訪陽泉五礦(kuang)黨委書(shu)記、礦(kuang)長 王中奎

問：2023年(nian)，陽(yang)泉(quan)五礦(kuang)在價(jia)值創造方面(mian)，開展了哪些工作，取得了什么成(cheng)效(xiao)？

答(da)：2023年(nian)，陽泉五礦在(zai)集團公(gong)司的堅強領導下(xia)(xia)，聚焦價值(zhi)創造(zao)，錨定(ding)精(jing)益管(guan)(guan)理，持(chi)(chi)續深化(hua)(hua)精(jing)益思(si)想(xiang)指導下(xia)(xia)的“算(suan)賬(zhang)”文化(hua)(hua)，構建“價值(zhi)創造(zao)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)融合(he)管(guan)(guan)理體(ti)系”，持(chi)(chi)續在(zai)“經營上精(jing)打細算(suan)、生產上精(jing)耕細作(zuo)、管(guan)(guan)理上精(jing)雕細刻、技術上精(jing)益求精(jing)”發力，全面提升企業核心競(jing)爭力。

一(yi)是破(po)虛立實(shi)(shi)，提質(zhi)增效。陽泉五礦聚焦效益效率核心(xin)指標，實(shi)(shi)施(shi)全面預算管(guan)理，深(shen)入(ru)對標挖潛(qian)(qian)，從開(kai)源和節(jie)(jie)流兩大(da)(da)(da)方向(xiang)深(shen)挖提質(zhi)增效潛(qian)(qian)力。大(da)(da)(da)力開(kai)展(zhan)自修自制(zhi)，完成(cheng)(cheng)大(da)(da)(da)型材料回收復用價值1643萬(wan)(wan)元(yuan)，修舊利(li)廢產(chan)值823萬(wan)(wan)元(yuan)，廢舊物(wu)資銷售279.9萬(wan)(wan)元(yuan)，廢鋼回收547噸。積極爭取國家政策支(zhi)持(chi)，獲取清潔能源專項補貼資金(jin)1681萬(wan)(wan)元(yuan)、失業保險(xian)穩崗返還599萬(wan)(wan)元(yuan)、享(xiang)受利(li)率獎(jiang)勵電費50萬(wan)(wan)元(yuan)。抓嚴抓實(shi)(shi)工程管(guan)控(kong)，積極推行自營工程16項，節(jie)(jie)約成(cheng)(cheng)本100余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。深(shen)化(hua)營銷“六本賬”管(guan)理，可控(kong)洗選成(cheng)(cheng)本降(jiang)低0.71元(yuan)/噸；外(wai)運噴吹煤計量水分比(bi)目(mu)標值降(jiang)低0.7%；商品(pin)煤合格率達到99.82%，提高1.82%。

二是(shi)破冰(bing)立(li)新，科技(ji)創(chuang)(chuang)新。科技(ji)是(shi)第(di)一生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)、創(chuang)(chuang)新是(shi)第(di)一驅(qu)動力(li)。陽泉五礦(kuang)持(chi)續推動科技(ji)增效(xiao)、創(chuang)(chuang)新賦能(neng)(neng)，全面激發(fa)價(jia)值創(chuang)(chuang)造內生(sheng)(sheng)動力(li)。完成主運輸(shu)系統改造，以(yi)及7大項23小項智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)礦(kuang)井建設項目，順利通(tong)過省能(neng)(neng)源局驗收，達中級智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)礦(kuang)井水(shui)平(ping)。持(chi)續提升(sheng)機械化(hua)裝備(bei)水(shui)平(ping)，成功試(shi)用液壓錨桿(gan)鉆車(che)，推廣使用巷道修復機，生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率較大提升(sheng)，勞動強(qiang)度有(you)效(xiao)降低。

三(san)是破難求進(jin)(jin)，守牢(lao)底(di)線(xian)。開(kai)展“保(bao)安全(quan)(quan)、保(bao)民(min)生、保(bao)穩定、聚合力”活(huo)動(dong)，構建以黨(dang)員(yuan)包保(bao)為(wei)(wei)點(dian)、黨(dang)員(yuan)安全(quan)(quan)責任區為(wei)(wei)線(xian)、黨(dang)組織(zhi)全(quan)(quan)面管控(kong)為(wei)(wei)網(wang)的安全(quan)(quan)網(wang)絡(luo)。推(tui)進(jin)(jin)安全(quan)(quan)大反思(si)、停產整(zheng)頓等重點(dian)工作(zuo)，對147項安全(quan)(quan)管理制(zhi)度進(jin)(jin)行廢改(gai)立和流程再(zai)造。開(kai)展“全(quan)(quan)覆蓋、無盲區、起底(di)式”系(xi)統隱患(huan)排查、“逢(feng)六”檢查等專項行動(dong)。堅持(chi)“無監控(kong)不作(zuo)業”，構建“調度+安監+隊組”三(san)級(ji)聯動(dong)機制(zhi)，有(you)效遏制(zhi)“三(san)違”行為(wei)(wei)。深入開(kai)展安全(quan)(quan)文化(hua)建設，組織(zhi)員(yuan)工觀看(kan)《黑(hei)色三(san)分(fen)鐘生死一瞬間》等系(xi)列(lie)警(jing)示教育片(pian)，真正以“看(kan)明(ming)白(bai)(bai)、想明(ming)白(bai)(bai)”指導現場(chang)“干明(ming)白(bai)(bai)”。

