shi)了(le)(le)“百(bai)年潞安(an)”新征程的(de)堅實(shi)基礎(chu)。能(neng)取得(de)這樣的(de)成(cheng)績，根本(ben)在于我們(men)充分認(ren)識并牢牢把(ba)握(wo)了(le)(le)企業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)“五大法寶”：

第一，堅決做到“兩個維護”。這(zhe)是明確(que)方向的重要法寶。

過(guo)去(qu)三年(nian)多，我們面對(dui)嚴(yan)峻(jun)復雜的(de)外部形勢，特別是疫情的(de)嚴(yan)重沖(chong)擊(ji)，實(shi)現了量質齊升、跨越發展，根本在于(yu)有習近平新時代(dai)中國特色社會主義思想的(de)科學指引，在于(yu)有習近平總書記對(dui)山西工作的(de)重要講話重要指示(shi)精(jing)神的(de)指導。前(qian)進道路(lu)上，我們要繼續勇擔能源革(ge)命、煤炭(tan)清潔(jie)高效(xiao)利用、轉型發展蹚新路(lu)“三大使命”，堅決(jue)當好現代(dai)化產業體(ti)系(xi)的(de)“主力軍”、維護國家能源安全的(de)“壓艙石”，用“腳(jiao)踏實(shi)地(di)”的(de)實(shi)際行動(dong)堅決(jue)做到(dao)“兩個(ge)維護”。

第二，堅持管(guan)理深化提(ti)升。這(zhe)是提(ti)升能力的重要法寶。

過去(qu)三(san)年多，我(wo)(wo)們深入實(shi)施(shi)精益(yi)思想指(zhi)導(dao)下(xia)的(de)(de)“算賬”文化，堅(jian)持“價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)成就你我(wo)(wo)”企業核心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀，實(shi)施(shi)“價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造一體(ti)化融合考核管理(li)”，考核結果與(yu)干部“面子、票子、帽子、位子”掛鉤，為高質量(liang)發展打下(xia)穩固(gu)的(de)(de)效(xiao)率和競(jing)爭力基(ji)礎。前進道路上，我(wo)(wo)們要堅(jian)持“量(liang)的(de)(de)合理(li)增長”和“質的(de)(de)有效(xiao)提升”并重，堅(jian)守“利潤=收入-支出”的(de)(de)底層(ceng)邏輯，持續實(shi)現由“生產者(zhe)(zhe)”“經營者(zhe)(zhe)”向“競(jing)爭者(zhe)(zhe)”轉(zhuan)變，不斷提升企業效(xiao)益(yi)水平，不斷增強高質量(liang)發展后(hou)勁。

第三，厚植市場(chang)化(hua)競(jing)爭優勢。這是(shi)生存發展的重要(yao)法寶。

過去三年多，我們(men)堅(jian)守“企(qi)業(ye)規律”和“市場(chang)規則(ze)”，推動“生產方式(shi)”和“商業(ye)模式(shi)”變革，在嚴峻的(de)(de)風險挑戰下勇毅(yi)前(qian)行，在風高(gao)浪急的(de)(de)市場(chang)環境中內強管理、外拓市場(chang)，企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)得到了有效(xiao)提(ti)升。前(qian)進道路上，我們(men)要繼續堅(jian)持市場(chang)化導向，統籌(chou)“天幫忙”，突(tu)出“人努力(li)(li)”，以(yi)持續提(ti)高(gao)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)為目標，把市場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)意識樹得更牢，把市場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)本(ben)領(ling)練得更強，永遠以(yi)“中流(liu)擊(ji)水”的(de)(de)姿態奮(fen)力(li)(li)向前(qian)。

