來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-09 10:57:14
寺家莊公司黨委書記、董事長、總經理 白志鵬
潞安化機(ji)始終(zhong)把科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)放在企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)首(shou)要位置,逐(zhu)步發(fa)展(zhan)成為全國最具(ju)競(jing)爭力的(de)(de)(de)化工裝備(bei)研(yan)發(fa)制造基地,在科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)制創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建、科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平臺組建、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)人才培養、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目開展(zhan)、科(ke)技(ji)成果轉化、知識產(chan)權(quan)體系運(yun)行等方面逐(zhu)漸(jian)走出了(le)一條特色(se)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)之(zhi)路。通(tong)過(guo)觀(guan)摩學習,我深切感(gan)受到了(le)潞安化機(ji)取得(de)的(de)(de)(de)成就是居安思危、未雨綢(chou)繆(mou)的(de)(de)(de)自我加壓,是敢闖敢試、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)開拓的(de)(de)(de)務實行動(dong),是只爭朝夕(xi)、篤行不怠的(de)(de)(de)責任擔當。
他(ta)山(shan)之(zhi)石,可(ke)以攻玉。如何進一步(bu)提(ti)升(sheng)企業核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li),“化機(ji)經驗(yan)”可(ke)謂提(ti)供(gong)了對標對表的(de)(de)絕(jue)好參照(zhao)。作為(wei)寺(si)家莊公司的(de)(de)主要負責人,我將始(shi)終堅(jian)定爭(zheng)(zheng)先進位、步(bu)步(bu)為(wei)“盈”的(de)(de)信(xin)心和(he)決(jue)心,踐行精(jing)益思想指導下的(de)(de)“算賬”文化,推動(dong)由“生產者(zhe)”向(xiang)“經營(ying)者(zhe)”進而向(xiang)“競爭(zheng)(zheng)者(zhe)”轉變,全面提(ti)升(sheng)企業核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)。
在集團精(jing)益(yi)管理(li)思想(xiang)指導(dao)下,寺家莊公司開展 “精(jing)益(yi)化(hua)集約高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)礦井(jing)高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展三(san)年行(xing)動”,在生產(chan)(chan)方式、生產(chan)(chan)組織上(shang),精(jing)益(yi)求精(jing),力求高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)。具體來(lai)講,以“模式新”“技術(shu)精(jing)”“投(tou)入低”“效(xiao)果(guo)好(hao)”“轉化(hua)快”為(wei)目標,建立地質(zhi)、瓦斯、支護“三(san)維一(yi)(yi)(yi)(yi)體”管控平(ping)臺,推動礦井(jing)防突、防沖(chong)取得本(ben)質(zhi)性(xing)提(ti)升。在15111、15305工作(zuo)面(mian)探索(suo)“1+2+1”點陣式瓦斯高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)治理(li)新模式,通過底抽(chou)巷穿層孔(kong)代替順層孔(kong)施工。試驗“水(shui)力割(ge)縫+造穴(xue)”技術(shu),增(zeng)(zeng)加煤(mei)層透(tou)氣性(xing),縮(suo)短抽(chou)采(cai)達標時(shi)間。推進(jin)產(chan)(chan)學研深度(du)融合,積極開展“大(da)采(cai)場(chang)突出煤(mei)層超高(gao)(gao)(gao)(gao)壓(ya)水(shui)力割(ge)縫高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)增(zeng)(zeng)透(tou)”等技術(shu)研究,為(wei)礦井(jing)連(lian)續穩產(chan)(chan)、高(gao)(gao)(gao)(gao)產(chan)(chan)奠定堅(jian)實基礎。