來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-20 12:02:31
潞寧煤業公司管理會計師人才隊伍建設紀實
隨(sui)著企業高(gao)質量(liang)發展的(de)步伐不斷加(jia)快,管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)作為企業戰略、業務、財務一體(ti)化(hua)最(zui)有效的(de)工具之一,發揮(hui)的(de)作用(yong)日益顯著,逐步成為了企業發展的(de)“金鑰(yao)匙”。近(jin)年來(lai),潞寧煤業公司立(li)足價值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao),圍(wei)繞構建以管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)為重點(dian)的(de)精細化(hua)管理體(ti)系,著力打造(zao)(zao)優秀的(de)管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)團隊,充分(fen)發揮(hui)管理會(hui)(hui)計(ji)(ji)預(yu)測、規劃(hua)、決(jue)策、控制(zhi)等職(zhi)能,有效推動“生(sheng)產者(zhe)”向“經(jing)營者(zhe)”“競爭者(zhe)”轉變,全面(mian)提升企業核心競爭力。
今年(nian)五月份,潞(lu)寧(ning)煤業公(gong)司組(zu)織開展(zhan)了一場小而精的課(ke)(ke)程培訓(xun)——管理(li)會計師線(xian)上培訓(xun),參加培訓(xun)的5名(ming)核(he)心管理(li)人員在(zai)課(ke)(ke)程結束后(hou),順利通過相關考試并全部(bu)取得管理(li)會計師資格(ge)證。據了解,這(zhe)是(shi)該公(gong)司繼2022年(nian)后(hou),第二次組(zu)織此類培訓(xun),在(zai)第一次培訓(xun)當中,已(yi)有19名(ming)核(he)心管理(li)人員獲此資格(ge)。
“管(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)是從傳統會(hui)計(ji)(ji)中分(fen)離出來與(yu)財務會(hui)計(ji)(ji)并列(lie)的(de)(de)、著重為(wei)企(qi)業(ye)改善經營管(guan)(guan)(guan)理、提高經濟效益服(fu)務的(de)(de)一(yi)個企(qi)業(ye)會(hui)計(ji)(ji)分(fen)支(zhi)。它(ta)的(de)(de)核(he)心理念中,價值的(de)(de)創造與(yu)維護是最為(wei)重要的(de)(de)兩點(dian),這與(yu)我們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心價值觀高度契合。”潞(lu)寧煤業(ye)培(pei)(pei)訓中心主(zhu)任申(shen)立星告訴(su)記者(zhe),舉(ju)辦此次培(pei)(pei)訓,目(mu)的(de)(de)便是培(pei)(pei)養一(yi)支(zhi)優秀的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)師(shi)團隊,提高管(guan)(guan)(guan)理人員對(dui)管(guan)(guan)(guan)理會(hui)計(ji)(ji)知(zhi)識的(de)(de)靈活應用能(neng)力、理論聯系實際的(de)(de)能(neng)力,以及運用全(quan)面預算(suan)的(de)(de)理論和方法解決在管(guan)(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)中存(cun)在的(de)(de)實際問題,從而(er)助(zhu)推企(qi)業(ye)實現內部戰(zhan)略目(mu)標(biao),提高管(guan)(guan)(guan)理水平。
企(qi)管科科長雷守云是(shi)該(gai)公(gong)司管理(li)(li)會(hui)計(ji)師團隊(dui)中的重(zhong)要(yao)一員,他認為,成本管控是(shi)企(qi)業(ye)的生存線。在新機遇、新挑戰下,必須對成本進行精細化(hua)管理(li)(li)和(he)控制,向(xiang)成本要(yao)效益,向(xiang)管理(li)(li)要(yao)效益,才能(neng)促進企(qi)業(ye)持續(xu)、穩定、健康發展。而管理(li)(li)會(hui)計(ji)能(neng)更好(hao)地賦能(neng)企(qi)業(ye)發展,助力公(gong)司更好(hao)地適應煤(mei)炭市(shi)場的變化(hua),增(zeng)進效益、降低成本。
雷(lei)守云把理(li)(li)論運用于(yu)實踐,將財(cai)務(wu)數(shu)據與業務(wu)數(shu)據相(xiang)結(jie)合(he),深度剖析營(ying)業收(shou)(shou)入利(li)潤(run)率(lv)、成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用利(li)潤(run)率(lv)等7項對(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)的(de)增減趨勢,發現了(le)限制(zhi)(zhi)盈利(li)能(neng)力增長(chang)的(de)多項原(yuan)因,僅僅通(tong)過增加精煤(mei)洗選業務(wu),提(ti)升(sheng)(sheng)產品附加值(zhi)這一(yi)方式,就(jiu)累(lei)計收(shou)(shou)益(yi)820余(yu)萬元。