來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-02-29 09:05:52
集團黨委副書(shu)記、總經(jing)理馬軍祥在(zai)集團第二(er)屆(jie)一次職(zhi)工代表大會上的工作報告(摘要)
(2024年2月22日)
2023年工作回顧
2023年是(shi)全(quan)面(mian)貫(guan)徹(che)黨的二十大精(jing)神的開(kai)局之年,也是(shi)集團承壓奮進、極不平(ping)凡的一年。一年來,在集團黨委(wei)的堅(jian)強(qiang)領導(dao)下(xia),我們以習(xi)近平(ping)新時(shi)代中國特色(se)社會(hui)主義思(si)想(xiang)為指導(dao),全(quan)面(mian)貫(guan)徹(che)黨的二十大和二十屆二中全(quan)會(hui)精(jing)神,堅(jian)決落(luo)實習(xi)近平(ping)總書記對山西工(gong)作的重要(yao)講話重要(yao)指示精(jing)神,認真落(luo)實省委(wei)省政府決策部署,深入踐行精(jing)益思(si)想(xiang)指導(dao)下(xia)的“算賬(zhang)”文化,統(tong)籌改革發展、生產經營(ying)各項工(gong)作,集團高質量(liang)發展“三步走”戰略強(qiang)勢推進,在2022年高起點上實現“八個新提升”,交出了(le)一份高質量(liang)發展新答卷。
1——綜(zong)合質效實現新提升
省(sheng)國(guo)資(zi)運(yun)營公司下達的(de)四項(xiang)六大(da)類考核(he)指標全(quan)部完(wan)成,實(shi)現(xian)利潤103億(yi)元(yuan),營業現(xian)金比率超過全(quan)國(guo)國(guo)企平均水平。原煤(mei)產量(liang)、煤(mei)炭總銷量(liang),以及效益煤(mei)、噴吹煤(mei)銷量(liang)均創歷史新高。化(hua)工(gong)產品生產量(liang)、商品量(liang)均超預算完(wan)成。
2——產業轉型(xing)實現(xian)新提升
煤炭產業:先(xian)(xian)進(jin)產能占比(bi)92.7%,全省領先(xian)(xian)。全省井下(xia)直徑最大(da)盾(dun)構(gou)機 “潞盾(dun)一號(hao)”在余吾投用(yong)(yong)。化工產業:板(ban)塊(kuai)化運(yun)營(ying)管控能力明顯提(ti)升,產品(pin)單耗持(chi)續下(xia)降。戰新產業:成(cheng)功開發了適用(yong)(yong)大(da)型風(feng)電(dian)機組(zu)、升船機等高端潤滑油新產品(pin)。輔助產業:貿易企業持(chi)續脫虛(xu)向實(shi)。
3——創新驅動實現(xian)新提(ti)升
一(yi)是新(xin)(xin)獲(huo)評獲(huo)建國家級(ji)科研平(ping)(ping)臺(tai)1個(ge)、省級(ji)平(ping)(ping)臺(tai)8個(ge),參與共建2個(ge)。二(er)是5戶企業入選國家知識產權優勢企業名單。承擔的(de)國家重點研發計劃課題項(xiang)目順利通過(guo)72小時運行考(kao)核。三是全省首家創設科技創新(xin)(xin)分紅(hong)激勵機制。
4——經營創效實現新提升
一是扭虧減虧階(jie)段性成效(xiao)顯著,全(quan)級次企業虧損面由(you)2021年的51.72%下降至28%。二是進一步盤(pan)清算精營銷(xiao)“六本賬”,王莊(zhuang)、李村等噴吹煤產量(liang)創新高,實(shi)施港(gang)口噴吹煤競價(jia)銷(xiao)售(shou),實(shi)現了營銷(xiao)效(xiao)益最大化(hua)。三是試點大部件租賃(lin)。實(shi)施標準化(hua)集采,全(quan)年降本2.81億(yi)元。
5——管(guan)理變革實現新提升(sheng)
一是(shi)精(jing)益思(si)想指導(dao)下的“算賬(zhang)”文(wen)化,牽引構建價值創(chuang)造一體化融合(he)考核管理體系(xi)。二是(shi)精(jing)準分類(lei)、“一業一策”優化對標(biao)挖潛模式,全(quan)級(ji)次運用(yong)還原法、對標(biao)法、魚(yu)骨(gu)圖開展業務分析。三是(shi)組建數(shu)字化工作專班,數(shu)字化綜(zong)合(he)管控平臺初步建成(cheng)。
6——深化改革實現(xian)新提升(sheng)
一是完善子企業董事會、專委會等工作規則,建(jian)立專委會工作前延研(yan)究(jiu)機制。二是四級(ji)管理(li)層級(ji)優(you)化實施方案編制完成。內(nei)部市場管理(li)辦法(fa)出(chu)臺。三是專業化重(zhong)組“后半篇文章”強力推進。
