今年(nian)以來，新(xin)元公司(si)深入(ru)學習(xi)習(xi)近平總書記(ji)關于安(an)(an)全生產(chan)重要論述，扎實踐行(xing)集團和公司(si)安(an)(an)全工作(zuo)思路，用實黨(dang)管安(an)(an)全舉措和“六(liu)查”工作(zuo)法，為公司(si)安(an)(an)全高效高質量發(fa)展(zhan)提供了堅強的政治(zhi)保障。

安(an)全宣教方面，該公司要求各基層黨(dang)支部(bu)用(yong)好“163”安(an)全宣教工(gong)作法，落實好崗前禮儀、“二五”活動等(deng)黨(dang)管(guan)安(an)全舉措，以強化“四無”班(ban)(ban)組(zu)建設推進(jin)(jin)礦井安(an)全生產。黨(dang)員先鋒隊、女(nv)工(gong)協管(guan)員和青年(nian)志愿者等(deng)多支宣講小分(fen)隊結合(he)上級黨(dang)委(wei)重要指示精神、安(an)全生產和創新(xin)創效等(deng)工(gong)作實際，不定期深入(ru)一線(xian)開展宣講活動，讓黨(dang)的精神、安(an)全理(li)念等(deng)進(jin)(jin)井口、進(jin)(jin)班(ban)(ban)組(zu)、進(jin)(jin)車(che)間，鼓勵職工(gong)學(xue)思(si)踐悟、篤(du)行實干。

隱患(huan)排查(cha)方(fang)面(mian)，該公司全面(mian)推行“六(liu)查(cha)”工(gong)作(zuo)機制，建立公司、部門、隊組、班組“四(si)級”“六(liu)查(cha)”責任體系，要求班組長以上所有安全生產管(guan)理人員全部制定(ding)“六(liu)查(cha)”責任清(qing)單和(he)(he)檢查(cha)臺(tai)賬，從人、機、料(liao)、法、環五方(fang)面(mian)發現和(he)(he)剔除人的不安全行為(wei)、設(she)備(bei)和(he)(he)環境的不安全狀態，以及管(guan)理上的缺陷和(he)(he)漏洞。并結合“逢六(liu)”安全檢查(cha)，加強對(dui)不放心人員和(he)(he)變化地點的巡查(cha)力度，確保安全工(gong)作(zuo)持續(xu)穩定(ding)向好。

全(quan)員培訓(xun)方面，該公司(si)充分(fen)利用職(zhi)(zhi)工安(an)全(quan)培訓(xun)基地設備的(de)優勢，堅持“干(gan)什(shen)么、學什(shen)么，缺什(shen)么、補什(shen)么”，在職(zhi)(zhi)工中針(zhen)對(dui)性開展自救(jiu)器盲戴(dai)、創(chuang)傷急(ji)救(jiu)、避災路線、應(ying)知應(ying)會、有限空(kong)間作業(ye)、消防器材(cai)等(deng)方面的(de)培訓(xun)工作，切實提升職(zhi)(zhi)工的(de)安(an)全(quan)意(yi)識和技能(neng)素質，并按照不同專(zhuan)業(ye)、不同級(ji)別(bie)、不同類別(bie)進(jin)行考試考核(he)，使培訓(xun)更(geng)加(jia)直觀、更(geng)加(jia)生(sheng)動、更(geng)接地氣，不斷(duan)筑牢(lao)公司(si)安(an)全(quan)生(sheng)產防線。

（文 馮磊）

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