連日來，黑龍煤業(ye)公司(si)認真學習化機經驗，充分考慮自身生產經營現(xian)狀，按照潞(lu)安化工(gong)集團“講政治、守底線、強融(rong)合(he)、蹚(tang)新(xin)路(lu)”的工(gong)作思路(lu)，充分發揮黨(dang)支(zhi)部(bu)戰斗堡壘作用，不(bu)斷提升大家的主人翁意識和(he)工(gong)作積極(ji)主動性，目標一致、群策群力(li)，形(xing)成全員參與學習實(shi)踐的奮(fen)進態(tai)勢(shi)，推動精益思想指導(dao)下(xia)的“算賬”文化走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)。

制(zhi)約該公(gong)司盈(ying)利(li)能(neng)力(li)的原(yuan)因主要是生產(chan)(chan)能(neng)力(li)差，產(chan)(chan)量(liang)低(di)，成(cheng)本(ben)高。今(jin)年(nian)以來，該公(gong)司采取(qu)優化采面(mian)設計提升產(chan)(chan)量(liang)、償(chang)還(huan)貸款減少(shao)財務費用(yong)、修舊利(li)廢、錯(cuo)峰用(yong)電管理(li)、控制(zhi)非生產(chan)(chan)費用(yong)等(deng)五項措(cuo)施(shi)，通(tong)過完成(cheng)2301大采長工作面(mian)安裝調(diao)試，1-10月(yue)份，實(shi)現了原(yuan)煤產(chan)(chan)157.66萬噸(dun)，通(tong)過錯(cuo)峰用(yong)電，噸(dun)煤電耗減低(di)1.232kWh/t。

同時，該(gai)公(gong)司(si)堅持問題導向(xiang)、堅持以我為(wei)主(zhu)，從精益管理(li)方面(mian)深(shen)挖內潛。一是(shi)對標(biao)挖潛學(xue)先進(jin)。該(gai)公(gong)司(si)組織各業務(wu)(wu)系(xi)(xi)統骨干赴行(xing)業先進(jin)單位進(jin)行(xing)對標(biao)學(xue)習(xi)，圍繞(rao)運行(xing)機制(zhi)、發展規劃(hua)、經營(ying)管理(li)、信息化(hua)建設(she)(she)(she)等(deng)方面(mian)，重點從生產(chan)、設(she)(she)(she)備、財(cai)務(wu)(wu)、經營(ying)、供銷、安全(quan)、環保(bao)、技(ji)術、等(deng)方面(mian)開(kai)展全(quan)面(mian)對標(biao)，并逐項(xiang)分解(jie)安全(quan)生產(chan)、裝置工(gong)藝、單位能(neng)(neng)耗、設(she)(she)(she)備維修等(deng)指標(biao)。二是(shi)剛(gang)性考核抓落(luo)實。針(zhen)對企業虧損(sun)，該(gai)公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)專項(xiang)督查(cha)清單，實施(shi)全(quan)過程跟蹤督導檢查(cha)，動態掌握(wo)重點攻堅任(ren)務(wu)(wu)推(tui)(tui)進(jin)情況，確保(bao)扭虧脫(tuo)困壓(ya)茬推(tui)(tui)進(jin)；深(shen)入推(tui)(tui)進(jin)“全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)、績(ji)效考核、薪酬分配(pei)(pei)”一體化(hua)融合體系(xi)(xi)，采用“一事一表”方式量化(hua)扭虧脫(tuo)困任(ren)務(wu)(wu)，層層壓(ya)實責任(ren)，精準施(shi)策發力。三是(shi)算(suan)好效益大賬。該(gai)公(gong)司(si)科(ke)學(xue)合理(li)測(ce)定(ding)材(cai)料配(pei)(pei)件投入、嚴控電費(fei)等(deng)能(neng)(neng)耗，鼓(gu)勵(li)修舊利廢(fei)、小改(gai)小革，多措(cuo)并舉降(jiang)成本(ben)，噸煤成本(ben)大幅下降(jiang)。嚴控井下“跑冒滴漏”，合理(li)調整(zheng)檢修時間(jian)，降(jiang)低設(she)(she)(she)備空開(kai)空載，原煤生產(chan)能(neng)(neng)耗大幅下降(jiang)。

（文(wen) 段曌(zhao)婷）

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