7——風(feng)險防控實現新提升
一(yi)是系統(tong)構(gou)建重(zhong)點崗位、業務流程、重(zhong)點領(ling)域(yu)合(he)規風險與(yu)應對預案“三張清單”。二是持(chi)續優化完善投資管控體(ti)系。三是壓降帶息負(fu)債(zhai)230億元(yuan),首(shou)次非(fei)公開發行可(ke)交債(zhai)40億元(yuan),新(xin)增融資平均(jun)成(cheng)本降至3%。四(si)是落實“一(yi)泓清水入黃(huang)河”行動(dong)。
8——安全(quan)管理實現新提(ti)升
一(yi)是系統構(gou)建“完善責(ze)任、落實責(ze)任、層次管理、追究(jiu)責(ze)任”閉合管理機制。二是重(zhong)大事(shi)故(gu)隱患專項排查整治2023、煤礦安全生產綜合整治等(deng)(deng)專項行(xing)動高質(zhi)量開展(zhan)。三(san)是舉行(xing)“一(yi)月一(yi)案(an)例”“黑色(se)三(san)分鐘、生死(si)一(yi)瞬間”等(deng)(deng)警示教育。
問題和不足
一是安(an)全(quan)風險隱患(huan)點比較多,零打碎(sui)敲事故仍時有發生,安(an)全(quan)生產“最(zui)后一公里”的執行落實需進一步(bu)提升。
二是產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)步伐仍(reng)需加快,煤炭板(ban)塊(kuai)后(hou)勁不(bu)(bu)足,化(hua)工板(ban)塊(kuai)扭虧減虧仍(reng)需持續攻堅,戰新產業(ye)(ye)尚處(chu)于(yu)培(pei)育起步階段,多(duo)元輔助產業(ye)(ye)難(nan)以形成高(gao)效支撐。 三是體(ti)(ti)系(xi)化(hua)、系(xi)統化(hua)落實“算賬”文化(hua)還(huan)不(bu)(bu)到位,業(ye)(ye)財一(yi)體(ti)(ti)、精益運營對集團管(guan)控的支撐不(bu)(bu)夠。
四是缺乏具(ju)有核(he)心競(jing)爭力(li)的 “硬核(he)”產品和原(yuan)創性(xing)技術、領跑性(xing)技術、關鍵核(he)心技術,研(yan)發投入(ru)效率、投入(ru)產出(chu)效能還有待提升(sheng)。
五(wu)是干(gan)部作(zuo)風(feng)轉變仍(reng)有差(cha)距,德性(xing)、悟性(xing)、執(zhi)行力需進一步(bu)提升。
2024年工作安排
全(quan)(quan)(quan)年工(gong)作總體要求:堅持以(yi)習近平(ping)新(xin)時代中國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主義(yi)思想為(wei)指(zhi)導(dao),全(quan)(quan)(quan)面(mian)貫(guan)徹(che)落實黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)二(er)十(shi)大和習近平(ping)總書記對山西工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要講話(hua)重(zhong)(zhong)要指(zhi)示精(jing)神(shen),緊(jin)緊(jin)圍繞省(sheng)委十(shi)二(er)屆七次(ci)全(quan)(quan)(quan)會(hui)暨省(sheng)委經(jing)濟工(gong)作會(hui)和省(sheng)“兩(liang)會(hui)”決策部署(shu),落實全(quan)(quan)(quan)省(sheng)國(guo)企(qi)改革(ge)深化提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行動(dong)動(dong)員部署(shu)會(hui)要求,按照集團公司2024年黨(dang)(dang)委工(gong)作會(hui)安(an)排,把高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)要求貫(guan)徹(che)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)全(quan)(quan)(quan)過程,以(yi)精(jing)益思想指(zhi)導(dao)下的(de)(de)(de)“算賬”文化為(wei)統(tong)領,持續打好轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、管理