來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-16 09:26:15
煤(mei)基精細(xi)化學品公司黨委書記、董事長 肖偉
自集團召開價(jia)值(zhi)創造一體化(hua)(hua)(hua)融合管理(li)現場(chang)會(hui)后,煤基精細化(hua)(hua)(hua)學品公司咬定年度任務目標,深入學習“化(hua)(hua)(hua)機經驗”,深耕精益思想指(zhi)導下的(de)“算(suan)賬”文化(hua)(hua)(hua),為全員鼓舞了(le)士氣、點燃了(le)斗志(zhi)。
因企(qi)施策,全力沖破(po)困境
煤基精(jing)細化學品公司作為集(ji)團(tuan)戰略規(gui)劃的(de)扭(niu)虧脫(tuo)困一批(pi),面對艱巨的(de)扭(niu)虧脫(tuo)困任務,如(ru)何繼續(xu)破局前(qian)行(xing)、砥(di)礪奮進,引發了深刻思(si)考(kao)。潞(lu)安化機的(de)先行(xing)探路是集(ji)團(tuan)扎實(shi)推進精(jing)益(yi)思(si)想指導下的(de)“算賬(zhang)”文化的成功實踐樣(yang)本(ben),為煤基精細化學品(pin)公司踐行“算賬(zhang)”文化提供了有益借(jie)鑒。
——明確思(si)路,制定措施。公司成立工(gong)作專班,召(zhao)開專題(ti)會議學習傳達潞安化機經驗,結合公司實(shi)際(ji),建立一(yi)(yi)套考(kao)核管(guan)理體系,真正把(ba)“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)部一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)策”落實(shi)到(dao)(dao)位,切實(shi)把(ba)“算賬(zhang)”文(wen)化體系化、系統化落實(shi)下(xia)去(qu)。此外,充(chong)分運(yun)用(yong)潞安化機“四位一(yi)(yi)體”管(guan)理考(kao)核體系,進一(yi)(yi)步對標(biao)本公司的生(sheng)產經營計劃,根據年度指標(biao)和市場變化情況(kuang),做好后兩(liang)個月(yue)的目標(biao)分解(jie),將任(ren)(ren)務分解(jie)到(dao)(dao)每一(yi)(yi)名干(gan)部員工(gong)頭上(shang),并簽訂責任(ren)(ren)狀,做到(dao)(dao)千斤重擔有(you)人(ren)挑(tiao),人(ren)人(ren)頭上(shang)有(you)指標(biao)。
——強化預(yu)算分解(jie),確保目(mu)標(biao)實(shi)現。結合以(yi)往經驗,加強全面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li),詳(xiang)細測算經營(ying)指標(biao),科學分解(jie)目(mu)標(biao)任務(wu),統(tong)籌考慮各(ge)項(xiang)投入;嚴格月度預(yu)算控(kong)制,嚴格執(zhi)行(xing)以(yi)收定支;大(da)力推行(xing)費用支出“月預(yu)算、旬監督、月考核”跟蹤管(guan)(guan)理(li)制度,全面(mian)形成“事前有(you)預(yu)算、事中(zhong)有(you)監控(kong)、事后有(you)分析”的(de)經營(ying)指標(biao)閉合管(guan)(guan)理(li)體系。
謀新求(qiu)變(bian),闖出發展新路子
知常明變者贏,守正出新者進。潞安(an)化機從負(fu)債經營中倒逼出精(jing)打(da)細算、吃苦(ku)耐勞(lao)的生存哲學,探索(suo)出一套(tao)黨(dang)政(zheng)主導(dao)、各方協同(tong)、分級(ji)負(fu)責的實(shi)施(shi)機制。今年(nian)是精(jing)細化學品(pin)公(gong)司持續推(tui)動扭虧脫(tuo)困、管理(li)提升、實(shi)現(xian)高質(zhi)量發展的關鍵之年(nian)。面對復雜(za)的內部(bu)(bu)外(wai)部(bu)(bu)形勢和(he)嚴(yan)峻挑戰,公(gong)司堅持強化對標(biao)管理(li),挖(wa)掘對標(biao)潛力,實(shi)現(xian)提質(zhi)增效,以“強(qiang)化(hua)對標管理”作為調(diao)查研(yan)(yan)究的主(zhu)要(yao)目(mu)標,提升“懂政策、善經(jing)營(ying)、精專業(ye)”的能力水(shui)平,堅持以止虧損增效益為重(zhong)點,由“生(sheng)產型(xing)(xing)”向(xiang)(xiang)“經(jing)營(ying)型(xing)(xing)”再向(xiang)(xiang)“競(jing)爭型(xing)(xing)”轉(zhuan)變,充分(fen)發揮(hui)調(diao)查研(yan)(yan)究服(fu)務(wu)決(jue)策、指導(dao)工(gong)作、解決(jue)問(wen)題的重(zhong)要(yao)作用(yong),助推(tui)精細化(hua)學品公司邁(mai)過“生(sheng)存線”,邁(mai)向(xiang)(xiang)“發展線”。
