訪(fang)古城煤(mei)礦黨委(wei)書記、礦長 王艷軍

問(wen)：集(ji)團“三會(hui)”通過對當前形勢進行全(quan)方位分析，明確了下(xia)一步的戰略任務，具體到古城(cheng)煤礦，結合(he)“三會(hui)”精神要求，我們將會(hui)重點開展哪(na)些方面的工作？

答：古城煤礦(kuang)在(zai)積極(ji)宣貫集團“三(san)會”精神的(de)同(tong)時，迅速開展任(ren)務分(fen)解工作(zuo)，經(jing)過合并整理，共分(fen)解新建(jian)儲(chu)煤場、瓦斯發電項目建(jian)設、井下矸石智能分(fen)選系統(tong)和不可(ke)利用(yong)矸石充(chong)填系統(tong)項目等(deng)30項任(ren)務，正在(zai)積極(ji)有序推進。

問：作為集團(tuan)能源板塊的(de)主力礦井，古城煤(mei)礦如(ru)何實施集團(tuan)“強(qiang)煤(mei)優化育新”現代產業體系，提升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力、增強(qiang)核(he)心(xin)功能，發(fa)揮最大(da)化價值創造？

答(da)：一是成立價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)深化(hua)內化(hua)專項領導小組、工作(zuo)(zuo)專班，全(quan)面(mian)實施價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)一體(ti)化(hua)融(rong)合(he)考核管(guan)理體(ti)系。深度推進“業(ye)財”融(rong)合(he)，優(you)化(hua)精益數智平臺作(zuo)(zuo)業(ye)管(guan)理模塊及實效跟蹤。堅持(chi)“價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)引領—價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定位—價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)—價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)—價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分配”貫通(tong)管(guan)理，不斷(duan)完善全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理體(ti)系，做到“無(wu)預(yu)算不支(zhi)出”，提高投產產出比。

二是持(chi)續強化對(dui)標(biao)挖潛(qian)。扎實開展(zhan)對(dui)標(biao)一流(liu)企業價值(zhi)創造行動，制定實施方案(an)，健(jian)全工作(zuo)體(ti)系，建立工作(zuo)臺賬，全面提升價值(zhi)創造能力。圍(wei)繞(rao)“利潤=收入(ru)-支(zhi)出”全領域找準對(dui)標(biao)方向(xiang)，全方位開展(zhan)深度挖潛(qian)，全過程強化激勵考評，確保真對(dui)標(biao)、對(dui)真標(biao)。

三(san)是全(quan)面推(tui)(tui)動數智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)轉(zhuan)型。在確保按期通過Ⅱ類中(zhong)(zhong)級智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)礦井(jing)驗收的(de)基礎上(shang)，逐步(bu)完(wan)善井(jing)上(shang)下各子系(xi)統功能(neng)，充分運用“人(ren)財(cai)物、產(chan)供銷”核心業務一體化(hua)(hua)的(de)數字化(hua)(hua)運營管控平(ping)臺，利用大數據和AI智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)手段(duan)，構建數智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)(hua)安防系(xi)統、實現井(jing)下智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)生產(chan)、推(tui)(tui)進(jin)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧礦區建設、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)升級改(gai)造(zao)選煤(mei)廠，初步(bu)建成中(zhong)(zhong)級智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)礦山。

四(si)是加快(kuai)綠色發展(zhan)。開展(zhan)安全(quan)高效綠色智能開采(cai)技術(shu)研(yan)究，推(tui)動瓦(wa)斯綜合利用(yong)項目建設，形成“以抽保(bao)用(yong)、以用(yong)促(cu)抽、減排降碳”的良(liang)性循環。持(chi)續(xu)推(tui)廣應用(yong)沿(yan)空留巷無煤柱開采(cai)技術(shu)，確保(bao)煤炭資源(yuan)“顆粒歸倉”。探索碳資產管理模(mo)式，為(wei)打造“零碳礦山”做(zuo)足準(zhun)備。

五是盤活壓(ya)(ya)覆資源。大力推(tui)動壓(ya)(ya)煤村莊(zhuang)搬遷項(xiang)目，年內至(zhi)少完成兩個村莊(zhuang)搬遷，盡快構建三(san)區(qu)生產格局，釋(shi)放先進(jin)產能。

問：眼觀當(dang)下(xia)，“創新”已成為(wei)時代主旋律，集團“三會”也(ye)多(duo)次對“創新”發展提出要求，那么，古城煤(mei)礦在創新方面有什么舉措(cuo)？