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、作風轉(zhuan)變“三大攻堅戰”,向新(xin)提(ti)(ti)速、向效(xiao)發(fa)(fa)(fa)力、向智轉(zhuan)型、向綠而行,更(geng)(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)戰略謀劃,更(geng)(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)系統(tong)施(shi)策,更(geng)(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)增效(xiao),更(geng)(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)改革(ge)創新(xin),更(geng)(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)防范風險,統(tong)籌高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和高水(shui)平(ping)安(an)全(quan)(quan)(quan),持續推動(dong)實現質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)有效(xiao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)和量(liang)(liang)的(de)(de)(de)合理(li)(li)增長,全(quan)(quan)(quan)面(mian)加(jia)快建設(she)高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)一流(liu)能化企(qi)業(ye)集團。
向新(xin)(xin)(xin)(xin)提(ti)速(su),就是要以新(xin)(xin)(xin)(xin)型工業化為轉型方(fang)向,聚焦煤炭、化工“雙(shuang)主(zhu)業”,以科技創新(xin)(xin)(xin)(xin)帶動戰新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業提(ti)速(su),前(qian)瞻(zhan)布(bu)局未來新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業,持(chi)續(xu)研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品,加快形成新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力(li)。
向效(xiao)發力(li),就是要以增強核(he)心功能(neng)、提高核(he)心競爭力(li)為思(si)維原點,體系化(hua)、系統化(hua)落實精益(yi)思(si)想指導下的(de)“算賬”文化(hua),加(jia)快推進從(cong)績效(xiao)考(kao)核(he)向績效(xiao)管理轉(zhuan)變(bian)(bian)、從(cong)財務分(fen)析向經營分(fen)析轉(zhuan)變(bian)(bian),統籌降(jiang)本(ben)增效(xiao)、減人提效(xiao)、提質增效(xiao)、考(kao)核(he)促效(xiao)、創新(xin)創效(xiao)、跟蹤問效(xiao),持續提升效(xiao)益(yi)效(xiao)率效(xiao)能(neng)。
向智轉型,就是(shi)要以智改數(shu)(shu)(shu)轉為主攻手段,樹立(li)數(shu)(shu)(shu)據思維,加強(qiang)數(shu)(shu)(shu)據資產(chan)、生產(chan)要素開(kai)發利(li)用(yong)和(he)資源優化配置,持續推進產(chan)業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化和(he)治理數(shu)(shu)(shu)字(zi)化,拓展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)融(rong)合(he)應用(yong)場(chang)景,推動(dong)數(shu)(shu)(shu)實融(rong)合(he)、數(shu)(shu)(shu)智賦能(neng),助力企業(ye)高質量(liang)發展(zhan)。
向(xiang)綠而行,就(jiu)是要(yao)以綠色(se)(se)低(di)碳為(wei)發展(zhan)底色(se)(se),落實“雙(shuang)碳”戰略,將綠色(se)(se)轉型貫穿于企業發展(zhan)全過程(cheng)、各(ge)方(fang)面,堅定不移走生態優先、綠色(se)(se)低(di)碳高質量發展(zhan)道路(lu),培(pei)育綠色(se)(se)競(jing)爭力(li)。