以“一(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)策”為(wei)準繩(sheng),強化(hua)全(quan)面(mian)預算、降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao),科學優化(hua)掘(jue)進(jin)、支護工藝,煤(mei)巷以EBZ160型掘(jue)進(jin)機(ji)(ji)為(wei)基礎,逐(zhu)步(bu)更(geng)換(huan)為(wei)EBZ200型及以上(shang)功率(lv)的掘(jue)錨一(yi)(yi)(yi)(yi)體機(ji)(ji);巖巷全(quan)面(mian)普及EBZ260型大(da)功率(lv)巖巷掘(jue)進(jin)機(ji)(ji),后續逐(zhu)步(bu)推廣EBZ320型及以上(shang)大(da)功率(lv)掘(jue)進(jin)機(ji)(ji),進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)考察掘(jue)進(jin)能力更(geng)強的盾構機(ji)(ji),在南翼大(da)巷和北一(yi)(yi)(yi)(yi)盤區條件允許的高(gao)(gao)(gao)(gao)抽(chou)巷進(jin)行(xing)運(yun)用, 力爭單(dan)進(jin)水(shui)平(ping)提(ti)升20%以上(shang)。
堅持效益導向,深化推(tui)(tui)進“算(suan)賬”文化。一(yi)方(fang)面(mian)(mian),調(diao)整(zheng)產品(pin)結構、優化銷售策略(lve),對中(zhong)煤和矸石系統(tong)進行互換技(ji)術改造,改造后原煤入(ru)洗量增(zeng)加200t/h,品(pin)種煤增(zeng)加80t/h,每年(nian)可增(zeng)加品(pin)種煤52.8萬噸(dun);樹立(li)“瓦(wa)斯是資(zi)源,治理(li)(li)瓦(wa)斯是產業”的(de)理(li)(li)念,積(ji)極轉變經營方(fang)式,北翼風井開(kai)發瓦(wa)斯發電項(xiang)(xiang)目(mu),直接效益270萬元/年(nian),降低(di)碳排放600噸(dun)。另一(yi)方(fang)面(mian)(mian),堅持一(yi)切(qie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)皆可控,明確(que)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用壓(ya)控的(de)重(zhong)點(dian)、措施(shi)和目(mu)標;推(tui)(tui)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控精益化,構建“縱(zong)向到底、橫向到邊”的(de)全(quan)面(mian)(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控體系,將(jiang)一(yi)切(qie)影響產出、抵(di)(di)減(jian)收入(ru)、增(zeng)高(gao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、加大(da)投入(ru)的(de)管理(li)(li)事項(xiang)(xiang),納入(ru)全(quan)面(mian)(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控范(fan)疇(chou),最大(da)限度降低(di)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben);拓展融資(zi)渠道,優化融資(zi)結構,利(li)用自有資(zi)金歸還貸款,降低(di)財務費用;將(jiang)“壓(ya)縮瓦(wa)斯治理(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)”作為一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)要課(ke)題,積(ji)極研究攻(gong)關;充分把握國家減(jian)稅(shui)降費政策機遇,開(kai)展科研項(xiang)(xiang)目(mu)抵(di)(di)免(mian)所得稅(shui),爭取(qu)最大(da)政策紅利(li)。
聚焦價值創造(zao)(zao)(zao),持續提(ti)升管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)(neng)。首先(xian),建(jian)立健全(quan)(quan)價值創造(zao)(zao)(zao)一(yi)體(ti)化融(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)體(ti)系(xi),圍繞價值創造(zao)(zao)(zao)目標,通過(guo)“四級聯(lian)動”,自(zi)上(shang)而(er)下落(luo)實分(fen)解至各(ge)系(xi)統、部門(men)、隊(dui)組、個人(ren);全(quan)(quan)體(ti)干部職(zhi)工根(gen)據分(fen)解目標,結(jie)(jie)合(he)(he)崗位(wei)職(zhi)責,尋(xun)找各(ge)自(zi)“閃光(guang)點”,自(zi)下而(er)上(shang)建(jian)立價值識別(bie)體(ti)系(xi)。其(qi)次(ci),健全(quan)(quan)按價值創造(zao)(zao)(zao)、業績貢(gong)獻決(jue)定薪酬(chou)的(de)分(fen)配機制,變“分(fen)工資(zi)”為(wei)“掙工資(zi)”,機關部門(men)人(ren)員根(gen)據KPI和GS指標得(de)分(fen)結(jie)(jie)果,按SABC四個等級進(jin)行差異化工資(zi)分(fen)配;隊(dui)組實行績效(xiao)計(ji)件分(fen)配模(mo)式(shi),激勵隊(dui)組效(xiao)益(yi)、效(xiao)率提(ti)升,真正讓創造(zao)(zao)(zao)效(xiao)益(yi)的(de)人(ren)得(de)實惠。第三,充(chong)分(fen)發(fa)揮職(zhi)工主(zhu)觀能(neng)(neng)動性,提(ti)升創新意識,結(jie)(jie)合(he)(he)公司戰略和管(guan)理(li)實踐,廣(guang)泛(fan)開展精益(yi)改進(jin)等課題討論,展開全(quan)(quan)員改進(jin)活動,充(chong)分(fen)激發(fa)職(zhi)工的(de)創造(zao)(zao)(zao)力。
