慈林山煤業公司黨(dang)委書記、董事(shi)長 郝家(jia)興

潞安化(hua)(hua)機之所(suo)以(yi)能(neng)成為集團(tuan)踐(jian)行(xing)精益思想指導下(xia)的“算(suan)賬”文化(hua)(hua)的示范者和引領者，是因為他們堅持管(guan)理(li)創新、科技創新、文化(hua)(hua)創新，將“算(suan)賬”文化(hua)(hua)、價值創造始終貫穿于每一個環節，真正實現了向“競爭(zheng)者”轉變。通(tong)過到化(hua)(hua)機現場觀(guan)摩、經(jing)驗交流(liu)，讓我(wo)對企(qi)業管(guan)理(li)有(you)了更深的認識(shi)，主要有(you)三點：

高(gao)瞻遠矚 創新推(tui)動(dong)企業高質量發(fa)展

潞安化(hua)機從單一的設備修造，到打造以晉華爐3.0等(deng)為代表的(de)具有(you)自主知識(shi)產權的(de)原創性技(ji)術和(he)獨(du)(du)特性產品(pin)的(de)“大國重器”，無不(bu)(bu)蘊含(han)了(le)管理者高(gao)瞻遠矚(zhu)的(de)視野，敢(gan)于創新(xin)的(de)膽識(shi)。作為基層單位負(fu)責人要(yao)培養(yang)獨(du)(du)到(dao)的(de)眼(yan)(yan)光、戰略的(de)眼(yan)(yan)光。對外，要(yao)洞察煤炭(tan)市(shi)場(chang)，不(bu)(bu)僅能(neng)看(kan)到(dao)當前客(ke)戶的(de)需要(yao)，還(huan)能(neng)看(kan)到(dao)客(ke)戶需要(yao)的(de)變化趨(qu)勢；要(yao)洞察競(jing)(jing)爭(zheng)，不(bu)(bu)僅能(neng)看(kan)到(dao)眼(yan)(yan)前的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，還(huan)能(neng)看(kan)到(dao)潛在的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。對內，要(yao)有(you)發(fa)現人才的(de)眼(yan)(yan)光、識(shi)別問題的(de)眼(yan)(yan)光和(he)“不(bu)(bu)畏浮(fu)云遮望眼(yan)(yan)，只緣身(shen)在最高(gao)層”“春江水暖鴨先知”的(de)膽識(shi)與先知。

這就要求我們要不(bu)(bu)斷強(qiang)迫(po)自己(ji)訓練思維模式(shi)，跳出(chu)常規思維模式(shi)，遇事多(duo)問“困難面前是否(fou)(fou)有機(ji)遇”“一片向好時(shi)是否(fou)(fou)有危機(ji)”“順風(feng)順水時(shi)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)風(feng)云突變(bian)”，思考時(shi)多(duo)看一步，多(duo)算一步；強(qiang)迫(po)自己(ji)鍥而不(bu)(bu)舍地學習，汲取新的知識，拓寬視野，增長見識。

下足功夫(fu) 深化價值(zhi)創造一體化管理

面(mian)對高質量發(fa)展的迫切形勢，集團一次又一次指明方向(xiang)、傳(chuan)授(shou)方法、推行助力。“算(suan)(suan)(suan)賬”文化(hua)(hua)、全面預算(suan)(suan)(suan)、績效考核(he)、薪酬(chou)分配(pei)、對標挖(wa)潛(qian)、價(jia)值(zhi)創造(zao)(zao)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)融合管(guan)理都是集團(tuan)煞費苦心為(wei)基層(ceng)單位(wei)開出的良(liang)方(fang)。潞(lu)安化(hua)(hua)機就是不(bu)折不(bu)扣(kou)圍(wei)繞“算(suan)(suan)(suan)賬”文化(hua)(hua)、價(jia)值(zhi)創造(zao)(zao)，創出了一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個佳(jia)績。

