來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-15 08:51:55
學習化(hua)機經驗,慈(ci)林山(shan)煤業公(gong)司堅持管理(li)創新(xin)、科技創新(xin)、制度創新(xin),從如(ru)何增加(jia)收入和(he)怎樣(yang)降低成(cheng)本入手,將“算賬”文(wen)化(hua)貫穿于每一個環節。
自今(jin)年(nian)集(ji)團全(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算啟動以(yi)來(lai),該公司量(liang)身定制(zhi)了全(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算執行方(fang)案,以(yi)精(jing)益思想指(zhi)導下的“算賬”文化(hua)為(wei)統領,以(yi)提升盈利能(neng)力(li)、成本(ben)(ben)管控(kong)能(neng)力(li)、資(zi)產運營能(neng)力(li)、風險防范能(neng)力(li)、持續發展能(neng)力(li)為(wei)目標導向,從業(ye)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算到資(zi)本(ben)(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算再(zai)到財務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算都作了詳細部(bu)署,重點(dian)關注各(ge)個預(yu)(yu)(yu)(yu)算關鍵(jian)控(kong)制(zhi)點(dian),把全(quan)部(bu)業(ye)務(wu)(wu)和(he)經營活動分解到每個月、每個部(bu)門、每個崗位(wei),做到時間可控(kong)、崗位(wei)可控(kong)、關鍵(jian)點(dian)可控(kong),做到可衡量(liang)可分解可考核可追(zhui)蹤。
針對發展中(zhong)暴露出的問題,該公司(si)主(zhu)要有七(qi)(qi)項舉(ju)措(cuo),一是改(gai)(gai)善(shan)洗煤(mei)工藝(yi)(yi)提(ti)升煤(mei)質(zhi),著(zhu)力(li)在煤(mei)質(zhi)提(ti)升上(shang)下功夫;二(er)是采取線上(shang)競價(jia)銷(xiao)售(shou)方式(shi),拓寬煤(mei)炭銷(xiao)售(shou)渠道;三是改(gai)(gai)變銷(xiao)售(shou)模式(shi)將動力(li)煤(mei)轉(zhuan)換為冶(ye)金煤(mei)銷(xiao)售(shou),細化煤(mei)炭種類,實現精準銷(xiao)售(shou);四(si)是加快推動村莊搬遷釋放(fang)壓煤(mei),著(zhu)力(li)延(yan)長礦(kuang)井(jing)服務年限;五(wu)是采用(yong)沿空(kong)留巷(xiang)技術(shu),優(you)化采煤(mei)工藝(yi)(yi)流程。六是合理布排銷(xiao)售(shou)品種結構(gou),做到應銷(xiao)盡銷(xiao);七(qi)(qi)是洗煤(mei)工藝(yi)(yi)改(gai)(gai)進提(ti)高精煤(mei)回收率。
從降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)入(ru)手,該公司主要有(you)五(wu)項(xiang)舉措(cuo),一是(shi)降(jiang)材料成(cheng)本(ben)(ben):形(xing)成(cheng)“計(ji)劃—復用(yong)—減庫存—計(ji)劃”閉環管(guan)理;二是(shi)降(jiang)用(yong)電成(cheng)本(ben)(ben):養成(cheng)“利用(yong)好國家政(zheng)策+點滴中搞節(jie)約”良好習慣,利用(yong)瓦斯發電,精益管(guan)理生(sheng)產生(sheng)活用(yong)電,降(jiang)低電力成(cheng)本(ben)(ben);三是(shi)降(jiang)修(xiu)理費用(yong):形(xing)成(cheng)“能(neng)自修(xiu)絕(jue)不外委”經營理念;四(si)是(shi)降(jiang)勞(lao)務費用(yong):優(you)化(hua)生(sheng)產工藝、優(you)化(hua)生(sheng)產組織降(jiang)低勞(lao)務費用(yong);五(wu)是(shi)加大科研項(xiang)目投入(ru),享受國家補(bu)貼政(zheng)策。
(文 王喜龍)
責(ze)任(ren)編輯:李世臣
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