他(ta)依托云表清數(shu)據、降成(cheng)(cheng)本(ben),對(dui)復雜(za)的(de)業務(wu)進(jin)行精細分解,將增量預(yu)算與零基預(yu)算相(xiang)結(jie)合(he),制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)高(gao)質量的(de)全面預(yu)算指(zhi)標(biao),對(dui)各項生產業務(wu)的(de)單位成(cheng)(cheng)本(ben)消耗以及固(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)行精準(zhun)(zhun)預(yu)測,使得成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)精準(zhun)(zhun)有效(xiao)。通(tong)過制(zhi)(zhi)定(ding)物資回收(shou)(shou)定(ding)額及考(kao)(kao)核(he)(he)細則,在成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)制(zhi)(zhi)的(de)基礎上加大了(le)回收(shou)(shou)復用率(lv),進(jin)一(yi)步(bu)降低了(le)經營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben),提(ti)高(gao)了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用利(li)潤(run)率(lv)。截至目(mu)前(qian),今年的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用利(li)潤(run)率(lv)高(gao)于(yu)對(dui)標(biao)值(zhi)且處(chu)于(yu)發展線之上,成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控水平顯著提(ti)高(gao)。與此同時,他(ta)結(jie)合(he)對(dui)潞安(an)化(hua)機經驗的(de)對(dui)標(biao)學習,發現了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)漏(lou)洞,通(tong)過嚴格落實績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he),促進(jin)了(le)該(gai)公司價值(zhi)創造指(zhi)標(biao)的(de)完成(cheng)(cheng)與管(guan)(guan)理(li)(li)體系優化(hua)的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)。
管理(li)會計(ji)師既要(yao)懂得往前看,事前預算,能為企業(ye)進行最優決策(ce),又要(yao)懂得往后(hou)看,事中控制事后(hou)分析(xi)。王東陽是潞寧煤(mei)業(ye)公司機電科科長。在日常工(gong)作中,他將所(suo)學有效運用到機電科各(ge)項管理(li)工(gong)作中,通(tong)過制定全面、科學的(de)預算計(ji)劃,發現(xian)和(he)削(xue)減不合理(li)的(de)成(cheng)本,有效提高了企業(ye)的(de)盈利(li)價(jia)值。
王東陽認真分析研判(pan)機電(dian)板塊成本(ben)(ben)構成,通(tong)過記賬(zhang)、算(suan)賬(zhang)、報賬(zhang)等一(yi)系列程(cheng)序實現(xian)(xian)了(le)(le)對(dui)可控指(zhi)(zhi)標配(pei)(pei)(pei)件(jian)費(fei)和(he)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理費(fei)的(de)(de)合(he)理控制,最(zui)大限(xian)度地降低(di)了(le)(le)可控成本(ben)(ben)。他(ta)從配(pei)(pei)(pei)件(jian)計劃管理入手,根(gen)據各類常用(yong)配(pei)(pei)(pei)件(jian)的(de)(de)使(shi)用(yong)消耗情(qing)況(kuang),結合(he)到貨周期,建立了(le)(le)《常用(yong)易損配(pei)(pei)(pei)件(jian)的(de)(de)最(zui)低(di)預警庫(ku)存表(biao)》,優先消耗庫(ku)存,不(bu)僅解決(jue)了(le)(le)配(pei)(pei)(pei)件(jian)積壓問(wen)題也避(bi)免了(le)(le)不(bu)必要的(de)(de)過度采(cai)買;在設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)購置(zhi)上,他(ta)主導選擇質(zhi)量可靠(kao)、口碑好(hao)、維護量少的(de)(de)大品牌產品,并盡量保證通(tong)用(yong)性,也從根(gen)本(ben)(ben)上降低(di)了(le)(le)維修(xiu)成本(ben)(ben)和(he)備(bei)(bei)(bei)品配(pei)(pei)(pei)件(jian)的(de)(de)庫(ku)存;他(ta)還推廣機電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)更新改進,根(gen)據目(mu)前公司機電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)情(qing)況(kuang)逐步(bu)(bu)淘汰老舊設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)與故障率高的(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei),逐步(bu)(bu)實現(xian)(xian)了(le)(le)通(tong)風(feng)、壓風(feng)、供電(dian)系統設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)遠程(cheng)自動化操作,大大節約了(le)(le)人(ren)力成本(ben)(ben)和(he)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維護費(fei)。