第(di)四，堅持深化(hua)改革創新。這(zhe)是轉換動能的重要法寶。

過去三年(nian)多，我們堅持深化改(gai)革(ge)激發(fa)(fa)(fa)企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)活(huo)力(li)(li)，堅持創(chuang)新(xin)驅動(dong)培育(yu)企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)動(dong)能，廣大(da)干部職工放下小我、實現大(da)我，打破舊我、重塑新(xin)我，基(ji)本形成了“力(li)(li)出(chu)一孔、利出(chu)一孔”的良(liang)好局面，夯(hang)實了“動(dong)力(li)(li)變(bian)革(ge)”的基(ji)礎。前進(jin)道路上，我們要(yao)牢固樹(shu)立潞安“一盤棋(qi)”思想，繼續發(fa)(fa)(fa)揮改(gai)革(ge)在推(tui)動(dong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中的關鍵作(zuo)用(yong)，把(ba)創(chuang)新(xin)作(zuo)為引領發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的第一動(dong)力(li)(li)，進(jin)一步轉變(bian)觀念、提高站位，以實際行動(dong)堅定不移支持改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)、擁護改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)、參與改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)、推(tui)動(dong)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)。

第五，守牢安全(quan)發展底線。這(zhe)是穩(wen)固根基的重要法(fa)寶(bao)。

過去三年多，我(wo)們在(zai)“打(da)沖鋒”的(de)同(tong)時，不(bu)斷筑牢(lao)“安(an)全(quan)、環保(bao)、穩定、資金(jin)、廉潔”等防風險堤(di)壩，廣大(da)干部職工(gong)的(de)“底(di)線意(yi)識(shi)”不(bu)斷提(ti)(ti)升，“守底(di)線”的(de)能力和水(shui)平(ping)不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)，為高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)奠(dian)定了堅(jian)實基礎。前進道路(lu)上，我(wo)們要繼續遵循“高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)和高(gao)(gao)水(shui)平(ping)安(an)全(quan)良性互(hu)動”的(de)總體要求，在(zai)實踐中“完(wan)善(shan)責(ze)任、落實責(ze)任、層(ceng)次管理、追(zhui)究責(ze)任”，以高(gao)(gao)水(shui)平(ping)安(an)全(quan)保(bao)障(zhang)高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。

二、堅持“長遠謀”，在更廣時空中調適戰略方向，進一步明確“突圍突破”的重點

思深方益遠(yuan)，謀定而后動(dong)。只(zhi)有(you)打開視野(ye)的(de)(de)縱深，才能(neng)更好(hao)審視現狀、挖掘優勢、改進不足(zu)(zu)，以自身工作(zuo)的(de)(de)確定性應對形勢變化的(de)(de)不確定性。當前，我們(men)面(mian)(mian)對的(de)(de)是(shi)經濟周期性、產業(ye)結構(gou)性問(wen)題疊加的(de)(de)嚴峻挑(tiao)戰，面(mian)(mian)對的(de)(de)是(shi)新舊(jiu)矛盾相(xiang)互交(jiao)織、兩難(nan)多難(nan)問(wen)題增(zeng)多的(de)(de)復雜局(ju)面(mian)(mian)。一(yi)(yi)代(dai)人(ren)有(you)一(yi)(yi)代(dai)人(ren)的(de)(de)長(chang)征(zheng)、一(yi)(yi)代(dai)人(ren)有(you)一(yi)(yi)代(dai)人(ren)的(de)(de)使命(ming)。我們(men)這一(yi)(yi)代(dai)潞(lu)(lu)安人(ren)，必須立(li)足(zu)(zu)全局(ju)看(kan)潞(lu)(lu)安、著眼長(chang)遠(yuan)看(kan)潞(lu)(lu)安，努力(li)在(zai)短期波動(dong)中把握長(chang)期趨勢、在(zai)復雜局(ju)面(mian)(mian)中贏(ying)得工作(zuo)主動(dong)，為實現百年潞(lu)(lu)安基業(ye)長(chang)青打下堅(jian)實根基。