主要預期指標
——經(jing)營(ying)業(ye)績:實現“兩(liang)增四提(ti)四壓降(jiang)”,在確保完成省國(guo)資運(yun)營(ying)公司下達(da)的(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績考核指標(biao)基礎上,力爭達(da)到集團確定的(de)(de)挑(tiao)戰目標(biao)。
——主要產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)銷量:商品(pin)煤量、外(wai)運(yun)銷量和化工產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)量、商品(pin)量完(wan)成集團預(yu)算目(mu)標。
——安全環保:煤礦堅(jian)決杜絕較(jiao)大及以(yi)上生產安全事故(gu);化工單位及其他地面單位力爭(zheng)實現無(wu)重傷及以(yi)上事故(gu)。杜絕環境污染等社會面影(ying)響較(jiao)大事件。
重點抓好十個方面工作
1、加強(qiang)頂層設計,科(ke)學謀劃發展戰略(lve)
(一)調適(shi)集團(tuan)中長(chang)期(qi)(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。準確把(ba)握“五(wu)期(qi)(qi)”并存形(xing)勢,開展(zhan)(zhan)集團(tuan)高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)系統(tong)研究,形(xing)成(cheng)以“五(wu)型五(wu)化”為特征的更加完善的中長(chang)期(qi)(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。
(二)編(bian)制優化(hua)產(chan)業(ye)(ye)規劃。煤炭產(chan)業(ye)(ye),要(yao)圍(wei)繞“綠色智能開(kai)采”,持續推廣新工藝,增(zeng)強(qiang)發(fa)展后勁。化(hua)工產(chan)業(ye)(ye),要(yao)圍(wei)繞“分類突圍(wei)”,聚焦“三(san)個一(yi)批”,加(jia)大產(chan)品市場開(kai)拓(tuo)力(li)(li)(li)度,持續對標挖潛扭虧為盈。戰新產(chan)業(ye)(ye)及未來(lai)產(chan)業(ye)(ye),要(yao)積(ji)極培育新興(xing)產(chan)業(ye)(ye),打造一(yi)批掌握關(guan)鍵核(he)心(xin)技術、具備較強(qiang)創(chuang)新能力(li)(li)(li)的優勢(shi)企業(ye)(ye),加(jia)速形成新質生產(chan)力(li)(li)(li)。
(三)構建閉(bi)環(huan)執行(xing)體系(xi)。圍繞戰(zhan)略實(shi)施,持續加強產業政策、市場分析,整合(he)優化要素(su)配置、平臺構建。明確戰(zhan)略發展階段(duan)目標,形(xing)成可量化、可執行(xing)、可考核的行(xing)動(dong)計劃,確保戰(zhan)略落(luo)實(shi)落(luo)地。
2、深耕主責主業,持續優化(hua)產業布局
(一)持(chi)續做強(qiang)煤炭產業。一是不折不扣完成煤炭保供(gong)任(ren)務(wu)和電煤保供(gong)任(ren)務(wu)。二是加(jia)強(qiang)抽掘采(cai)銜(xian)接系統考核,加(jia)快實現“四量”平衡(heng)。三是持(chi)續推進上馬(ma)、西營等(deng)擴(kuo)區(qu)資源手續辦(ban)理。
(二)持(chi)續做優(you)化工(gong)產(chan)業。堅持(chi)高端化、多元化、低碳化,立(li)足煤化一體,推(tui)動煤炭由燃料向(xiang)原料、材料、終端產(chan)品轉變。推(tui)進生產(chan)裝置安穩(wen)長滿優(you)運行,提升健康運營水平(ping)。強化建設項目管理。
(三)持續培育戰新產業(ye)。結合47MW分布(bu)式光伏發(fa)(fa)電(dian)項(xiang)目一(yi)期(qi)運(yun)營情況,適時開展二(er)期(qi)論證(zheng)。開發(fa)(fa)高壓(ya)堿水電(dian)解制氫裝備。前瞻布(bu)局(ju)未來產業(ye)。
3、聚焦(jiao)三大方(fang)向,推進發(fa)展(zhan)方(fang)式轉變