答：一(yi)是(shi)(shi)完(wan)善(shan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)。要以提(ti)(ti)升(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目成(cheng)果質量(liang)和應(ying)用(yong)(yong)價(jia)值為指引，修訂創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)管(guan)(guan)理辦法，完(wan)善(shan)項(xiang)(xiang)目選(xuan)題、立(li)項(xiang)(xiang)、實(shi)施、驗(yan)收及推廣應(ying)用(yong)(yong)全過程，形(xing)成(cheng)高效(xiao)運(yun)行的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，重點(dian)建(jian)立(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果落地轉(zhuan)化、推廣應(ying)用(yong)(yong)激勵機制；二是(shi)(shi)壓實(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)責(ze)任。強(qiang)化“人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)者”理念，各部門(men)隊(dui)組行政負責(ze)人(ren)及技(ji)(ji)術序(xu)列人(ren)員帶頭示范，每人(ren)每年(nian)至少完(wan)成(cheng)一(yi)項(xiang)(xiang)技(ji)(ji)術、管(guan)(guan)理或(huo)“五(wu)小”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目，并將創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)(yu)評先選(xuan)優(you)、提(ti)(ti)拔(ba)任用(yong)(yong)直接掛鉤，形(xing)成(cheng)長效(xiao)機制。三是(shi)(shi)搭建(jian)暢通(tong)平臺渠(qu)道。打(da)(da)造技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)團隊(dui)、技(ji)(ji)能大(da)(da)師工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)、研究生創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)團隊(dui)“三支(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)團隊(dui)”，充分利用(yong)(yong)雙創(chuang)(chuang)(chuang)中心(xin)平臺，打(da)(da)通(tong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)全鏈條，形(xing)成(cheng)“創(chuang)(chuang)(chuang)客聯盟”。四是(shi)(shi)推動(dong)實(shi)施科(ke)技(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目。加(jia)(jia)大(da)(da)科(ke)研投入，加(jia)(jia)強(qiang)與(yu)(yu)高校(xiao)、科(ke)研院所(suo)的合作(zuo)，推動(dong)產學研結合，加(jia)(jia)快科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化。重點(dian)開(kai)展高精(jing)度超(chao)前物探(tan)化探(tan)技(ji)(ji)術、安全管(guan)(guan)理平臺建(jian)設、巷道圍巖(yan)控制、精(jing)益篩選(xuan)、瓦斯高效(xiao)治理等科(ke)技(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目研究工(gong)(gong)作(zuo)。五(wu)是(shi)(shi)提(ti)(ti)升(sheng)“五(wu)小”成(cheng)果含金量(liang)。深化開(kai)展職工(gong)(gong)“五(wu)小”競(jing)賽、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)崗達標活動(dong)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)“五(wu)小”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的深度、廣度，倡導(dao)“亮絕(jue)技(ji)(ji)、出絕(jue)活、使絕(jue)招”。

問：“向效(xiao)發力(li)”是集團今年全(quan)年工作的一大重點，古城煤(mei)礦如何提高生(sheng)產效(xiao)率，打造一流的產品生(sheng)產能力(li)？

答：我(wo)礦將高(gao)質量開展(zhan)“精益化(hua)集(ji)約高(gao)效(xiao)礦井(jing)高(gao)質量發展(zhan)三年行(xing)動”，持續深化(hua)單(dan)產水(shui)平(ping)(ping)技術、單(dan)進水(shui)平(ping)(ping)、裝備(bei)能(neng)力、瓦斯(si)治理能(neng)力、安(an)裝回(hui)撤效(xiao)率、輔助(zhu)運輸能(neng)力“六個專項(xiang)提升”，使(shi)各類資源配(pei)置達(da)到(dao)最(zui)佳，各生產系(xi)統(tong)以最(zui)高(gao)效(xiao)、最(zui)均衡、最(zui)平(ping)(ping)穩狀(zhuang)態運行(xing)，實現裝備(bei)水(shui)平(ping)(ping)智能(neng)化(hua)、高(gao)端化(hua)，全面具備(bei)一流的產品(pin)生產能(neng)力。最(zui)關鍵的是全面提升裝備(bei)水(shui)平(ping)(ping)，推動“機(ji)械化(hua)換(huan)人、自動化(hua)減人”，確(que)保全礦井(jing)設備(bei)更新率達(da)到(dao)2%以上。

問(wen)：古城煤(mei)礦員工隊伍年輕化(hua)程度高，發展后勁比較(jiao)足。作為集團“三個一(yi)批”中(zhong)的(de)(de)“優(you)勢發展一(yi)批”，古城礦井是如何(he)充分發揮(hui)人(ren)才優(you)勢，提高企業(ye)核心競爭力的(de)(de)呢？

答(da)：人才是第一資(zi)源(yuan)，是企業發(fa)展的根本(ben)。我們要(yao)發(fa)揮人才優勢(shi)，主要(yao)抓好以下兩方(fang)面工作：

第一，全面加(jia)強管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員隊(dui)伍建(jian)設。樹牢正確(que)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)導向，深化(hua)“雙(shuang)序列(lie)”改(gai)革，進一步明確(que)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員選拔(ba)任用程序，探索開展新提(ti)拔(ba)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的政治素質(zhi)測試(shi)。開展“墩(dun)苗”“育苗”行(xing)動(dong)，深化(hua)機關和(he)基層優秀年(nian)輕管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員雙(shuang)向交(jiao)流(liu)任職。重視管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員梯隊(dui)建(jian)設，堅(jian)持“嚴(yan)管(guan)就(jiu)是厚愛”的培(pei)養理(li)(li)念，弘揚“三(san)特”“三(san)牛”精神，掌握“兩前一貫”情(qing)況，逐步形成“以(yi)80后(hou)為(wei)主力軍(jun)、90后(hou)為(wei)生力軍(jun)”的干部結(jie)構，以(yi)高素質(zhi)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員隊(dui)伍支撐(cheng)高質(zhi)量發展。

第二，全面加強人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建設(she)。要打破傳統組織人(ren)事體(ti)系(xi)，創新數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)引進(jin)方式，分(fen)層次開(kai)展員(yuan)工技(ji)能培(pei)訓，提高全員(yuan)數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)知識水平和操作應用技(ji)能。要實(shi)施人(ren)才(cai)(cai)(cai)素質提升(sheng)工程，進(jin)一步優化(hua)“3431”人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)新模式。要健全完善人(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)價激(ji)(ji)勵機制，以(yi)價值(zhi)鏈布局人(ren)才(cai)(cai)(cai)鏈，建立以(yi)價值(zhi)、能力、貢獻為(wei)導向的人(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)價體(ti)系(xi)，充(chong)分(fen)運用中長期激(ji)(ji)勵等(deng)市場(chang)化(hua)方式，構(gou)建企(qi)業與人(ren)才(cai)(cai)(cai)“命運共(gong)同(tong)體(ti)”。

責(ze)任編輯：李世臣