（一(yi)）念好“穩進立破”四字要訣，不斷完善(shan)集團高質量發展方法路徑。

“穩(wen)(wen)(wen)”是(shi)(shi)“進(jin)(jin)”的(de)基(ji)礎(chu)，“進(jin)(jin)”是(shi)(shi)“穩(wen)(wen)(wen)”的(de)動力。全國經濟發展(zhan)從“穩(wen)(wen)(wen)字當頭、穩(wen)(wen)(wen)中求進(jin)(jin)”到“穩(wen)(wen)(wen)中求進(jin)(jin)、以進(jin)(jin)促穩(wen)(wen)(wen)、先(xian)立(li)后破”，未來(lai)經濟發展(zhan)“進(jin)(jin)”的(de)底色(se)更(geng)(geng)濃(nong)、成(cheng)色(se)更(geng)(geng)足。要牢(lao)固樹立(li)“進(jin)(jin)”的(de)思維，著(zhu)眼未來(lai)超前(qian)謀劃，拓(tuo)市場、擴增量、提效率(lv)，不斷(duan)鞏固“穩(wen)(wen)(wen)”的(de)基(ji)礎(chu)，提升“穩(wen)(wen)(wen)”的(de)成(cheng)色(se)。我們(men)必須牢(lao)記：“穩(wen)(wen)(wen)”是(shi)(shi)主調(diao)，是(shi)(shi)大(da)局；“進(jin)(jin)”是(shi)(shi)方向，是(shi)(shi)目標。既(ji)要顧此也(ye)要及彼(bi)，既(ji)要步穩(wen)(wen)(wen)也(ye)要蹄疾。只有把握好“穩(wen)(wen)(wen)”與“進(jin)(jin)”的(de)辯證關(guan)系，“穩(wen)(wen)(wen)”的(de)基(ji)礎(chu)才能更(geng)(geng)扎實(shi)、“進(jin)(jin)”的(de)鼓點才能更(geng)(geng)激昂(ang)。

“立(li)”的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機制、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動能(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)能(neng)(neng)。將“立(li)”置于(yu)“破(po)”前，落實了穩中求進總基調，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)中國正在深耕實踐(jian)的(de)(de)(de)路，也是(shi)(shi)(shi)(shi)未來一個時期經濟社會發展的(de)(de)(de)總要(yao)求。對我(wo)們來講(jiang)，“破(po)”的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)老思(si)維、老習慣，“破(po)”的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)舊的(de)(de)(de)生產(chan)方式和(he)(he)商業模式；“立(li)”的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)，“立(li)”的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)降本增效的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)氣象、綠(lv)色低碳的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)未來。新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)舊動能(neng)(neng)轉換的(de)(de)(de)過程中，要(yao)堅定不移“以滿足客戶需求為導向”，堅定“價值(zhi)(zhi)成就你我(wo)”的(de)(de)(de)企業核心(xin)價值(zhi)(zhi)觀，用先(xian)進的(de)(de)(de)思(si)維理(li)(li)念(nian)、技術(shu)水平和(he)(he)管理(li)(li)效率，不斷提升(sheng)產(chan)業的(de)(de)(de)“含(han)金量、含(han)綠(lv)量、含(han)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)量”。

（二）堅持“三(san)個統籌”全面謀劃，系統優化集(ji)團高(gao)質量發展戰略規劃。

“既要又要還要”是當(dang)前中央(yang)、省委對我們的(de)要求，也是國企應該承擔的(de)職責(ze)和(he)使命，更是“搏(bo)擊市場”必須具(ju)備的(de)能力和(he)水平(ping)。面對嚴峻復雜(za)的(de)內外部環境、艱(jian)巨繁重的(de)改革發展任務，我們必須以(yi)更積極的(de)態度、更務實的(de)舉措(cuo)，來解決“一(yi)難、兩難、多難”的(de)問題。　