2022年，慈(ci)林山煤(mei)業(ye)公(gong)司(si)為了(le)更好地推行“算(suan)(suan)賬(zhang)”文化、價值(zhi)創造一體化融合管(guan)(guan)理(li)，下(xia)發了(le)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)運行方案，使(shi)我(wo)公(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)上了(le)一個(ge)新臺階。根據全面預(yu)算(suan)(suan)指標倒逼(bi)成本費用，剔除不(bu)可(ke)控(kong)費用外(wai)將受控(kong)費用承包給兩礦，配套(tao)制定了(le)績效考核辦(ban)法(fa)、工資(zi)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)和資(zi)金管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，對兩礦充分授權的同時加強管(guan)(guan)理(li)，公(gong)司(si)和礦井在體制機制上一脈相(xiang)承無縫對接，2022年公(gong)司(si)經營(ying)狀況達到(dao)了(le)歷史(shi)最好水(shui)平。

乘勝追擊、趁熱打(da)鐵。2023年，我們又制(zhi)定了(le)《慈林山(shan)煤業(ye)(ye)公司(si)價(jia)值創造一體化融合考(kao)(kao)核(he)管理辦法》，構建了(le)公司(si)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)體系，充分調(diao)動(dong)廣大干(gan)(gan)部(bu)員工(gong)的積極性、主動(dong)性和創造性，形成(cheng)以KPI、GS為主要考(kao)(kao)核(he)指標的經(jing)營管理考(kao)(kao)核(he)與(yu)激勵長(chang)效機制(zhi)，以考(kao)(kao)為促，與(yu)薪酬(chou)分配、干(gan)(gan)部(bu)評價(jia)、職(zhi)級職(zhi)務調(diao)整掛鉤，提升(sheng)企業(ye)(ye)三(san)大效益，努力(li)實現公司(si)由“生產者(zhe)(zhe)”向“經(jing)營者(zhe)(zhe)”、“競(jing)爭者(zhe)(zhe)”轉(zhuan)變，全方位(wei)推動(dong)各項工(gong)作開展(zhan)。

失之毫厘(li)，謬以千里。我深知自己離精(jing)益管理(li)(li)要(yao)求還(huan)有(you)很大差距，要(yao)想使(shi)企(qi)業(ye)這艘船(chuan)打更多的魚，就要(yao)深耕“算(suan)賬(zhang)”文化，繼續(xu)向(xiang)深向(xiang)細做扎實，形成公(gong)司完整的價值創造管理(li)(li)體系，不(bu)斷(duan)提(ti)升KPI指標(biao)，真正成為一名“懂政策、善經營、精(jing)專業(ye)”的優秀管理(li)(li)者(zhe)，帶領企(qi)業(ye)一步步從“生產者(zhe)”向(xiang)“經營者(zhe)”再向(xiang)“競爭(zheng)者(zhe)”轉變。

真學真用 找準短板解決(jue)實際問題

真(zhen)學真(zhen)用(yong)還得真(zhen)做，要(yao)想學有(you)所用(yong)，學有(you)所成，必須不折不扣地落實。為此要(yao)強化管(guan)理(li)(li)，與集團管(guan)理(li)(li)思路一條(tiao)線、一條(tiao)心，抓好落實、融合管(guan)理(li)(li)，積極借鑒(jian)化機管(guan)理(li)(li)經驗，履行好職責，多打“效益糧”。