(一)智能化(hua)(hua)賦能。一是加快(kuai)(kuai)產業數字(zi)化(hua)(hua)。開拓(tuo)、東(dong)盛、上莊(zhuang)(zhuang)、伊田、黑龍、溫莊(zhuang)(zhuang)、五里堠建成智能化(hua)(hua)礦(kuang)井。二是加快(kuai)(kuai)治理(li)數字(zi)化(hua)(hua),構建全(quan)價值鏈精益數字(zi)化(hua)(hua)管理(li)體系。
(二)綠(lv)色化轉(zhuan)型。實施(shi)煤炭綠(lv)色開采。加快綠(lv)色化工發(fa)展(zhan)。深入推動能耗“雙(shuang)控”。
(三)融合(he)化(hua)(hua)發展。持續夯實(shi)煤炭(tan)和(he)(he)煤化(hua)(hua)工一(yi)(yi)體化(hua)(hua),加快(kuai)推進煤炭(tan)產(chan)業和(he)(he)數(shu)字技(ji)術一(yi)(yi)體化(hua)(hua)、煤炭(tan)產(chan)業和(he)(he)降碳技(ji)術一(yi)(yi)體化(hua)(hua),穩(wen)妥推進煤電和(he)(he)新能源一(yi)(yi)體化(hua)(hua),實(shi)現產(chan)業鏈協同、價值(zhi)鏈整合(he)。
4、聚力攻堅突破,打造一流創(chuang)新生(sheng)態
(一)構建高端(duan)平臺體(ti)系。深度參與山西研(yan)究院建設。籌(chou)建化工(gong)新材料山西省實驗室(shi)。
(二)加大(da)研(yan)發轉化力度。攻關新技術,完成國(guo)家、省重點研(yan)發計(ji)劃課題項(xiang)目序時任務(wu)。開(kai)發新產品。
(三)完善科技(ji)(ji)創新體制機制。探索推(tui)進(jin)“五(wu)加兩減一(yi)單列”等機制。建設產學研(yan)技(ji)(ji)術交流(liu)推(tui)廣平臺。
(四)建強“三支科研(yan)創(chuang)新隊伍(wu)”。壯大自主專職研(yan)發隊伍(wu);培育工程(cheng)技術隊伍(wu);打造群眾性(xing)小(xiao)改小(xiao)革隊伍(wu)。
(五)拓(tuo)寬“3+2”人才成(cheng)長路(lu)徑。加速管理、技(ji)(ji)術、技(ji)(ji)能三大(da)序列人才培養(yang)。提升(sheng)技(ji)(ji)術職務和(he)咨詢專家兩支(zhi)人才隊伍效能。
5、引深管理變革(ge),激發挖潛提質(zhi)效能
(一)深(shen)化(hua)(hua)價(jia)值(zhi)創(chuang)造一體(ti)化(hua)(hua)融合考(kao)核(he)管(guan)理(li)體(ti)系。推動 “價(jia)值(zhi)引領(ling)—價(jia)值(zhi)定位(wei)—價(jia)值(zhi)創(chuang)造—價(jia)值(zhi)評價(jia)—價(jia)值(zhi)分(fen)配”貫通融合。推進經理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)期(qi)制和(he)契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)提(ti)質擴(kuo)面。強化(hua)(hua)預(yu)算(suan)執(zhi)行的績(ji)效管(guan)理(li)。
(二)扎實開展(zhan)全面對(dui)標(biao)(biao)。開展(zhan)對(dui)標(biao)(biao)一(yi)流企(qi)業價值創(chuang)造(zao)行動(dong)。對(dui)標(biao)(biao)“兩線”挖潛,“一(yi)企(qi)一(yi)策”設計指標(biao)(biao),釋(shi)放(fang)節支創(chuang)效增盈潛力。持續開展(zhan)經營管理成(cheng)本(ben)偏高問題專項整治“七項行動(dong)”。
(三(san))持續提升管(guan)理效能。加大管(guan)理層(ceng)級“壓縮(suo)”工作力度,推進扁平化管(guan)理。制定實施法人層(ceng)級壓減方案。強(qiang)化總部(bu)部(bu)門條塊管(guan)理職(zhi)能。
6、堅(jian)持量質并舉,提升增(zeng)收創效水(shui)平
(一(yi))精準實施分類(lei)(lei)發展(zhan)、分類(lei)(lei)考核。一(yi)是全級次企業(ye)要(yao)對照“三個一(yi)批(pi)”,實現(xian)分類(lei)(lei)發展(zhan),切實提升價值創造能(neng)力(li)(li)、可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)能(neng)力(li)(li)和風險防控能(neng)力(li)(li)。優化分類(lei)(lei)考核辦法(fa),實行“一(yi)業(ye)一(yi)策、一(yi)企一(yi)策”考核。二是持(chi)續(xu)做精輔(fu)助產業(ye),堅持(chi)市場化規范運(yun)作,更好支撐和服務主(zhu)業(ye)發展(zhan)。持(chi)續(xu)壓降并嚴控貿易(yi)業(ye)務。