一是統籌“質的(de)有效提升”和“量的(de)合理增(zeng)長”。對(dui)標(biao)省委省政府的(de)高要(yao)求，各(ge)級各(ge)單(dan)位各(ge)部門要(yao)堅定不(bu)移(yi)以(yi)(yi) “以(yi)(yi)市場(chang)為導向(xiang)、以(yi)(yi)客戶為中(zhong)心、以(yi)(yi)效益(yi)(yi)為目標(biao)”，以(yi)(yi)體系(xi)(xi)化系(xi)(xi)統化落實精益(yi)(yi)思(si)想指(zhi)導下的(de)“算賬(zhang)”文化為抓手，不(bu)折(zhe)不(bu)扣謀劃、推動、實施好高質量發展(zhan)的(de)系(xi)(xi)列方(fang)案措施。　

二是(shi)統(tong)籌“傳(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業轉型”和“新質生(sheng)產(chan)(chan)力培(pei)育(yu)”。必須(xu)牢固樹立“效益”意(yi)識，系統(tong)謀劃實(shi)施綠色(se)智能開(kai)采、品種煤擴產(chan)(chan)拓市、資(zi)源盤(pan)活與爭取“三(san)(san)大戰(zhan)略”。要實(shi)施分類(lei)突圍(wei)、延鏈補(bu)鏈、專精特(te)新“三(san)(san)大戰(zhan)略”，找準(zhun)目標(biao)市場、發揮比較(jiao)優(you)(you)勢、優(you)(you)化(hua)要素配置、提升質量效益。要重點探索(suo)發展技術(shu)含量大、附加值高(gao)的高(gao)端(duan)產(chan)(chan)品，發展新型材料(liao)，打(da)造(zao)高(gao)端(duan)化(hua)工裝備制造(zao)品牌(pai)。

三是統(tong)籌“高質量發展”和“高水平安(an)全(quan)”。要(yao)按(an)照上級部署，落實(shi)好“嚴、緊、深(shen)、細、實(shi)”要(yao)求(qiu)，堅持“五不(bu)為(wei)過(guo)、五個必須”，樹牢(lao)“風險可(ke)控(kong)、事(shi)故可(ke)防(fang)”理念，著(zhu)眼“人的不(bu)安(an)全(quan)行為(wei)”和“物的不(bu)安(an)全(quan)狀態(tai)”，通(tong)過(guo)“六查”深(shen)究問題背(bei)后的原因，不(bu)斷“完善責任(ren)、落實(shi)責任(ren)、層次管理、追究責任(ren)”，推動形成“全(quan)員、全(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)方位”網格化安(an)全(quan)管理新格局。

（三(san)）著眼“三(san)個(ge)轉(zhuan)變”向實(shi)向深，推動精(jing)益(yi)思想指導下的“算賬”文化落實(shi)落地(di)。

一是實(shi)(shi)現“要我(wo)落實(shi)(shi)”到“我(wo)要落實(shi)(shi)”的(de)轉變(bian)。三(san)年多來，從集(ji)團到事(shi)業(ye)部(bu)到基(ji)(ji)層(ceng)單位，生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式和(he)(he)商業(ye)模(mo)式發生(sheng)(sheng)了改(gai)變(bian)。但(dan)總(zong)體上(shang)講，管理(li)變(bian)革仍缺乏長久和(he)(he)足夠動力。特別是在(zai)當前的(de)經濟形(xing)勢、行業(ye)形(xing)勢、改(gai)革形(xing)勢，以及(ji)企(qi)業(ye)發展(zhan)現狀(zhuang)的(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，如何(he)調動生(sheng)(sheng)產(chan)經營企(qi)業(ye)的(de)積極(ji)性，是需要持(chi)續深化的(de)重點。因此，集(ji)團及(ji)事(shi)業(ye)部(bu)層(ceng)面要進一步制定開明(ming)開放(fang)的(de)政策，加(jia)大與(yu)干(gan)部(bu)“面子(zi)(zi)(zi)、票(piao)子(zi)(zi)(zi)、帽(mao)子(zi)(zi)(zi)、位子(zi)(zi)(zi)”的(de)掛(gua)鉤(gou)力度，鼓勵企(qi)業(ye)從“要我(wo)落實(shi)(shi)”轉向“我(wo)要落實(shi)(shi)”，從“被動落實(shi)(shi)”轉向“主(zhu)動落實(shi)(shi)”，提(ti)出并實(shi)(shi)施好“算賬”文化體系化系統化的(de)思路和(he)(he)方(fang)案(an)。

