來(lai)自煤炭企業的創新報告(gao)

潞安(an)化(hua)(hua)工集團(tuan)常村(cun)煤礦雙創基地以多平(ping)臺、多激勵、多吸納(na)相結合的方法作為(wei)整體(ti)運行管理體(ti)系，以“項(xiang)目、技術(shu)、成果”轉化(hua)(hua)實(shi)施為(wei)導向，以實(shi)操實(shi)訓為(wei)平(ping)臺，打通(tong)創新成果轉化(hua)(hua)和實(shi)操實(shi)訓“最后一(yi)公(gong)里”。

新(xin)華財經太原4月9日(ri)電（董慧欣）為促(cu)進職工提升(sheng)技(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)能水平，加快(kuai)創(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)落(luo)地(di)推廣，潞安化工集團常(chang)村(cun)煤礦（簡稱常(chang)村(cun)煤礦）牽頭成立以素質提升(sheng)、技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)、成果(guo)轉化為主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)任務的(de)雙創(chuang)(chuang)基(ji)地(di)。常(chang)村(cun)煤礦雙創(chuang)(chuang)基(ji)地(di)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)任是王海(hai)川，副主(zhu)(zhu)(zhu)任是王文勝(sheng)。多年來，王海(hai)川和(he)王文勝(sheng)帶領雙創(chuang)(chuang)基(ji)地(di)的(de)年輕人，創(chuang)(chuang)新(xin)機制，創(chuang)(chuang)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)，創(chuang)(chuang)新(xin)管理，培養出(chu)一支充滿活力(li)的(de)科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)“生力(li)軍”。

圖為王海川（左一(yi)）與雙創基地技術(shu)人員研討煤(mei)礦開采技術(shu)改造

“師徒檔”在創新的道路上努力鉆研

王文勝高中畢業后，以(yi)一名(ming)農民輪(lun)換(huan)工(gong)(gong)身份參加工(gong)(gong)作，從事(shi)煤礦工(gong)(gong)作34年，對(dui)生產過程中出現的(de)(de)設備(bei)缺陷、工(gong)(gong)藝復雜、流程繁瑣、勞動強度大等問題進行攻(gong)關(guan)改進，完成(cheng)了(le)280多(duo)項(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)創新成(cheng)果并應用于(yu)現場，獲得(de)國家專利36項(xiang)(xiang)、軟件著(zhu)作權2項(xiang)(xiang)。部分成(cheng)果填(tian)補(bu)了(le)行業技(ji)術(shu)空(kong)白，成(cheng)為設備(bei)制(zhi)造和配套的(de)(de)新標(biao)準。

作為王文勝的徒弟，王海(hai)川(chuan)同(tong)樣扎(zha)根一(yi)線二(er)十多年(nian)，逐步實現與師傅(fu)并肩而行，也讓自(zi)己從一(yi)名普通(tong)的采(cai)煤工人成長為出色的礦(kuang)山技術(shu)專(zhuan)家(jia)和“雙創基地、工作室、創新(xin)崗”三級帶頭人。

為推動全員技(ji)能(neng)提(ti)升(sheng)，王海川的(de)足(zu)跡遍布了全礦40余(yu)個設備使用布置角落。他制作課件30余(yu)件，開展(zhan)實操實訓120節(jie)，培(pei)訓機電員工(gong)(gong)1300余(yu)人(ren)(ren)次，走上“學技(ji)術練技(ji)能(neng)用技(ji)術”之路。他還進(jin)行“螺旋(xuan)式”的(de)傳幫(bang)帶，實現“崗位(wei)帶+工(gong)(gong)作室幫(bang)+基地扶”遞進(jin)式的(de)以師(shi)帶徒放(fang)大效應。其(qi)中，52人(ren)(ren)晉升(sheng)為技(ji)師(shi)、高(gao)級(ji)技(ji)師(shi)，16人(ren)(ren)在國家、省(sheng)市、公司(si)的(de)職業技(ji)能(neng)大賽中獲獎，2人(ren)(ren)成為高(gao)級(ji)技(ji)師(shi)、高(gao)級(ji)工(gong)(gong)程師(shi)的(de)“雙高(gao)人(ren)(ren)才”。

雙創基地(di)的(de)這(zhe)對創新(xin)師徒承載(zai)著太多(duo)標簽：全國(guo)勞(lao)動模范(fan)、全國(guo)五一勞(lao)動獎章、山西省(sheng)道德模范(fan)……他們的(de)創新(xin)實踐(jian)為企業高質量發展(zhan)注入了源源不斷的(de)動力。

圖為常(chang)村煤礦雙創(chuang)基地體(ti)系化(hua)運行流程

構建科學運行體系 統籌引領發展

常村煤礦(kuang)經(jing)過多年的(de)建設(she)發(fa)(fa)展(zhan)，已(yi)成為潞安化工集團的(de)一(yi)座現(xian)代化主(zhu)體礦(kuang)井(jing)。這對創新師徒帶領(ling)著持續發(fa)(fa)力(li)的(de)雙創基地，讓礦(kuang)井(jing)發(fa)(fa)展(zhan)煥發(fa)(fa)出(chu)新活力(li)。