(二)開展全(quan)級次虧(kui)損企業(ye)治理。強(qiang)化(hua)專班“參(can)謀部(bu)、作戰(zhan)部(bu)、聯絡(luo)部(bu)”作用,深化(hua)“六個(ge)一”“一圖三表”等機制,強(qiang)力推進扭虧(kui)減虧(kui),堅決杜絕復虧(kui)和邊(bian)治邊(bian)虧(kui)。
(三)優(you)化(hua)完善營銷(xiao)“六本賬”。科(ke)學調控(kong)煤炭(tan)品(pin)種、價格和(he)銷(xiao)售策略,加大效益煤銷(xiao)售力度。提高煤炭(tan)儲(chu)裝運(yun)能力。三是(shi)化(hua)工產品(pin)要實現競價銷(xiao)售。
(四)規范(fan)集采(cai)和招投標工作。加強物資(zi)采(cai)供管理(li),提升集中采(cai)購正點(dian)到貨(huo)率。推進(jin)招投標管理(li)改(gai)革。
(五)注重品(pin)牌(pai)管(guan)理。健全品(pin)牌(pai)工作體(ti)系,加(jia)強品(pin)牌(pai)培育(yu)評價。開展“增品(pin)種、提品(pin)質、創品(pin)牌(pai)”行動,選樹兩個子品(pin)牌(pai)典范,提高(gao)品(pin)牌(pai)形象和價值。
7、突出(chu)深化提升,強力推(tui)進改革攻堅
(一(yi))提升企(qi)業治理水平。分(fen)層分(fen)類動(dong)態(tai)優(you)化黨委前置事(shi)(shi)項(xiang)清(qing)單,實現決策全周(zhou)期(qi)清(qing)單管理。完善“三重(zhong)一(yi)大”決策機制。配(pei)齊(qi)建強董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會,完善董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會運行和董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)履職評價、激勵(li)約(yue)束機制。進(jin)一(yi)步細化落實董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會授權制度。開展子公(gong)司治理示范創建行動(dong)。
(二(er))推進專業(ye)化重組收官。妥善解決剩余(yu)3戶增資標的(de)企(qi)業(ye)產權變更;推動上市公司過戶和五礦、寺家(jia)莊采礦權變更。整合(he)資源、凝聚優勢,釋放重組紅利。
(三)推(tui)進資(zi)本運(yun)營(ying)增(zeng)值提效(xiao)。加強(qiang)上市公(gong)司市值管(guan)理(li),動態管(guan)理(li)上市后備企業庫(ku)。修訂集團股權(quan)(quan)投資(zi)和參(can)股股權(quan)(quan)管(guan)理(li)辦法。統籌資(zi)本運(yun)作和虧損企業治理(li)。
(四)加大“兩金”壓(ya)降和“兩非”“兩資(zi)(zi)”處置力度。“兩金”占流動(dong)資(zi)(zi)產比重力爭達到全(quan)國國有企業(ye)良好值水平。建(jian)立“兩非”“兩資(zi)(zi)”預警識別(bie)管理(li)長效機(ji)制(zhi)。
(五)深化三項制(zhi)度改革。推行管理(li)人(ren)員(yuan)競爭上(shang)崗。全面推行市場化用工。健全更加精準靈活(huo)、規范高效的收(shou)入(ru)分配(pei)機(ji)制(zhi)。
8、強化(hua)底線意(yi)識,有效防范化(hua)解風險(xian)
(一)加強大(da)風控體系建設。完善風險防控組(zu)織,推進法治企業建設,強化風控、監督聯(lian)動。
(二(er))精準(zhun)防范化解投資(zi)風險。加強投資(zi)項目全生命周期管(guan)控和全要(yao)素管(guan)理考核。健全完善(shan)投資(zi)負面清單,確(que)保投資(zi)的穩(wen)定性和精準(zhun)性。
(三)精準防范化解(jie)資金債(zhai)務風(feng)險(xian)。加強考核(he),完(wan)善(shan)“631”債(zhai)務風(feng)險(xian)防范機(ji)制,開展“兩不一欠(qian)”深度(du)治理。
(四)精準(zhun)防范化解環保(bao)風(feng)險。推(tui)進沿黃河流域24家單(dan)位水(shui)污染(ran)防治重(zhong)點(dian)工程。推(tui)進水(shui)效提升和中水(shui)利用。