二是(shi)(shi)實現“敢于落實”到(dao)(dao)(dao)“善于落實”的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)。精(jing)益思想指導下的(de)(de)“算賬”文化(hua)，重點是(shi)(shi)要推動企(qi)業生產方(fang)式和商業模(mo)式的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)，目的(de)(de)是(shi)(shi)要提高(gao)企(qi)業核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。因此，必須結合“云表(biao)系(xi)統”的(de)(de)運行(xing)，以(yi)“精(jing)益管理(li)+數(shu)字(zi)化(hua)”為(wei)方(fang)向，以(yi)“提高(gao)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)和增強核(he)心功能”為(wei)目標，引導各(ge)單位、各(ge)部(bu)門在辦法和措施上下功夫，找到(dao)(dao)(dao)最(zui)優(you)的(de)(de)“價值創造”路徑，實現從“有解(jie)(jie)”到(dao)(dao)(dao)“優(you)解(jie)(jie)”的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)。

三是實現(xian)“埋頭拉車”到“以(yi)終為始”的轉(zhuan)變。“算(suan)賬(zhang)”是方法(fa)，“文化”是管(guan)理，精益思(si)想指導下的“算(suan)賬(zhang)”文化可以(yi)運用到所有(you)領域、各級(ji)管(guan)理中。要進一步落實“價值(zhi)成就你我”的企(qi)業核(he)心價值(zhi)觀(guan)，養成“復(fu)盤”習慣，用好“復(fu)盤思(si)維(wei)”，著眼“有(you)利潤的收入(ru)、有(you)現(xian)金流的利潤、有(you)效(xiao)益的投資、有(you)市(shi)場的技術”，常態化檢視本單位、本部門(men)的工作成效(xiao)，凡(fan)事有(you)成果、有(you)價值(zhi)，結果能考核(he)、能量化。

三、堅持“務實干”，在腳踏實地中推動戰略發展，進一步夯實“奮楫中流”的根基

習(xi)近平總書記(ji)強調，抓落實是黨(dang)的政治路(lu)線、思想路(lu)線、群眾路(lu)線的根本要求，也是衡(heng)量(liang)領導干部黨(dang)性和政績觀的重(zhong)要標志。全體干部職工，特別是各級干部，要始終保(bao)持(chi)積(ji)極進取的精神狀(zhuang)態和腳踏實地的工作(zuo)作(zuo)風，實干為本、奮力(li)前行，以(yi)責任擔當之(zhi)勇、破解難題之(zhi)智(zhi)，確保(bao)將各項部署要求落到實處。

（一）發揚“五有”精神，解決“以(yi)什么狀(zhuang)態干”的(de)問(wen)題。

一是要(yao)“肩(jian)上(shang)有責”。總書記強調“有多(duo)(duo)大擔當才能干多(duo)(duo)大事(shi)業，盡(jin)多(duo)(duo)大責任(ren)才能有多(duo)(duo)大成就。”作(zuo)為新時(shi)代的企業干部，希望大家在其(qi)(qi)位謀其(qi)(qi)政，在實踐中(zhong)“完善責任(ren)、落實責任(ren)、層次管(guan)理、追究責任(ren)”，不等(deng)不靠主動干、擼起袖子(zi)加油干。　