四是破緩立(li)行，轉變(bian)作(zuo)(zuo)風。開展干(gan)部紀律作(zuo)(zuo)風整頓，瞄準部分(fen)干(gan)部認識(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)落(luo)差、落(luo)實(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)溫差、推進上(shang)(shang)的(de)(de)時差、工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)偏差問題，堅決破除干(gan)部作(zuo)(zuo)風上(shang)(shang)的(de)(de)頑疾，引導黨(dang)員干(gan)部工(gong)作(zuo)(zuo)中比里子不(bu)(bu)比面(mian)(mian)子，比實(shi)(shi)效不(bu)(bu)比口號，比作(zuo)(zuo)風不(bu)(bu)比作(zuo)(zuo)派，比奉獻不(bu)(bu)比享樂(le)，形成“千(qian)斤重擔人人挑(tiao)”的(de)(de)良好局(ju)面(mian)(mian)。組織員工(gong)參加(jia)技術革新、“五小(xiao)”等(deng)創新創造活(huo)動，樹牢(lao)“過緊(jin)日子”思想，共同把“錢袋子”捂緊(jin)捂好。

問(wen)：集團(tuan)黨(dang)委書記董事長(chang)王志清(qing)在黨(dang)委工作上明確(que)提出，今年(nian)要“深化價值(zhi)創造”，您(nin)是如何看待的？

答(da)：集團(tuan)黨委書記董(dong)事長王志清(qing)在黨委工(gong)作報告(gao)中提到46次(ci)“價(jia)值創(chuang)造(zao)”，明(ming)(ming)確提出(chu)今年(nian)要“深化(hua)價(jia)值創(chuang)造(zao)”。這是綜合(he)分析當前(qian)面(mian)臨的(de)(de)機遇(yu)和挑(tiao)戰(zhan)，深刻認識發展中的(de)(de)優勢和劣勢，對(dui)照集團(tuan)高(gao)質量發展“三步(bu)走(zou)”戰(zhan)略規劃作出(chu)的(de)(de)精準(zhun)判斷。王書記從提質增效、科技創(chuang)新、深化(hua)改革等方(fang)面(mian)提出(chu)具體要求，為我們深化(hua)價(jia)值創(chuang)造(zao)指明(ming)(ming)了方(fang)向、理清(qing)了思路、明(ming)(ming)確了目(mu)標。

2024年對于(yu)五礦(kuang)來(lai)說，受地質條件復雜、各系(xi)統能力(li)不足、設備落后等(deng)(deng)綜(zong)合(he)因素影響，完(wan)成產(chan)量(liang)任務(wu)壓(ya)力(li)巨大；礦(kuang)井創效能力(li)不強，在防(fang)滅火系(xi)統建設、輔助運輸改造、瓦斯治理等(deng)(deng)系(xi)統改造上投(tou)入資金大，經營困難。我們深化價值創造，踐行精(jing)益(yi)(yi)思想指導下的(de)“算賬”文化，以精(jing)采細(xi)采、成本管控、精(jing)益(yi)(yi)洗選為(wei)“三個抓手”，堅(jian)決打贏“增收、節支(zhi)、提(ti)效、降耗(hao)”生(sheng)產(chan)經營攻堅(jian)戰，著力(li)推動企(qi)業由“生(sheng)產(chan)型”“經營型”向“競爭(zheng)型”跨越式提(ti)升，努力(li)建設“平安(an)、創新、共享、高效、綠色、廉潔”的(de)五礦(kuang)。

問：圍繞深(shen)化價值創造，今年有什(shen)么具體(ti)打算？或者從哪些方(fang)面開展(zhan)工作？

答：今年，圍繞深化價值創造，我(wo)們(men)主要(yao)在采掘效(xiao)(xiao)率提升、精益(yi)化洗(xi)選增(zeng)效(xiao)(xiao)、深入推進(jin)“一優三減”三個方面(mian)開(kai)展工作。