集團全面(mian)預(yu)算(suan)啟動后，我們制(zhi)定了(le)自(zi)己的(de)全面(mian)預(yu)算(suan)執(zhi)行方(fang)案，以精益(yi)思想指導下的(de)“算(suan)賬”文化為統領(ling)，圍(wei)繞高質量(liang)發展目標，以提升盈利能力(li)、成本管控(kong)能力(li)、資產運(yun)營能力(li)、風(feng)險防范能力(li)、持續發展能力(li)為目標，從(cong)業務(wu)預(yu)算(suan)到(dao)資本預(yu)算(suan)再到(dao)財務(wu)預(yu)算(suan)都作了(le)詳細部(bu)署，重點關(guan)注各個(ge)預(yu)算(suan)關(guan)鍵控(kong)制(zhi)點，把全部(bu)業務(wu)和(he)經營活動分解到(dao)每(mei)個(ge)月、每(mei)個(ge)部(bu)門、每(mei)個(ge)崗位，做(zuo)到(dao)時間可(ke)(ke)(ke)(ke)控(kong)、崗位可(ke)(ke)(ke)(ke)控(kong)、關(guan)鍵點可(ke)(ke)(ke)(ke)控(kong)，實現可(ke)(ke)(ke)(ke)衡量(liang)可(ke)(ke)(ke)(ke)分解可(ke)(ke)(ke)(ke)考核(he)可(ke)(ke)(ke)(ke)追(zhui)蹤(zong)。

針對企業(ye)發展中暴露(lu)出的問題(ti)，我們通過專項分析，找準短板(ban)，深挖吃透、重點突破(po)，立項推(tui)動(dong)解決問題(ti)。首先從(cong)如何增加(jia)收入入手實施了(le)七項舉措：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)改善(shan)洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)工(gong)藝(yi)(yi)提(ti)升煤(mei)(mei)(mei)(mei)質，著(zhu)力(li)在(zai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)質提(ti)升上下功(gong)夫；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)采取(qu)線上競價銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售方(fang)式，進(jin)一(yi)步拓寬煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售渠道；三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)改變銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售模(mo)式，將動(dong)力(li)煤(mei)(mei)(mei)(mei)轉換為冶金煤(mei)(mei)(mei)(mei)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售，進(jin)一(yi)步細化煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭種類，實現精準銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售；四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)快推(tui)動(dong)村(cun)莊搬遷釋放壓煤(mei)(mei)(mei)(mei)，著(zhu)力(li)延長礦井服(fu)務(wu)年(nian)限；五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)采用(yong)(yong)沿(yan)空(kong)留巷技(ji)術，優化采煤(mei)(mei)(mei)(mei)工(gong)藝(yi)(yi)流程；六是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合理布(bu)排(pai)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售品種結構，做到應(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)盡銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；七是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)改進(jin)洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)工(gong)藝(yi)(yi)，提(ti)高精煤(mei)(mei)(mei)(mei)回收率(lv)。其次，我們從(cong)成(cheng)本入手，實施了(le)五項舉措：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)降(jiang)材料成(cheng)本，形成(cheng) “計劃-復用(yong)(yong)-減庫存-計劃”閉(bi)環管(guan)理；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)降(jiang)用(yong)(yong)電(dian)(dian)成(cheng)本，養成(cheng)“利(li)用(yong)(yong)好(hao)(hao)國家政策(ce)+點滴中搞節約”習慣，利(li)用(yong)(yong)瓦(wa)斯發電(dian)(dian)，管(guan)好(hao)(hao)生產生活用(yong)(yong)電(dian)(dian)，降(jiang)低(di)電(dian)(dian)力(li)成(cheng)本；三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)降(jiang)修(xiu)理費用(yong)(yong)，“能自修(xiu)絕不外委”；四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)降(jiang)勞(lao)務(wu)費用(yong)(yong)，優化生產工(gong)藝(yi)(yi)、生產組織，降(jiang)低(di)勞(lao)務(wu)費用(yong)(yong)；五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)大科(ke)研項目投入，享受(shou)國家補貼政策(ce)。

“化機經驗(yan)”為(wei)我們(men)提(ti)供了精益管理(li)的金(jin)鑰(yao)匙，要用(yong)好這把鑰(yao)匙，需(xu)要我們(men)不斷開拓(tuo)視野、敢于(yu)創新(xin)、精益算賬、強化落實、久(jiu)久(jiu)為(wei)功、創造價值，更需(xu)要不斷探索(suo)，走出一(yi)條屬于(yu)自己(ji)的精益管理(li)之路，持(chi)續為(wei)潞安化工高質量發展貢獻(xian)力量。

責任編輯(ji)：李(li)世臣