在完(wan)成(cheng)好(hao)一季度各項生產經(jing)(jing)營目標(biao)基礎(chu)上(shang)，進入二季度后，司馬煤業(ye)公(gong)司全面落實“穩產能(neng)、降成(cheng)本(ben)、提(ti)效益”主基調，以成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控為導向(xiang)，以精(jing)益管(guan)(guan)理為鏈條，深化(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控精(jing)細化(hua)工作，深挖創效潛力，提(ti)升經(jing)(jing)營管(guan)(guan)控水平。

按照價值創造績效(xiao)考(kao)核薪酬分配一(yi)體化(hua)方(fang)案要求，該公司(si)持續完善數據(ju)、精細分析、精準考(kao)核，豐富(fu)體系內(nei)涵，構(gou)建價值創造一(yi)體化(hua)融合體系，以“精益管(guan)理+數字(zi)化(hua)”為目標，提升管(guan)理效(xiao)能。該公司(si)實施(shi)全(quan)面預(yu)算，堅(jian)持能納盡(jin)納，突出事前、事中(zhong)、事后(hou)預(yu)算管(guan)控，做到(dao)年(nian)預(yu)算、月計(ji)劃(hua)、周安排、日調度。特別在加(jia)強資金使(shi)用(yong)動態監督，強化(hua)預(yu)算執行的剛性約束中(zhong)，對于需(xu)要調整(zheng)的要嚴格設定原(yuan)則和條件(jian)。

該(gai)(gai)公司(si)繼續樹立(li)“過(guo)緊(jin)日子(zi)”的(de)(de)思(si)想，加強項目(mu)調研(yan)、論證、評價，算好投入產出(chu)賬，管好該(gai)(gai)花的(de)(de)錢，管住該(gai)(gai)省(sheng)的(de)(de)錢，杜絕浪費的(de)(de)錢，切實把資(zi)金用在刀刃(ren)上、花出(chu)實效(xiao)來。而強化績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)中，該(gai)(gai)公司(si)堅持“可(ke)量化、可(ke)執(zhi)行、可(ke)考(kao)核(he)”相結合，建立(li)橫向(xiang)到邊全覆(fu)蓋與縱(zong)向(xiang)到底全貫通的(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系，找準績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)作(zuo)用點、作(zuo)用方向(xiang)，將考(kao)核(he)結果與基準工(gong)資(zi)總額、與月度績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)、與干部(bu)綜合評價、職務職級調整掛鉤，突出(chu)實績(ji)、剛(gang)性落(luo)實。

該公司優化(hua)薪酬(chou)(chou)(chou)分(fen)配(pei)，深化(hua)工(gong)(gong)資由“分(fen)”到“掙”的(de)薪酬(chou)(chou)(chou)價值導向，優化(hua)內部分(fen)配(pei)結構，合理拉(la)開分(fen)配(pei)檔距，打(da)破平(ping)均主(zhu)義(yi)，持續完善(shan)以崗位工(gong)(gong)資為主(zhu)，以安全生產、工(gong)(gong)作績(ji)效、創新業績(ji)、特(te)別貢獻為依(yi)據的(de)薪酬(chou)(chou)(chou)分(fen)配(pei)體系，向優秀人(ren)才(cai)、骨干人(ren)才(cai)、一線崗位適(shi)度(du)傾斜，真(zhen)正(zheng)體現多勞多得(de)、優績(ji)優酬(chou)(chou)(chou)。

對標(biao)(biao)挖(wa)潛工作中，該公(gong)司(si)激勵各單位隊組“走出去”，把(ba)最(zui)先進(jin)、最(zui)適用(yong)的(de)(de)(de)技術、工藝、裝備、管(guan)理“引(yin)進(jin)來(lai)”，解(jie)(jie)決(jue)最(zui)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，破解(jie)(jie)最(zui)緊迫的(de)(de)(de)難(nan)題(ti)(ti)。圍繞“一(yi)利(li)五率”指標(biao)(biao)體(ti)系，加強“天幫(bang)忙”因素(su)(su)分析(xi)，聚焦“人努(nu)力”方向，全面運用(yong)還(huan)(huan)原法(fa)、對標(biao)(biao)法(fa)、魚骨圖，對齊“要(yao)素(su)(su)”、分析(xi)“單元”、找準(zhun)“因素(su)(su)”，列(lie)出財(cai)務數(shu)據背后業務上的(de)(de)(de)差距，分級(ji)分類制定“一(yi)事一(yi)表”，形成破解(jie)(jie)難(nan)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)硬招(zhao)(zhao)、實(shi)招(zhao)(zhao)和管(guan)用(yong)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)。該公(gong)司(si)還(huan)(huan)加大對標(biao)(biao)過程(cheng)監(jian)管(guan)，建立(li)對標(biao)(biao)結果考(kao)核與評(ping)價(jia)體(ti)系，嚴把(ba)對標(biao)(biao)項目的(de)(de)(de)跟(gen)蹤(zong)問(wen)效(xiao)關(guan)、驗收評(ping)價(jia)關(guan)，做到“真(zhen)對標(biao)(biao)、對真(zhen)標(biao)(biao)”，推動(dong)“對標(biao)(biao)達標(biao)(biao)”向“立(li)標(biao)(biao)創(chuang)標(biao)(biao)”邁進(jin)。

在此基(ji)礎上，該公司充分發(fa)揮考核“風向標”“指揮棒”“助推器”作用(yong)，堅持“頂層(ceng)設計”和“基(ji)層(ceng)實踐”有機(ji)結合，完善(shan)多級層(ceng)面的(de)“算賬”文(wen)化體(ti)系，強(qiang)化全層(ceng)級成(cheng)本控(kong)制、全層(ceng)級管理重(zhong)塑(su)，全層(ceng)級責任落實。該公司還聚焦收入端、支出(chu)端主要矛盾(dun)和主要方面，在優化源頭設計、流程再造、用(yong)好(hao)減費退稅政策、節支降耗、修舊利(li)廢等方面持續發(fa)力(li)(li)，力(li)(li)爭用(yong)最小(xiao)的(de)投入，創造出(chu)最大的(de)效(xiao)益，激(ji)勵廣(guang)大黨員干部主動(dong)擔(dan)當、積極(ji)作為(wei)。

（文(wen) 黃河洋 米慧君 牛芝(zhi)瑞）

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