一(yi)是采(cai)(cai)掘效率(lv)(lv)提(ti)升(sheng)。堅(jian)持正規循環作業(ye)(ye)，逐(zhu)日(ri)逐(zhu)月分解生(sheng)產(chan)指標任務，嚴格(ge)落實班計劃和日(ri)計劃，算好(hao)“效率(lv)(lv)賬”。加快采(cai)(cai)掘系統設(she)(she)備更新迭(die)代，提(ti)高(gao)作業(ye)(ye)效率(lv)(lv)，減輕勞(lao)動強度。做(zuo)到精(jing)采(cai)(cai)細采(cai)(cai)、應采(cai)(cai)盡采(cai)(cai)，提(ti)高(gao)資源回(hui)收率(lv)(lv)；抓好(hao)大(da)動力設(she)(she)備及供電(dian)日(ri)常維(wei)護保養，機(ji)電(dian)設(she)(she)備綜合完好(hao)率(lv)(lv)不(bu)低(di)于90%、小型(xing)電(dian)器設(she)(she)備合格(ge)率(lv)(lv)不(bu)低(di)于95%；嚴格(ge)生(sheng)產(chan)事(shi)(shi)故追(zhui)責問責，倒(dao)逼機(ji)電(dian)設(she)(she)備強制性(xing)檢修，確保機(ji)電(dian)事(shi)(shi)故率(lv)(lv)不(bu)高(gao)于1%、設(she)(she)備待修率(lv)(lv)不(bu)高(gao)于5%。

二是精(jing)(jing)益(yi)化洗(xi)選(xuan)增(zeng)(zeng)效。根(gen)據(ju)井下分(fen)采區煤(mei)(mei)質情況(kuang)，適時調整(zheng)原煤(mei)(mei)篩分(fen)流程(cheng)，提(ti)(ti)高洗(xi)煤(mei)(mei)效率(lv)，確保(bao)多(duo)產精(jing)(jing)煤(mei)(mei)。深挖矸(gan)(gan)石再選(xuan)系統潛能，力爭(zheng)外排矸(gan)(gan)中含(han)煤(mei)(mei)率(lv)控制在2.8%以(yi)下，保(bao)障回收(shou)率(lv)。充分(fen)發(fa)揮末煤(mei)(mei)干選(xuan)、煤(mei)(mei)粉烘干系統優(you)勢(shi)，對配(pei)煤(mei)(mei)系統升級改(gai)造，實現商品(pin)煤(mei)(mei)合格率(lv)達(da)98%以(yi)上(shang)。堅持商品(pin)煤(mei)(mei)銷(xiao)售鐵路為主、公路為輔的“兩條腿”走路模式，優(you)先保(bao)證(zheng)保(bao)供戶、長(chang)協(xie)戶、重點戶，利用競價(jia)平臺提(ti)(ti)高副產品(pin)售價(jia)，帶(dai)動商品(pin)煤(mei)(mei)綜合售價(jia)整(zheng)體提(ti)(ti)升，實現提(ti)(ti)價(jia)增(zeng)(zeng)效。

三是深入(ru)推進(jin)“一優(you)(you)(you)三減(jian)”。優(you)(you)(you)化大(da)系(xi)統布局，合理采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)布置，精(jing)細繪制礦井銜接路線圖，精(jing)準(zhun)設置采(cai)(cai)掘接替時間表，重點(dian)籌劃七采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)“主(zhu)戰(zhan)場”，積(ji)極推進(jin)村莊搬(ban)遷工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保隊伍有(you)“戰(zhan)場”、銜接有(you)秩序(xu)、產(chan)量(liang)有(you)保障(zhang)。優(you)(you)(you)先(xian)組織(zhi)“老采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)、儲量(liang)少的采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)、上水平(ping)采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)”進(jin)行生產(chan)，有(you)計(ji)劃實現減(jian)采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)，2024年生產(chan)采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)數量(liang)將(jiang)由7個減(jian)為4個。開展通風(feng)(feng)(feng)系(xi)統降阻優(you)(you)(you)化工(gong)(gong)程，封閉可優(you)(you)(you)化的通風(feng)(feng)(feng)系(xi)統巷共計(ji)69道閉墻，總回(hui)(hui)風(feng)(feng)(feng)巷修860米，完成(cheng)七采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)補回(hui)(hui)風(feng)(feng)(feng)巷、五采(cai)(cai)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)補回(hui)(hui)風(feng)(feng)(feng)巷施工(gong)(gong)及投入(ru)使用。停運排矸(gan)井，對運輸工(gong)(gong)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)進(jin)行組織(zhi)架構(gou)調整，撤銷排矸(gan)隊和(he)運二(er)隊，對富裕人員進(jin)行轉(zhuan)崗換崗，提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。

責任編(bian)輯：郝佳麗(li)