黑龍關煤業公司黨支部書記、總經理 田龍

集團價值創造一體化融合管理(li)現(xian)(xian)場會召開后，黑龍關煤業(ye)公司(si)第一時間召開專題(ti)會議，深(shen)入學習現(xian)(xian)場會精(jing)神，汲(ji)取化機經驗，錨(mao)定奮斗(dou)目標，用好對標挖潛(qian)“金鑰匙”，深(shen)耕(geng)“算賬”文化“責任田”。

厚植文化理念，培育“算賬”種子

行(xing)而智之，在(zai)于學而思之。學習化機經驗，就要保(bao)持思想統一，做(zuo)到一群人一條心。

為了讓(rang)全員樹牢“價(jia)值成就你我”的(de)企業核(he)心價(jia)值觀，著(zhu)力營(ying)造“算賬”文化濃厚氛圍，將潞安化機的(de)好(hao)經驗變為員工“盤清賬”的(de)推動力，黑(hei)龍關煤業公司通過專題(ti)會議、部務(wu)會、崗前儀(yi)式，認真(zhen)學習(xi)傳(chuan)達會議精神，并利用微信公眾號、電子(zi)大(da)屏等(deng)媒介轉發集團(tuan)相關評論，形成思想統一，產(chan)生(sheng)心靈共鳴。在“真(zhen)學”上下(xia)功夫、在“深學”中(zhong)(zhong)悟(wu)精髓、在“悟(wu)學”中(zhong)(zhong)轉觀念，激發員工樹牢“人人都是(shi)經營(ying)者(zhe)、個(ge)個(ge)都是(shi)效益源”的(de)經營(ying)理(li)念，增強“盤清賬”的(de)主動意識，由“生(sheng)產(chan)者(zhe)”向“經營(ying)者(zhe)”再向“競爭者(zhe)”轉變。

做優頂層設計，精準定向施策

謀(mou)定而(er)后動，知止(zhi)而(er)有得。學(xue)習化機經驗，就要從(cong)中找不足，補短板(ban)，既算好成本利(li)潤賬，更要算好員工收入(ru)賬。

黑龍(long)關(guan)煤(mei)業公司堅持問題導(dao)向，以優化頂層(ceng)設(she)計定向把舵(duo)，創建(jian)了“10321”精(jing)益(yi)管理(li)模式，推(tui)進精(jing)益(yi)思(si)想指導(dao)下(xia)的(de)“算賬”文(wen)化落地見效。“1”，即積(ji)極發揮黨建(jian)引(yin)領作(zuo)用(yong)；“0”，即盯緊(jin)安全環保全年(nian)事故為零的(de)目標；“3”，即推(tui)進三大體(ti)系建(jian)設(she)運行(xing)和“全面預算、績效考核、薪(xin)酬管理(li)”三大融合，從源頭管理(li)、過程(cheng)管控、結果兌(dui)現實(shi)現精(jing)益(yi)化管控，算總賬；“2”，即圍(wei)繞(rao)“收入(ru)端”和“支出端”做文(wen)章；“1”，即推(tui)行(xing)“一事一表”工作(zuo)法，實(shi)現精(jing)益(yi)管理(li)再提(ti)升。1-10月(yue)份，營業凈資產收益(yi)率(lv)、營業收入(ru)利(li)潤率(lv)、成本費用(yong)利(li)潤率(lv)、經濟增加(jia)值(zhi)(zhi)率(lv)等(deng)都(dou)超過同行(xing)業良(liang)好值(zhi)(zhi)。

緊盯“契約”目標，強化管理考核

目標達成，必先建章(zhang)立制(zhi)。學習化(hua)機(ji)經(jing)驗，就要深入(ru)踐行(xing)精益思想指導下的“算(suan)賬”文化(hua)，建立健全現代企業制(zhi)度(du)下的科學高效、規(gui)范運行(xing)的管(guan)理制(zhi)度(du)，形成經(jing)營(ying)管(guan)理激勵約束長效機(ji)制(zhi)。

