在集(ji)團上下掀起學習(xi)化(hua)機經(jing)驗(yan)的熱(re)潮中，潞臨分公司伊(yi)田煤業公司不(bu)僅將學習(xi)停留在紙面(mian)上，更將學習(xi)轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)具(ju)體做法，將化(hua)機經(jing)驗(yan)轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)自身工作實踐(jian)，特(te)別(bie)是在安(an)全方面(mian)，從解(jie)放思想、管(guan)理(li)創(chuang)新、以(yi)文化(hua)人、數(shu)智賦能(neng)等(deng)方面(mian)入手，以(yi)“12453”工程、6S管(guan)理(li)、礦山智慧視覺“三違”管(guan)理(li)平臺等(deng)為(wei)(wei)(wei)抓手，夯(hang)實安(an)全生產基(ji)礎，助推伊(yi)田高質量(liang)發展再上新臺階(jie)。

解放思想(xiang)，創新(xin)思路，樹立一流(liu)理念

理念(nian)支配行動，思想(xiang)決(jue)定出(chu)路。該公司認真踐行精益思想(xiang)指導下的“算賬”文(wen)化，堅(jian)持“從零開(kai)始(shi)，向(xiang)零奮斗；贏在標準，勝在執行(xing)；安(an)全(quan)是最大的效益”的安(an)全(quan)理(li)念，做到兩(liang)個精準貫徹(che)。一是精準貫徹(che)集團2023年安(an)全管理工作主線“1366”，即“強化(hua)一個理念、堅持(chi)三個導向、完善六個體(ti)系(xi)、提升(sheng)六個能力”；二是精準(zhun)貫徹集(ji)團安全(quan)管理崗位作(zuo)業流程標(biao)準(zhun)化(hua)和班組(zu)安全(quan)建設系(xi)列舉措與當(dang)地(di)煤炭企業崗位作(zuo)業標(biao)準(zhun)化(hua)和本質(zhi)安全(quan)型班組(zu)建設相關(guan)要求相結合，不斷(duan)引深“12453”安全工程，“1”即實(shi)現煤礦(kuang)企(qi)業的(de)長治久安，達到本質安全型企(qi)業。“2”即夯實(shi)崗位作業流(liu)程標準化和班組建設兩(liang)大基(ji)礎。“4”即(ji)筑牢四清(qing)理念(nian)，清(qing)環境、清(qing)責任、清(qing)設施、清(qing)流程。“5”即(ji)打造管理(li)例會、看(kan)板、案例分析、現場精細化管理(li)、金牌員工五大(da)平臺(tai)。“3”即確保安(an)全(quan)管(guan)理(li)“零缺位”、隱患治理(li)“零容忍(ren)”、安(an)全(quan)生產“零事故”。

隨著“12453”工(gong)程(cheng)的全(quan)面鋪開、不斷深入，安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理基本(ben)實(shi)(shi)現全(quan)方位、全(quan)覆蓋(gai)、全(quan)過程(cheng)、全(quan)內容，構(gou)(gou)建起(qi)了(le)(le)(le)“四(si)(si)全(quan)”基礎體(ti)系(xi)，系(xi)統改造亮化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)了(le)(le)(le)11個隊(dui)(dui)組(zu)的會議室、安(an)(an)裝了(le)(le)(le)監控攝像頭、多媒體(ti)電視機，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)分享互動(dong)、案例警示(shi)、指揮調度(du)多功(gong)能(neng)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理。從(cong)實(shi)(shi)現流程(cheng)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度(du)責(ze)任化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、責(ze)任目(mu)標化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、目(mu)標本(ben)安(an)(an)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)入手，構(gou)(gou)建了(le)(le)(le)“四(si)(si)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)。從(cong)實(shi)(shi)現能(neng)看、能(neng)講、能(neng)用、能(neng)學入手，構(gou)(gou)建起(qi)了(le)(le)(le)“四(si)(si)能(neng)”文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)，開辟(pi)了(le)(le)(le)安(an)(an)全(quan)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)廣場(chang)，在隊(dui)(dui)組(zu)及地面場(chang)所布置了(le)(le)(le)宣傳牌(pai)板，構(gou)(gou)建了(le)(le)(le)井下(xia)“12453”文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)走廊。從(cong)實(shi)(shi)現領導機制(zhi)、運(yun)(yun)行機制(zhi)、傳播機制(zhi)、考(kao)核(he)機制(zhi)入手，構(gou)(gou)建起(qi)了(le)(le)(le)“四(si)(si)制(zhi)”管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，成立了(le)(le)(le)礦、隊(dui)(dui)、班(ban)組(zu)三級領導機構(gou)(gou)；細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)了(le)(le)(le)“12453”工(gong)程(cheng)資(zi)料清(qing)單(dan)及月度(du)檢查(cha)制(zhi)度(du)，促(cu)進了(le)(le)(le)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的運(yun)(yun)行水平。