——班組(zu)競聘(pin)上(shang)崗。要(yao)將(jiang)人(ren)努力方(fang)面與票子(zi)(zi)、面子(zi)(zi)、帽子(zi)(zi)、位子(zi)(zi)掛鉤,各(ge)項措施推動(dong)激勵(li)干、實現價位創造,否則就要(yao)減票子(zi)(zi)、丟(diu)面子(zi)(zi)、摘帽子(zi)(zi)、挪位子(zi)(zi)。在(zai)班組(zu)長建設方(fang)面,嚴格按編制競聘(pin)上(shang)崗,實行末尾淘(tao)汰;技術(shu)員、技術(shu)主管(guan)(guan)通過(guo)推薦理論、測(ce)評(ping)綜合(he)成績排名,執行末尾淘(tao)汰;各(ge)車間(jian)、部門盡快完成定崗定員管(guan)(guan)理,富余人(ren)員全部按富余人(ren)員管(guan)(guan)理辦法執行。
——健全激勵機制。充分(fen)借(jie)鑒潞(lu)安化(hua)機一體化(hua)融合先進經驗,從責任(ren)(ren)劃(hua)分(fen)、薪(xin)酬分(fen)配、工藝(yi)創新(xin)、設備(bei)引進四個方面(mian)(mian)著手(shou)進行(xing)優化(hua)改革。在(zai)責任(ren)(ren)劃(hua)分(fen)方面(mian)(mian),發(fa)揮每名分(fen)管(guan)人員的(de)管(guan)理作(zuo)用(yong),形成(cheng)“專人落實(shi)、多人協作(zuo)、集中(zhong)協調”的(de)工作(zuo)模式,將(jiang)責任(ren)(ren)落實(shi)到人;在(zai)經營目(mu)標(biao)方面(mian)(mian)按照保底、奮斗、挑戰三(san)個級(ji)別設置,努(nu)力把(ba)“力爭實(shi)現(xian)”變為“確保完成(cheng)”,盡(jin)最(zui)大努(nu)力,挖(wa)最(zui)大潛(qian)力,爭最(zui)好結果(guo);在(zai)薪(xin)酬分(fen)配方面(mian)(mian),挑戰三(san)個級(ji)別任(ren)(ren)務指標(biao)分(fen)別對應基本、中(zhong)檔、最(zui)高三(san)個檔次薪(xin)酬待(dai)遇(yu)、職務級(ji)別,各層級(ji)薪(xin)酬標(biao)準(zhun),激勵廣大員工從“發(fa)工資(zi)”變“掙工資(zi)”。
全力(li)攻堅,奮力(li)開(kai)啟新征程(cheng)
在(zai)精益(yi)思想指(zhi)導下的(de)“算(suan)賬”文化(hua)(hua)中(zhong)學習運(yun)用好“潞(lu)安化(hua)(hua)機(ji)經驗(yan)”,我們就要以集團價值(zhi)創(chuang)造(zao)一體化(hua)(hua)融合管(guan)理現(xian)場會(hui)為新起點(dian),圍繞國(guo)企“三大(da)責(ze)任”,聚焦價值(zhi)創(chuang)造(zao),強化(hua)(hua)大(da)局意(yi)識、責(ze)任意(yi)識、和諧穩定安全(quan)等任務目標,奮勇拼搏繼續創(chuang)造(zao)價值(zhi)、貢(gong)獻價值(zhi)。
——靶向(xiang)發力(li),沖刺最后(hou)“一(yi)(yi)公(gong)里”。緊(jin)緊(jin)圍繞工作中的關鍵指標(biao)和明確目標(biao),掛圖作戰、倒排工期,提(ti)(ti)高(gao)效率、提(ti)(ti)升效益。一(yi)(yi)是(shi)(shi)狠(hen)抓(zhua)市場機(ji)遇,緊(jin)盯市場變(bian)化(hua),及時調(diao)整策(ce)略,促使液氨增收。二是(shi)(shi)狠(hen)抓(zhua)組(zu)織協調(diao),強(qiang)化(hua)統(tong)一(yi)(yi)調(diao)度,一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策(ce)提(ti)(ti)高(gao)技術創新能(neng)力(li)和管(guan)理水平(ping)。三(san)是(shi)(shi)狠(hen)抓(zhua)黨建(jian)引領,發揮好黨支部(bu)的戰斗堡(bao)壘作用、黨員的先鋒模范作用。
——毫厘(li)必(bi)爭,下(xia)好創效“一盤棋”。秉持“毫厘(li)必(bi)爭”的(de)理念,樹牢“過(guo)緊日(ri)子”思想,堅持“節(jie)約無小事”原(yuan)(yuan)(yuan)則,群策群力(li)深挖節(jie)約潛(qian)力(li),下(xia)好公(gong)司創效“一盤棋”。通過(guo)經濟分析、過(guo)程控制、生(sheng)產(chan)運(yun)行,查(cha)找原(yuan)(yuan)(yuan)始數(shu)據,對比(bi)設計參(can)數(shu),讓(rang)廣大(da)員(yuan)工參(can)照數(shu)據指(zhi)標,暢所欲言,充分發揮員(yuan)工主人(ren)翁作用,讓(rang)員(yuan)工提出(chu)(chu)工藝改進意見,相關負(fu)責人(ren)結(jie)合車(che)間實際(ji)情況,回查(cha)車(che)間原(yuan)(yuan)(yuan)始數(shu)據及生(sheng)產(chan)過(guo)程中改造(zao)過(guo)的(de)設備設施,提出(chu)(chu)改進機制,為公(gong)司節(jie)支(zhi)創收定下(xia)主基調(diao)。
責任編輯:李世臣
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