黑(hei)龍關煤(mei)業公司盯(ding)緊(jin)集團下(xia)達(da)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，從收入端、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本端和(he)利潤端分(fen)析取得的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，結合原煤(mei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)要素，與進度(du)預算比較，查找原因(yin)，進行還原，分(fen)析問題，制(zhi)(zhi)定(ding)措施，做(zuo)到從財務分(fen)析延(yan)伸至業務分(fen)析；編制(zhi)(zhi)經營(ying)管(guan)理月(yue)報和(he)每(mei)日(ri)生產經營(ying)日(ri)報，內外雙(shuang)預雙(shuang)控同發(fa)力，確(que)(que)保(bao)指(zhi)標(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；實施一(yi)部(bu)一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)人(ren)一(yi)策(ce)(ce)，將年度(du)總目(mu)(mu)標(biao)(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解，責任(ren)到人(ren)。簽(qian)訂(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)書，將部(bu)門(men)績效(xiao)與個(ge)人(ren)績效(xiao)緊(jin)密結合，推動員(yuan)工(gong)同心(xin)合力完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，創造價值，奮力“掙”得“工(gong)資”。重新制(zhi)(zhi)定(ding)并(bing)下(xia)發(fa)《黑(hei)龍關煤(mei)業績效(xiao)考(kao)核管(guan)理辦法（試行）》運行制(zhi)(zhi)度(du)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有(you)效(xiao)激(ji)勵約束機(ji)制(zhi)(zhi)，月(yue)月(yue)有(you)指(zhi)標(biao)(biao)、月(yue)月(yue)有(you)考(kao)核、月(yue)月(yue)有(you)通報，確(que)(que)保(bao)公司年度(du)各項目(mu)(mu)標(biao)(biao)、指(zhi)標(biao)(biao)的(de)圓滿完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。

激發創新活力，結出創效碩果

學習化(hua)機(ji)經驗，深耕“算賬”文化(hua)要(yao)(yao)(yao)守正創(chuang)新。一方(fang)面(mian)(mian)，黑龍關煤(mei)業(ye)(ye)公(gong)司(si)抓(zhua)(zhua)住主要(yao)(yao)(yao)矛(mao)盾(dun)，圍繞(rao)支出端、積極挖潛，降(jiang)低成(cheng)本。一是實(shi)行避峰填谷生產(chan)(chan)方(fang)式，對井下(xia)排水、主運(yun)輸(shu)系(xi)統檢修時間進行了調整，利用(yong)(yong)電價峰谷區別，截至目前節約電費31.29萬(wan)元。二是通(tong)過償還(huan)帶(dai)息負債的(de)方(fang)式，減少(shao)財務費用(yong)(yong)。2023年初帶(dai)息負債金額(e)為(wei)(wei)7.206億(yi)元，2023年計劃全部歸還(huan)，截止目前已經歸還(huan)4.54億(yi)元，節約財務費用(yong)(yong)900余萬(wan)元。另一方(fang)面(mian)(mian)我們強(qiang)抓(zhua)(zhua)次要(yao)(yao)(yao)矛(mao)盾(dun)，向管理(li)要(yao)(yao)(yao)效益(yi)。加強(qiang)合(he)同采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管理(li)，實(shi)行二次談判機(ji)制。梳理(li)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)流(liu)程，所有交易活動(dong)都通(tong)過煤(mei)婆網、“易交在(zai)線(xian)”系(xi)統等方(fang)式網上(shang)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)，并(bing)對最低價中標的(de)單(dan)位和公(gong)開招投標中標單(dan)位到礦(kuang)進行二次談判，最大程度(du)降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本，截止目前共降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本60萬(wan)元。第三方(fang)面(mian)(mian)是優化(hua)生產(chan)(chan)銜接，在(zai)對井下(xia)11105綜采(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)遭遇(yu)沖刷帶(dai)造成(cheng)煤(mei)質不(bu)穩(wen)定(ding)，實(shi)行靈活布局、采(cai)(cai)(cai)(cai)取(qu)分(fen)(fen)裝分(fen)(fen)運(yun)，增加效益(yi)220.5萬(wan)元，第四方(fang)面(mian)(mian)通(tong)過新設(she)備(bei)、新工(gong)藝(yi)減人(ren)提效、小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)、創(chuang)新創(chuang)效提效益(yi)。一是在(zai)井底(di)車場使(shi)用(yong)(yong)防(fang)爆型(xing)電機(ji)車，進行車輛(liang)調度(du)，由原先3-4人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，減少(shao)為(wei)(wei)2人(ren)。二是在(zai)軌(gui)道巷使(shi)用(yong)(yong)單(dan)軌(gui)吊，由原先無極繩(sheng)絞車作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)時的(de)3-5人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，減少(shao)為(wei)(wei)3人(ren)。三是水倉清污使(shi)用(yong)(yong)新型(xing)清淤設(she)備(bei)，由原先水倉清淤需(xu)要(yao)(yao)(yao)5人(ren)以上(shang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，現(xian)只需(xu)3人(ren)便(bian)可完成(cheng)。

道阻(zu)且長，行(xing)(xing)則將至。對(dui)標(biao)挖潛是一(yi)條攀高比強(qiang)、跨越提升的攻堅克(ke)難之路，關鍵在于學(xue)而(er)思(si)之、思(si)而(er)行(xing)(xing)之、行(xing)(xing)而(er)智之。下一(yi)步，黑龍關煤業(ye)公(gong)司將持續學(xue)習化機經驗，找準目標(biao)，對(dui)標(biao)挖潛，深耕“算賬”文化(hua)，結出(chu)更多“效益”果實。

責任(ren)編輯：崔(cui)婷婷