二是(shi)(shi)要“心中有數(shu)(shu)”。總書記強調(diao)，善于獲取數(shu)(shu)據、分(fen)析(xi)數(shu)(shu)據、運用(yong)數(shu)(shu)據，是(shi)(shi)領導干(gan)部(bu)做好工作(zuo)的(de)(de)基本功。各級干(gan)部(bu)要增(zeng)強數(shu)(shu)據思(si)維，適應數(shu)(shu)字化變革要求(qiu)，提升數(shu)(shu)字資產的(de)(de)收(shou)集整理、分(fen)析(xi)使用(yong)能力(li)，主(zhu)動(dong)“找數(shu)(shu)、懂數(shu)(shu)、用(yong)數(shu)(shu)”，對(dui)齊“要素”、分(fen)析(xi)“單元”、找準“因素”，真(zhen)正把(ba)數(shu)(shu)字轉型作(zuo)為(wei)高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵增(zeng)量(liang)，把(ba)數(shu)(shu)據要素作(zuo)為(wei)贏在未來的(de)(de)革新力(li)量(liang)。　

三是要“眼(yan)里有(you)光”。應對復(fu)雜(za)局(ju)面(mian)是衡量干部(bu)有(you)沒有(you)“悟性”的關鍵。各(ge)級干部(bu)要增強系(xi)統思(si)維，提升“競爭者”的能力和(he)素養(yang)，善于抓住主(zhu)要矛盾(dun)和(he)矛盾(dun)的主(zhu)要方面(mian)，持續提升統攬全局(ju)的能力和(he)水平(ping)。　

四是(shi)要(yao)“手(shou)(shou)中有(you)(you)(you)策(ce)”。手(shou)(shou)中有(you)(you)(you)策(ce)，才能心(xin)中不(bu)慌，才能應(ying)對有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)。所有(you)(you)(you)“行動方案”一季度要(yao)全(quan)部出臺，對全(quan)年(nian)重點工作(zuo)任務進行責任分解(jie)，把目標任務落實(shi)到崗(gang)位(wei)、責任到個人，以責任制促(cu)落實(shi)、保(bao)成效(xiao)(xiao)。集團(tuan)層(ceng)面要(yao)進一步加強執行力體系建(jian)設，加強督查催(cui)辦，實(shi)現閉合(he)反饋。　

五是要“腳下有(you)風”。各(ge)(ge)級一(yi)把(ba)手(shou)要把(ba)任(ren)務(wu)當作命(ming)令，把(ba)執行任(ren)務(wu)當作服從(cong)命(ming)令，接受任(ren)務(wu)不(bu)講條件，執行任(ren)務(wu)不(bu)找借(jie)口，完(wan)成任(ren)務(wu)不(bu)打(da)折扣，努力推動各(ge)(ge)項工作不(bu)斷邁上新臺階。

（二）立足“三點(dian)”攻關，解決(jue)“以什么方(fang)法干(gan)”的問題。

一是提綱挈領抓“重(zhong)(zhong)點(dian)”。每項改革都涉及錯綜復雜(za)的關系(xi)糾葛，我(wo)們要善于抓住重(zhong)(zhong)點(dian)。我(wo)們的科技創新，要以增強(qiang)核(he)(he)心(xin)功(gong)能和提高核(he)(he)心(xin)競爭力為思維原(yuan)點(dian)，突出(chu)“產(chan)品”核(he)(he)心(xin)，強(qiang)化“鏈式(shi)”思維，圍繞“強(qiang)煤優化育新”，強(qiang)化拳頭產(chan)品和核(he)(he)心(xin)技術攻關，為我(wo)省打造煤基科技創新成果轉化基地貢獻(xian)“潞安力量”。　

二是著眼全局明(ming)“節(jie)點(dian)”。把握節(jie)點(dian)，需要根據情況的(de)變(bian)化靈活調整策(ce)略。所謂(wei)“明(ming)者(zhe)因時(shi)而變(bian)，知者(zhe)隨事而制(zhi)”。推動(dong)發(fa)展，必須找準有效節(jie)點(dian)、把握適(shi)當節(jie)奏(zou)，掌握好形勢政策(ce)的(de)“時(shi)度效”。對于(yu)我們來講，時(shi)間的(de)節(jie)點(dian)也是發(fa)展的(de)坐標，2024年(nian)有很多節(jie)點(dian)性工作(zuo)需要攻關、需要突破。　

