來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-04-26 09:34:58
煤基清潔能源(yuan)公司一(yi)季度實現(xian)營收利潤雙增(zeng)長
一(yi)年之(zhi)計在于(yu)春。2024年,煤(mei)基(ji)清潔能(neng)源公(gong)司圍繞“17550”中心工(gong)作,始(shi)終把破困(kun)局、促改革、謀發展(zhan)作為首要使命(ming)任務,堅持踐行創新(xin)、協(xie)調、綠色、開放、共享的新(xin)發展(zhan)理念,堅定(ding)走好(hao)煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)園區化(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)、差(cha)異(yi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、低(di)碳化(hua)(hua)發展(zhan)道路,全面提(ti)升核心競爭力。一(yi)季(ji)度,營(ying)(ying)業(ye)收入同(tong)比(bi)增長(chang)20.19%,利(li)潤同(tong)比(bi)增長(chang)90.18%,主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務產量、銷量、收入、利(li)潤達到歷(li)史最(zui)好(hao)水平。
對標提升創造價值
用(yong)電成本對于高耗能(neng)的化(hua)工企(qi)業來說(shuo)就是“命根(gen)”,電(dian)價每提高一厘錢(qian)都會觸動企業的敏感(gan)神經。對于(yu)煤(mei)基清(qing)潔能(neng)源公(gong)司(si)來說,提升發(fa)電(dian)負(fu)荷,降(jiang)低(di)用電(dian)成本,是(shi)一項十分重要的工作。該公(gong)司(si)成立(li)強化發(fa)電(dian)運行(xing)改造項目組,對蒸汽品質進行(xing)改善(shan),對鍋爐(lu)煤(mei)質摻燒比例進行(xing)合理(li)調整,切(qie)實提升發(fa)電(dian)負(fu)荷,發(fa)電(dian)量由230萬(wan)度/日(ri)提升突破到240萬度/日,降(jiang)低了用電成本,為企業創造了價值。
“我們設立(li)價值(zhi)創造(zao)(zao)(zao)獎就(jiu)是要把(ba)真正(zheng)有價值(zhi)的(de)項目、創造(zao)(zao)(zao)價值(zhi)的(de)人(ren)選評出來,每月評出3-5個,每季度再優(you)中選優(you),讓每個人(ren)重視價值(zhi)創造(zao)(zao)(zao),打破‘大鍋飯(fan)’,吃(chi)‘貢獻飯(fan)’。”該公司人(ren)力資源部副(fu)主管閻(yan)波說。
扭虧減(jian)虧任重道遠。該公司踐行“誰(shui)創造(zao)了價值(zhi),就給(gei)誰(shui)分配價值(zhi)”理(li)念,適時推出“價值(zhi)創造(zao)獎(jiang)”“穩產聯運獎(jiang)”“軟實力(li)獎(jiang)”等,引導全員思維(wei)由“生(sheng)產者”向(xiang)“經營者”,“經營者”向(xiang)“競爭者”轉變(bian)。
同時,該公司堅持以(yi)契約化管理推(tui)進全(quan)(quan)員(yuan)目(mu)標(biao)績效(xiao)管理。一季度,從班子成(cheng)員(yuan)到部(bu)門(men)、分廠,全(quan)(quan)部(bu)實行“一事一契”,緊盯與(yu)公司生產經營核心效(xiao)益(yi)有關的項目(mu),簽署(shu)契約,激勵(li)大家跳起(qi)來摘桃子。
向管理(li)要效益不是一(yi)句空話。該公(gong)司秉承“一(yi)困惑就出門”的(de)理(li)念,全(quan)面開展對(dui)標提升行動,截(jie)至(zhi)目前,已組織22人次(ci)外(wai)出對(dui)標學習(xi)考察(cha)3次(ci)。每月至(zhi)少組織班子(zi)成員、各(ge)部門、廠負責人開展2次(ci)“干部上講臺”活(huo)動,圍繞管理(li)存在的(de)問(wen)題(ti)案(an)例(li),分(fen)析問(wen)題(ti)原因不足,闡述解決(jue)方(fang)案(an)和思路(lu),目前公(gong)司黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長(chang)、總經理(li)已完(wan)成授課。
