近日，潞安化工集團副總經理黃勇到(dao)新疆國泰新華公司調研。

黃勇(yong)走(zou)進檢(jian)(jian)修現場，深入(ru)生(sheng)產裝(zhuang)置區(qu)、中央控制室、分析化(hua)驗室，詢(xun)問檢(jian)(jian)修工作進展(zhan)、氣化(hua)爐煤(mei)炭摻燒配(pei)比情(qing)況，了(le)解(jie)生(sheng)產工藝流程(cheng)和裝(zhuang)置運行情(qing)況，考(kao)察安全生(sheng)產管理情(qing)況。黃勇(yong)還(huan)在(zai)(zai)文體活(huo)動中心(xin)，參觀了(le)籃球(qiu)場、圖書館、電影院(yuan)等文化(hua)陣地，在(zai)(zai)生(sheng)活(huo)超市(shi)、食堂、宿舍(she)，了(le)解(jie)了(le)超市(shi)物價(jia)、飯(fan)菜質量、住宿環境(jing)等情(qing)況。

在(zai)聽取(qu)該公司勞務承包(bao)運(yun)營、扭虧脫困、煤炭摻燒(shao)和數字(zi)化建(jian)設等方(fang)面(mian)(mian)情(qing)況(kuang)匯報(bao)后，黃勇強調，要(yao)嚴格落實“完善(shan)責任(ren)、落實責任(ren)、層次管(guan)(guan)理(li)、追究責任(ren)”閉(bi)合管(guan)(guan)理(li)機(ji)制，全力做好隱(yin)患(huan)排查與責任(ren)倒查。要(yao)加(jia)強合同管(guan)(guan)理(li)，以完善(shan)的(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)解決企(qi)業用(yong)工等方(fang)面(mian)(mian)的(de)難題。要(yao)學習“化機(ji)經驗”，堅(jian)持(chi)問(wen)題導(dao)向(xiang)、目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)、結果(guo)導(dao)向(xiang)，對(dui)齊(qi)“要(yao)素(su)”、分析“單(dan)元(yuan)”、找準(zhun)“因素(su)”，全面(mian)(mian)開(kai)展對(dui)標(biao)挖潛。要(yao)建(jian)立獎勵激(ji)勵機(ji)制，持(chi)續推進企(qi)業從“生產者”“經營者”向(xiang)“競(jing)爭者”轉變。要(yao)堅(jian)持(chi)“精益管(guan)(guan)理(li)+數字(zi)化”，結合“云表系統”運(yun)行，提升數字(zi)化管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，以數字(zi)化推動企(qi)業治(zhi)理(li)能力現代化。

（文/圖 樊謹華）

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