據悉，雙(shuang)創基地以多平臺、多激勵、多吸納相結合的方(fang)法作(zuo)為整體運行管理體系，以“項(xiang)目、技術、成果(guo)(guo)(guo)”轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)實(shi)(shi)施為導向，以實(shi)(shi)操(cao)實(shi)(shi)訓(xun)(xun)為平臺，打通創新成果(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)和實(shi)(shi)操(cao)實(shi)(shi)訓(xun)(xun)“最后一公(gong)里”。日常工作(zuo)中，基地對(dui)實(shi)(shi)操(cao)培訓(xun)(xun)和創新成果(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)嚴格(ge)執(zhi)行規(gui)范化(hua)(hua)流程，其中實(shi)(shi)操(cao)實(shi)(shi)訓(xun)(xun)流程為“仿真學+模擬(ni)練(lian)+實(shi)(shi)操(cao)訓(xun)(xun)+崗位賽+現場評”，創新轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)流程為“申報+論證鑒定+成果(guo)(guo)(guo)發(fa)布+成果(guo)(guo)(guo)應用推廣”。

在(zai)實(shi)操(cao)間的操(cao)作臺前，王海(hai)川一(yi)一(yi)介紹學(xue)員(yuan)(yuan)上課(ke)時所(suo)用的視(shi)頻、操(cao)作界面以及實(shi)操(cao)設備。他表示，“井下設備操(cao)作非常(chang)復(fu)雜，僅讓(rang)學(xue)員(yuan)(yuan)通過(guo)理論(lun)學(xue)習遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。比如開閘(zha)通電，只有‘狠、準、快’，才能保障高壓設備正常(chang)合閘(zha)運行(xing)。這(zhe)和日常(chang)理論(lun)培(pei)訓截然不(bu)同，所(suo)以實(shi)踐(jian)更重要。”

雙創基(ji)地(di)(di)自2018年6月掛牌成(cheng)立(li)以來，搭建(jian)了(le)創新(xin)成(cheng)果論證室平臺(tai)(tai)、創新(xin)成(cheng)果發布平臺(tai)(tai)、實(shi)操實(shi)訓實(shi)戰平臺(tai)(tai)。通過雙師型隊伍素養提升、機電全員外出培(pei)訓、理論掌上微課堂、“三機”司機進(jin)場地(di)(di)、校企聯合、產教(jiao)融合等(deng)“走出去、引進(jin)來”相(xiang)結(jie)合的(de)培(pei)訓模(mo)式(shi)，每年有近(jin)1600多人次實(shi)現(xian)信息(xi)、技術(shu)、資源全方(fang)位交流，進(jin)一(yi)步提升了(le)企業高質量(liang)發展的(de)核心競爭力(li)。

圖(tu)為常村煤礦(kuang)雙創(chuang)基地(di)首席(xi)指導教師受聘(pin)會(hui)議

強化制度保障 激發內生動力

創新(xin)工作的開展促(cu)進了企業(ye)管(guan)(guan)理效率提升(sheng)，助力(li)企業(ye)改進和優化業(ye)務流程(cheng)，持續提高企業(ye)管(guan)(guan)理效率。常村煤(mei)礦(kuang)高度重視(shi)創新(xin)管(guan)(guan)理工作，多點發力(li)提升(sheng)全員質量(liang)管(guan)(guan)理水(shui)平。

企(qi)業(ye)管理(li)科充分(fen)發(fa)揮職(zhi)能引領作(zuo)用，將質(zhi)量管理(li)小組(zu)活動作(zuo)為推動創新、可(ke)持續發(fa)展(zhan)的基礎性(xing)工(gong)作(zuo)，為企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)提供保障。同時(shi)，在基礎調研、課題項目注冊、活動開展(zhan)、成果申(shen)報以及激勵政策等方面，企(qi)業(ye)管理(li)科都進行了明(ming)確規定，實現(xian)從立項、實施、推進、結項、發(fa)布到推廣的全過程引導式管理(li)。

為(wei)激發(fa)員工(gong)參與創(chuang)新(xin)的(de)積(ji)極性，常(chang)村煤(mei)礦(kuang)將(jiang)創(chuang)新(xin)成(cheng)果與工(gong)資績效(xiao)、個人價(jia)值(zhi)創(chuang)造緊(jin)密相(xiang)連，依(yi)據創(chuang)造的(de)效(xiao)益(yi)、推廣(guang)應用和取得的(de)成(cheng)果成(cheng)效(xiao)，按照(zhao)標(biao)準給予(yu)績效(xiao)獎(jiang)勵。這一舉措有效(xiao)促進(jin)了創(chuang)新(xin)管(guan)理工(gong)作的(de)長效(xiao)化開展(zhan)，為(wei)建(jian)設創(chuang)新(xin)型(xing)企業(ye)發(fa)揮了積(ji)極作用。

下(xia)一步，常村煤礦將繼續鞏固和(he)探索(suo)創(chuang)(chuang)新(xin)管理(li)工作，修(xiu)訂(ding)完善相關創(chuang)(chuang)新(xin)管理(li)辦法，保障創(chuang)(chuang)新(xin)類項目落(luo)地落(luo)實，將創(chuang)(chuang)新(xin)的“金點子”轉化為助推企業提質增效的“金鑰匙”，厚植企業創(chuang)(chuang)新(xin)原動力，積蓄(xu)高質量發展新(xin)動能。

責任編輯：李世臣