與此同時,王東陽還推動了(le)(le)全礦機電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)和(he)電(dian)氣開關一(yi)級標準化活動的(de)(de)開展,緊抓電(dian)氣防爆專(zhuan)項檢查及(ji)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)隱患整改,減少了(le)(le)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)損壞,提(ti)升了(le)(le)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)完好(hao)率,有效降低(di)了(le)(le)機電(dian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)事(shi)故的(de)(de)發(fa)生率。2023年(nian)(nian)底對(dui)比年(nian)(nian)初配(pei)(pei)(pei)件(jian)預算(suan)指(zhi)(zhi)標,共節約配(pei)(pei)(pei)件(jian)費(fei)用(yong)約170余萬元(yuan)。同時,通(tong)過對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)自主維修(xiu),全年(nian)(nian)節約修(xiu)理費(fei)用(yong)約300余萬元(yuan)。
“我們(men)要(yao)做(zuo)企(qi)業的‘放大鏡’‘望遠(yuan)鏡’,為企(qi)業‘開出藥方(fang)’,做(zuo)好(hao)企(qi)業的‘幕(mu)后軍師’。”王東陽說。
一花(hua)獨放(fang)不是春(chun),百花(hua)齊放(fang)春(chun)滿園。生產調度主任(ren)王亮(liang)(liang)本(ben)著科(ke)學規劃、合理投(tou)入、厲行節約(yue)(yue)、效(xiao)益優先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則,創新工(gong)(gong)作(zuo)思路,拓展降(jiang)本(ben)增效(xiao)空間,集中(zhong)統一指揮(hui)和組織管(guan)理,確保(bao)了(le)礦井(jing)各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利開展。通風科(ke)科(ke)長徐(xu)杰(jie)認真分析研判井(jing)下掘進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)日進(jin)尺情況以及掘進(jin)隊組材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領取數(shu)量、頻次(ci),實現了(le)對各掘進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風筒(tong)及管(guan)路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精準發(fa)放(fang),降(jiang)低了(le)掘進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)堆積(ji)現象(xiang),最大限度地提高了(le)材(cai)料(liao)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用率。計劃科(ke)科(ke)長牛常亮(liang)(liang)立足(zu)于(yu)打造品質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng),緊(jin)緊(jin)圍繞成(cheng)本(ben)工(gong)(gong)程(cheng)計劃,在“降(jiang)”字上下功夫,在“增”字上做(zuo)文章,節約(yue)(yue)了(le)在工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資,扎緊(jin)了(le)“錢袋子”。財務(wu)科(ke)科(ke)長原曉(xiao)輝,以增加企業效(xiao)益為目(mu)標,不斷(duan)完善財務(wu)制度,規范(fan)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng),強化預算(suan)管(guan)理和成(cheng)本(ben)管(guan)理,精準運算(suan)“經(jing)濟賬”,守好了(le)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“錢袋子”,當(dang)好了(le)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“大管(guan)家(jia)”。
心有(you)所信,方(fang)能行遠(yuan)。面臨新的挑戰(zhan)與機遇,這支團隊將充分挖掘生產、機電、安全(quan)、通(tong)風等方(fang)面的管理(li)潛力,著力打(da)造(zao)(zao)管理(li)會計矩(ju)陣(zhen),把管理(li)會計作(zuo)為研究問題、解決問題的“金鑰匙”,在(zai)企業(ye)與系(xi)統的聯系(xi)中開闊思維,推(tui)動價值創(chuang)造(zao)(zao)往深里(li)走、往實里(li)走,在(zai)集團價值創(chuang)造(zao)(zao)的大(da)潮中展現(xian)新作(zuo)為。
(文/圖 牛(niu)書紅 王芳 霍佳東(dong))
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