各合(he)資合(he)作單位一體化(hua)協同管控、人(ren)才隊伍培養機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改革、績效管理、薪酬分配改革……一季度以來,該公司(si)從制(zhi)(zhi)(zhi)約發展的體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)入手,推(tui)出一項項管理創新舉措,擊破(po)一個(ge)個(ge)發展桎(zhi)梏,引(yin)導全員緊(jin)緊(jin)圍繞扭虧減虧作貢獻。
產(chan)銷協(xie)同增產(chan)提效(xiao)
煤是化(hua)工(gong)產業的源頭,原料煤是影響化(hua)工(gong)生產的最重要因素。180項目自投產(chan)以來(lai),他(ta)們就一(yi)直致力于(yu)解決(jue)原料煤問題。2022年,項目實(shi)現100%單(dan)燒潞安煤,開創了本(ben)地煤原料化(hua)利用新途徑。
一季度以來,該(gai)公(gong)司從嚴管控(kong)(kong)原(yuan)料(liao)煤(mei),實行全生命周期管控(kong)(kong)。他們密切關(guan)注來煤(mei)情(qing)況,加(jia)強(qiang)與(yu)供煤(mei)單位的溝通協調(diao),優化(hua)配煤(mei)管理(li),強(qiang)化(hua)流程管控(kong)(kong),每(mei)天通報煤(mei)質,把好入爐煤(mei)質關(guan)。
同(tong)時,該公司(si)在生產(chan)控制端上做文章,強化與(yu)各合資(zi)合作單(dan)位(wei)的一體化協(xie)同(tong)管(guan)控,每天要求合資(zi)單(dan)位(wei)經理層必須排班,參與(yu)每天氣化爐管(guan)控,下午4點(dian)召開協(xie)調會,有計(ji)劃調控,發現問題及時處理。截至目前(qian),“兩(liang)(liang)爐兩(liang)(liang)機”已(yi)穩定運行(xing)150余天,四臺聯運60余天,一季度完成產(chan)量23.94萬噸,創(chuang)2018年開始試車(che)以來歷史(shi)同(tong)期最好水平,單(dan)耗(hao)創(chuang)歷史(shi)最低。
產出(chu)好產品,還需賣出(chu)好價錢。該公(gong)司強化(hua)產銷(xiao)聯(lian)動,通過(guo)預(yu)測全產業鏈產品市場現(xian)(xian)狀、預(yu)判(pan)供需關系,壓實(shi)責任以(yi)產定銷(xiao)。改變(bian)“辦公(gong)室銷(xiao)售(shou)”現(xian)(xian)狀,設立崗位工資(zi)+銷(xiao)售(shou)績效(xiao)激勵機(ji)制、劃分片區,讓銷(xiao)售(shou)人員(yuan)主動走出(chu)去,實(shi)現(xian)(xian)與客戶更(geng)高(gao)水平、更(geng)廣(guang)領(ling)域(yu)、更(geng)深層(ceng)次(ci)合作(zuo)交流。
一季度,高價值(zhi)產(chan)(chan)(chan)品基礎油較去年同期銷(xiao)量增長2-3萬噸(dun),多(duo)銷(xiao)往(wang)江蘇、廣東等南(nan)方地區(qu),并與中(zhong)國石化潤滑油公司(si)、德(de)聯集團(tuan)、美國勝牌(pai)等優(you)秀企(qi)業(ye)達(da)成合作。針對液體石蠟、石腦油、副產(chan)(chan)(chan)品等大宗產(chan)(chan)(chan)品需求不旺的實際,該(gai)公司(si)堅持客戶(hu)管(guan)理(li)終(zhong)端(duan)化管(guan)理(li),減少中(zhong)間貿易(yi),直接(jie)對接(jie)河(he)南(nan)、山東、河(he)北(bei)等下游生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye),目前終(zhong)端(duan)客戶(hu)使用量已(yi)達(da)到60%。