9、樹(shu)牢控防理念,夯實安全發展根(gen)基
(一)扣緊安全(quan)責(ze)任鏈條。堅(jian)持“完善責(ze)任、落(luo)實責(ze)任、層次管理、追究責(ze)任”,推動全(quan)員、全(quan)方位(wei)、全(quan)過程(cheng)安全(quan)管控。健全(quan)“三(san)管三(san)必須(xu)”機制,形(xing)成人人知(zhi)責(ze)明(ming)責(ze)、履職盡責(ze)、各(ge)司其責(ze)的良(liang)好格局(ju)。
(二)抓實隱患排(pai)查(cha)整治(zhi)(zhi)。扎實開展“三個專項行動(dong)”,聚焦(jiao)“人的(de)不安(an)全行為”“物(wu)的(de)不安(an)全狀態”,深(shen)入(ru)運用“六(liu)查(cha)”工作法(fa),切實做(zuo)好重大事故預防。深(shen)化雙重預防機(ji)制建設,健全全員(yuan)參與(yu)隱患排(pai)查(cha)治(zhi)(zhi)理、安(an)全工資和(he)隱患罰(fa)款返還機(ji)制,提(ti)升隱患排(pai)查(cha)整治(zhi)(zhi)效率效能。
(三)提升(sheng)本質(zhi)安全(quan)能力。落實國務(wu)院安委會“八條硬措施”等要(yao)求(qiu),制(zhi)訂安全(quan)生產工(gong)作例會等制(zhi)度,強化承(cheng)包(bao)承(cheng)租(zu)隊伍、基(ji)層班組(zu)、邊遠區域(yu)管(guan)理,推進技術(shu)攻關與裝(zhuang)備升(sheng)級(ji),深化安全(quan)生產標準(zhun)化和崗(gang)位作業標準(zhun)化。
10、踐行共(gong)(gong)建共(gong)(gong)享,持續增進民生福祉
一是(shi)職(zhi)工(gong)(gong)收入分配與企業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益的貢獻(xian)度(du)匹配、與個(ge)(ge)人價值創造掛(gua)鉤,以人人奮斗,實(shi)(shi)現(xian)人人享(xiang)有。二是(shi)深入實(shi)(shi)施全(quan)員惠(hui)民健(jian)康(kang)(kang)體(ti)檢(jian)家人共享(xiang)幸福工(gong)(gong)程,統籌(chou)職(zhi)業(ye)(ye)健(jian)康(kang)(kang)體(ti)檢(jian);整(zheng)修集團醫院門診樓,為職(zhi)工(gong)(gong)提(ti)(ti)供優(you)(you)質醫療服(fu)務(wu)。三(san)是(shi)持(chi)續實(shi)(shi)施特殊(shu)個(ge)(ge)案(an)職(zhi)工(gong)(gong)家庭幫扶(fu)工(gong)(gong)程,健(jian)全(quan)集團補(bu)充醫保一站式(shi)結算(suan)機(ji)制(zhi)(zhi)。四是(shi)全(quan)面落實(shi)(shi)帶薪年休假(jia)制(zhi)(zhi)度(du),實(shi)(shi)現(xian)能休盡(jin)休;持(chi)續開展(zhan)訂(ding)制(zhi)(zhi)化療休養(yang)。五是(shi)增開通勤線路和車次。六是(shi)實(shi)(shi)施技(ji)能提(ti)(ti)升工(gong)(gong)程,整(zheng)合內外培訓(xun)資(zi)源,提(ti)(ti)升培訓(xun)實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)。七是(shi)不斷(duan)優(you)(you)化職(zhi)工(gong)(gong)“兩(liang)節”福利(li)套餐。八是(shi)協(xie)同地方政府(fu)深入推(tui)(tui)進侯堡康(kang)(kang)養(yang)小鎮建(jian)(jian)設,改造集團老(lao)年活動場所(suo)。九是(shi)落實(shi)(shi)健(jian)康(kang)(kang)潞安行動計劃,推(tui)(tui)進公共衛生(sheng)、愛國衛生(sheng)、職(zhi)業(ye)(ye)健(jian)康(kang)(kang)和“三(san)堂一舍”建(jian)(jian)設。十是(shi)因礦制(zhi)(zhi)宜(yi)統籌(chou)優(you)(you)化下井(jing)職(zhi)工(gong)(gong)更衣(yi)管理(li)服(fu)務(wu)。
責任(ren)編輯:李世臣
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