持續創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao),打造(zao)業內旗艦勁旅。從(cong)潞(lu)安化機(ji)的發展(zhan)不(bu)難看出,只要緊扣產業實(shi)(shi)(shi)際和發展(zhan)需求,加強(qiang)(qiang)產業鏈與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)鏈對接(jie),攻(gong)克更(geng)多關(guan)鍵技(ji)(ji)(ji)術(shu),定(ding)能破浪前行,取得更(geng)大(da)成績(ji)。我(wo)們(men)將不(bu)斷強(qiang)(qiang)化“思(si)路、管(guan)(guan)理(li)(li)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin),著力創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)瓦斯治理(li)(li)示(shi)范(fan)(fan)基(ji)地(di)(di)、價(jia)值(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)基(ji)地(di)(di)、實(shi)(shi)(shi)踐引領(ling)(ling)人才(cai)(cai)培(pei)育基(ji)地(di)(di),不(bu)斷增強(qiang)(qiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力、競爭力、影響力。“瓦斯治理(li)(li)示(shi)范(fan)(fan)基(ji)地(di)(di)”建(jian)設(she)上,持續探索(suo)、研究、試驗(yan)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)藝,推動瓦斯抽(chou)采(cai)技(ji)(ji)(ji)術(shu)取得新(xin)(xin)(xin)突破,打造(zao)集團(tuan)“瓦斯治理(li)(li)示(shi)范(fan)(fan)基(ji)地(di)(di)”;“價(jia)值(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)基(ji)地(di)(di)”建(jian)設(she)上,持續打造(zao)大(da)采(cai)場工(gong)(gong)作(zuo)面,解(jie)決抽(chou)、掘、采(cai)銜接(jie)壓力;優(you)化工(gong)(gong)作(zuo)面和巷道布置,推行一(yi)巷兩用,減少礦井(jing)萬噸掘進率(lv);完善“一(yi)面一(yi)策(ce)”“一(yi)段(duan)一(yi)策(ce)”支護方(fang)案,實(shi)(shi)(shi)現復雜地(di)(di)質條(tiao)件下快(kuai)速掘進;實(shi)(shi)(shi)施沿空(kong)留(liu)墻、覆巖(yan)隔離注漿充填等(deng)綠(lv)色開采(cai)項目,提高(gao)資源回收(shou)率(lv);“實(shi)(shi)(shi)踐引領(ling)(ling)人才(cai)(cai)培(pei)育基(ji)地(di)(di)”建(jian)設(she)上,統籌(chou)推進“管(guan)(guan)理(li)(li)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)、技(ji)(ji)(ji)能”三(san)支人才(cai)(cai)隊伍建(jian)設(she),實(shi)(shi)(shi)施中層干(gan)部輸送、專業技(ji)(ji)(ji)術(shu)干(gan)部素質提升、高(gao)技(ji)(ji)(ji)能工(gong)(gong)匠建(jian)設(she)、優(you)秀年輕干(gan)部千(qian)里馬(ma)四大(da)人才(cai)(cai)培(pei)養計劃,深化人才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)、開發、流動、激(ji)勵(li)和評(ping)價(jia)五個方(fang)面體制機(ji)制改革,努(nu)力培(pei)養更(geng)多拔尖(jian)人才(cai)(cai)。
百(bai)舸爭(zheng)(zheng)(zheng)流千帆進,時(shi)不我待勇爭(zheng)(zheng)(zheng)先。寺家(jia)莊公司將緊跟集(ji)(ji)團(tuan)步(bu)伐,以精益(yi)思(si)想指導(dao)下的“算(suan)賬”文化(hua)為(wei)統領,以學習化(hua)機經驗為(wei)紐帶,把握機遇,主動(dong)(dong)出擊,推動(dong)(dong)生產(chan)方式(shi)、商業模式(shi)的轉變和創(chuang)新,著力(li)提升企(qi)(qi)業核(he)心競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li),為(wei)加快建設高(gao)質量發展(zhan)的一(yi)流能化(hua)企(qi)(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)做出我們應(ying)有(you)的貢獻。
責(ze)任編(bian)輯:崔婷婷
潞安化工集(ji)團有限公司(si) 山西省長(chang)治市襄垣(yuan)縣侯堡鎮
網站內容維護:集團(tuan)新聞中(zhong)心 總機:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 qdbee.cn All Rights Reserved