“對于零散作業(ye)和非正(zheng)規作業(ye)的(de)安全監管(guan)，我們一定要加強(qiang)管(guan)理，切實杜(du)絕零打(da)碎敲事故。”在(zai)古城(cheng)煤(mei)礦安全調(diao)度值班室，安全調(diao)度黨支(zhi)部書記程(cheng)紅偉(wei)正(zheng)在(zai)強(qiang)調(diao)安全監管(guan)重點(dian)。程(cheng)紅偉(wei)作為潞安化工(gong)集團二屆一次職代會(hui)職工(gong)代表，深刻領會(hui)集團“三(san)會(hui)”精髓，他(ta)知道他(ta)的(de)角色(se)不僅是煤(mei)礦與礦工(gong)之間(jian)的(de)橋梁(liang)，更是推動煤(mei)礦安全與發(fa)展的(de)重要力(li)量(liang)。

回到單位后，他立即行動，第一時間梳理會議精神，聚焦“統籌高質量發展和高水平安全”，積極開展會議精神的宣貫，通過對安全監管工作的網格化、精細化管控，堅守好礦井高質量發展的第一道防線。 

“要加大(da)日(ri)常的(de)(de)(de)監管力度，把嚴(yan)的(de)(de)(de)基調傳遞到現場(chang)，嚴(yan)格(ge)落(luo)實規程措施、嚴(yan)格(ge)執行開工確(que)認、嚴(yan)格(ge)排查(cha)(cha)現場(chang)安(an)(an)全隱患、嚴(yan)格(ge)查(cha)(cha)糾三(san)違。”  在(zai)古城煤礦安(an)(an)全調度的(de)(de)(de)崗前儀式(shi)上(shang)，程紅(hong)偉(wei)正在(zai)宣貫集團“三(san)會(hui)”精神。程紅(hong)偉(wei)以“三(san)會(hui)一(yi)課(ke)”為(wei)平臺(tai)，帶領黨員(yuan)干部(bu)認真學習研討，利(li)用干部(bu)上(shang)講臺(tai)周二、周五(wu)學習例會(hui)向廣(guang)大(da)職(zhi)(zhi)工進(jin)行宣貫。他帶領廣(guang)大(da)干部(bu)職(zhi)(zhi)工踐行落(luo)實集團“三(san)會(hui)”精神，把高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)(de)要求貫徹到工作中，把高(gao)水平的(de)(de)(de)安(an)(an)全作為(wei)所(suo)有工作的(de)(de)(de)首要任務來抓。

在程紅偉的辦公桌上，記者發現了兩疊特殊的小卡片，這些卡片上印有集團“三會”名詞解釋。這是程紅偉為了幫助職工更好地學習和理解集團“三會”精神而特別制作的。職工們可以利用工作間隙、休息時間隨時翻閱，加深對集團“三會”精神的理解，這些小卡片成了職工學習集團“三會”精神的得力助手。程紅偉還定期組織小測驗，檢驗員工的學習成果，并鼓勵大家將集團“三會”精神融入日常工作中去。 

“通過學習集團‘三會’精神，我深刻體會到集團公司對于如何做好安全工作要求貼合實際、符合現場。作為一名安全員，我將更加努力工作，確保每項任務都能高質量完成。”古城煤礦安全調度員張三兵說。 

“在實(shi)際工(gong)作(zuo)中，我(wo)將認真對待每(mei)一項監管(guan)工(gong)作(zuo)，保證每(mei)一項內容(rong)都符合(he)要求，做到‘嚴緊深細實(shi)’，把‘人的(de)不安(an)全行為(wei)、物的(de)不安(an)全狀態’作(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)的(de)重點，杜絕事(shi)故(gu)隱患和三(san)違行為(wei)，切斷事(shi)故(gu)鏈，防(fang)(fang)止事(shi)故(gu)發生，做到‘風險可控(kong)、事(shi)故(gu)可防(fang)(fang)’。”古城煤礦(kuang)安(an)全調度員王(wang)卓文說。

為將集團“三會(hui)”精神真正(zheng)貫徹落實到位，程紅偉帶領安全(quan)調度(du)黨支部(bu)黨員干(gan)部(bu)堅(jian)持“抓(zhua)系統(tong)(tong)、系統(tong)(tong)抓(zhua)”，以“問題導向”，持續開展超(chao)前監(jian)(jian)察、系統(tong)(tong)監(jian)(jian)察、動態監(jian)(jian)察、全(quan)過程監(jian)(jian)察，在(zai)提高監(jian)(jian)察效(xiao)能上下功(gong)夫、見實效(xiao)。為保(bao)證安全(quan)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)全(quan)覆蓋(gai)，每(mei)班根據作(zuo)業(ye)計(ji)劃，超(chao)前對(dui)安全(quan)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)線路進行(xing)規(gui)劃，同(tong)時根據每(mei)位監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)人(ren)員的(de)特點進行(xing)分(fen)工，確(que)保(bao)對(dui)每(mei)個作(zuo)業(ye)點實行(xing)作(zuo)業(ye)前、作(zuo)業(ye)中(zhong)、作(zuo)業(ye)后的(de)全(quan)過程監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)。在(zai)此基礎上，為強化隱(yin)患排(pai)查(cha)和(he)治理，按照“六查(cha)”工作(zuo)法和(he)隱(yin)患排(pai)查(cha)“五(wu)五(wu)”分(fen)析，緊盯同(tong)類隱(yin)患整改(gai)(gai)力度(du)，落實隱(yin)患排(pai)查(cha)治理“痕跡管(guan)(guan)(guan)理、分(fen)級管(guan)(guan)(guan)理、責任倒(dao)查(cha)”，確(que)保(bao)排(pai)查(cha)到位、整改(gai)(gai)徹底。

要(yao)想實現(xian)2024年的(de)安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)目(mu)標，安(an)全(quan)(quan)監(jian)管力(li)量(liang)和監(jian)管水(shui)平都(dou)要(yao)抓緊提(ti)(ti)高(gao)。“要(yao)提(ti)(ti)高(gao)安(an)全(quan)(quan)監(jian)管隊(dui)伍的(de)綜合能(neng)力(li)，堅(jian)持‘打鐵還需自身硬’，推(tui)進安(an)全(quan)(quan)監(jian)管人員的(de)業務技(ji)能(neng)與綜合素(su)養雙提(ti)(ti)升(sheng)，對(dui)重大風險點和零(ling)散作(zuo)業的(de)安(an)全(quan)(quan)監(jian)管要(yao)有辦法。還要(yao)進一(yi)步精細(xi)化管理，實施網格化和包保制度，通過管理創新和運(yun)用新的(de)科(ke)技(ji)手段，將傳統安(an)全(quan)(quan)監(jian)管模式向智(zhi)能(neng)化、信(xin)息化監(jian)管轉化，堅(jian)守好礦井高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)第一(yi)道(dao)防線，確(que)保集團的(de)決策部(bu)署能(neng)夠得到有效執行。”程(cheng)紅偉說。

（文/圖(tu) 郭(guo)強(qiang) 靳濤）

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