“市場行情瞬息萬(wan)變(bian),我(wo)們通過把握市場節(jie)奏(zou),制定銷(xiao)(xiao)售策略。目(mu)前(qian),基(ji)礎油和大宗產(chan)品(pin)產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售均價比同期上漲100多元。接(jie)下來,我(wo)們會抓住3、4月份基(ji)礎油銷(xiao)(xiao)售黃(huang)金期,銷(xiao)(xiao)售1、2月份提前(qian)預存下來的基(ji)礎油,通過旺(wang)季多銷(xiao)(xiao),保證基(ji)礎油實(shi)現高價格、高收入。”該公(gong)司運營管理部楊凱棟介紹(shao)說。
研發(fa)創新持續賦能
科(ke)技創新不僅是高質量發展(zhan)的“必答題(ti)”,而且要成為高質量發展(zhan)的“得分題(ti)”。一季度(du)以來,該公司利(li)用科(ke)研技術(shu)平臺和外(wai)部(bu)資源優勢(shi),深化“產、學(xue)、研、用”融合與協同創新(xin)機制,為科(ke)研帶動發展(zhan)鉚足(zu)了勁。
助(zhu)(zhu)熔劑1.0版(ban),破解了(le)“硅(gui)鋁比(bi)”“不能添加(jia)鐵”等(deng)難(nan)題,讓(rang)單燒潞(lu)安(an)本地煤成為了(le)現實。2023年(nian),在(zai)助(zhu)(zhu)熔劑原料固廢化(hua)的基礎上,助(zhu)(zhu)熔劑技術(shu)研發團隊原料由(you)4種降低(di)至(zhi)2種,助(zhu)(zhu)熔劑2.0版(ban)問(wen)世(shi)。今年(nian)3月份,助(zhu)(zhu)熔劑+潞(lu)安(an)混(hun)煤配(pei)方優化(hua)2.0版(ban)已(yi)投入(ru)生產,降低(di)了(le)混(hun)配(pei)難(nan)度,提高了(le)精度,有利于入(ru)爐煤煤質穩(wen)定,噸油助(zhu)(zhu)熔劑成本較2018年(nian)降低(di)10%。
濾(lv)餅脫灰提質自主研發(fa)項(xiang)目取得(de)實(shi)質性進展,目前順利通過集團2024年(nian)第一批(pi)科(ke)技計(ji)劃評(ping)審,它(ta)是集團今(jin)年(nian)最(zui)大的科(ke)研項(xiang)目投資,預(yu)計(ji)投資1300多萬元。上馬后,該項(xiang)目將對(dui)固體廢棄(qi)物進行資源化再利用,產(chan)生可(ke)觀的經濟(ji)效益。
煤用浮選(xuan)(xuan)捕收劑(ji)(ji)等系列產(chan)品成功制(zhi)備出,已(yi)在五陽煤礦(kuang)選(xuan)(xuan)煤廠試用,下一步將在余吾煤礦(kuang)等單(dan)位(wei)進行試用,實現了煤用浮選(xuan)(xuan)捕收劑(ji)(ji)的國產(chan)替代。
一(yi)項項新(xin)(xin)(xin)技術被(bei)攻關,一(yi)個個新(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)被(bei)開發。煤基清(qing)潔(jie)能源公司(si)發揮科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)“雷達(da)、探(tan)照(zhao)燈、顯(xian)微鏡”作用,依托自身平臺(tai),加快(kuai)培育(yu)新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)。下一(yi)步,該公司(si)將加快(kuai)攻關關鍵核心技術,著力(li)研發新(xin)(xin)(xin)工藝新(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin),聚力(li)實(shi)現延(yan)鏈、補鏈、強鏈,走出(chu)一(yi)條技術新(xin)(xin)(xin)、能耗低、效益好的現代煤化工創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發展之路。
(文 姚怡 師麗娟 王寧 崔凱(kai))
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