三是(shi)(shi)落實落細找“支(zhi)點(dian)(dian)”。無論是(shi)(shi)推(tui)(tui)動(dong)(dong)改革發展，還是(shi)(shi)解決具體問題，“支(zhi)點(dian)(dian)”找到了，也就有了抓手，效率(lv)也就提升了。把握(wo)好重(zhong)點(dian)(dian)、節點(dian)(dian)、支(zhi)點(dian)(dian)，學會“十個指頭彈鋼琴”，就能在新征程上彈奏出(chu)推(tui)(tui)動(dong)(dong)高質量發展的最強音。希望干部職(zhi)工唯實惟先、善作善成(cheng)，以奮斗(dou)者(zhe)的心態、競爭者(zhe)的姿態，成(cheng)就幸福者(zhe)的狀態。

（三）突(tu)出“上下”聯動，解決“以什么氛圍干(gan)”的問題。

——底(di)層邏輯，是(shi)最(zui)基(ji)礎的客觀規(gui)律，是(shi)思考的基(ji)本點(dian)。從眼前要解決的具體問題開(kai)始，分析產生(sheng)問題的原因，再分析產生(sheng)原因的原因，直至找到不證自明的“元起點(dian)”。　　

——頂層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)設計(ji)，就是(shi)要統(tong)(tong)籌考慮各層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)、各要素，統(tong)(tong)攬全局，在最高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)上尋(xun)求(qiu)問(wen)題解決(jue)之道。戰(zhan)略就是(shi)頂層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)設計(ji)。戰(zhan)略調適(shi)的總體要求(qiu)是(shi)：統(tong)(tong)籌“重組收官(guan)、突(tu)(tu)圍突(tu)(tu)破、轉型跨越”等各階段(duan)任務，不斷提(ti)升企業(ye)科技(ji)創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)、價(jia)值創(chuang)造(zao)能(neng)(neng)力(li)、公司(si)治理能(neng)(neng)力(li)、品(pin)牌培育能(neng)(neng)力(li)、產業(ye)控制能(neng)(neng)力(li)、安全保(bao)障能(neng)(neng)力(li)，力(li)爭2024年(nian)提(ti)前實現“突(tu)(tu)圍突(tu)(tu)破”。　　

——中(zhong)層推動，就是要(yao)更好發揮中(zhong)層的(de)(de)承(cheng)上啟下作用。中(zhong)高級(ji)管(guan)理人(ren)員要(yao)“懂政策(ce)、善經(jing)營、精專業”，要(yao)增(zeng)強“德性、悟性、執行(xing)力(li)”，經(jing)營好自己的(de)(de)崗位、自己的(de)(de)職責(ze)。今年，我們要(yao)深化(hua)實施“價(jia)值創(chuang)造一體化(hua)融合考核”，通(tong)過(guo)“數字賦能”，進一步與中(zhong)高級(ji)管(guan)理人(ren)員的(de)(de)“面子(zi)、票子(zi)、帽子(zi)、位子(zi)”掛鉤，聚(ju)焦“上熱中(zhong)溫下冷(leng)”“職責(ze)懸(xuan)空、擔當乏力(li)”等(deng)問題，塑造并形成強有力(li)的(de)(de)“中(zhong)層推動”效(xiao)應(ying)。　　

——基(ji)層(ceng)實(shi)踐，就是來自(zi)基(ji)層(ceng)的自(zi)發(fa)探索。相較于“頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)”，來自(zi)基(ji)層(ceng)的自(zi)發(fa)探索同樣非常重要(yao)，而且頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)相當一(yi)部分內容，往(wang)往(wang)就是發(fa)端于基(ji)層(ceng)實(shi)踐的智慧成果。各(ge)領域(yu)、各(ge)系(xi)統都(dou)要(yao)鼓(gu)勵基(ji)層(ceng)立足實(shi)際(ji)自(zi)發(fa)探索，力爭在各(ge)層(ceng)面、各(ge)領域(yu)涌動出新的更大創造力。

責任編(bian)輯：李(li)世臣