以人為本(ben)，科學(xue)管理，執行一(yi)流標準(zhun)

伊田(tian)煤業公司以(yi)打造(zao)一級安全生(sheng)產標(biao)準化(hua)礦井為目標(biao)，堅持(chi)高標(biao)準，高起(qi)點，嚴要求，樹立(li)“精品(pin)(pin)”理(li)念，打造“精品(pin)(pin)”工程，以“精品(pin)(pin)”工程建設(she)帶動安全生(sheng)產(chan)標準化工作的全面提升(sheng)，走(zou)出了(le)一條獨(du)具特(te)色(se)的安全生(sheng)產(chan)標準化創新之路。

該公司以(yi)(yi)(yi)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)抓手，以(yi)(yi)(yi)潞(lu)安化(hua)(hua)工理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)文化(hua)(hua)體(ti)系為(wei)(wei)指(zhi)導,以(yi)(yi)(yi)精益化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)目標,按(an)照《潞(lu)安化(hua)(hua)工集(ji)團員工行為(wei)(wei)準則動(dong)態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦(ban)法（試行）》開展6S動(dong)態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作，打造教育引(yin)導6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的“大平臺”，推進企(qi)業文化(hua)(hua)融入隊組日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作，不斷(duan)增強企(qi)業文化(hua)(hua)的影響力(li)，提升(sheng)企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)。通(tong)風隊被確定(ding)為(wei)(wei)2023年(nian)度集(ji)團6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)試點單位(wei)之一。

開發班(ban)組(zu)6S“安全+智慧”管理(li)平臺。將6S管理(li)、班(ban)組(zu)建設和崗位作業流程(cheng)等(deng)內容導入(ru)管理(li)平臺。采用信息化手(shou)段，收集、管理(li)各環(huan)節數(shu)據，完成以數(shu)據為基礎，準則為核(he)(he)心(xin)，考核(he)(he)為結果的管理(li)過程(cheng)。通過征(zheng)集“員工(gong)話與畫”，深入(ru)貫徹(che)企業文化理(li)念。通過開展“我為安全做件事”活動，助(zhu)推“崗位達標(biao)、專業達標(biao)、企業達標(biao)”總體要求，提升(sheng)員工(gong)崗位操作水平。

強化培訓，提高(gao)素養，組建一流隊伍

健全安全教育培訓體系。完善(shan)內訓、外培、交流互助、競賽比武四(si)種培訓渠道,暢通(tong)員(yuan)工(gong)學習(xi)、提升(sheng)、激勵通(tong)道。完(wan)善理論講(jiang)授、遠程教育、仿真培(pei)訓(xun)、實際操(cao)作(zuo)、專題研討會五(wu)種(zhong)主體培(pei)訓(xun)方法(fa)環境(jing),為員工(gong)提供靈活(huo)多樣的培(pei)訓手段,實現員工自主提升(sheng)的愿望。建立(li)安全體驗(yan)中心，籌建了VR事故案(an)例(li)體驗室、工傷體驗室、心理疏導室和情緒宣泄室，通過煤礦(kuang)真(zhen)實事故案(an)例(li)還原結(jie)合(he)事后場景再現，促進員工從“要(yao)我安全”向“我要(yao)安全”轉變。

完善(shan)考(kao)核激勵體系。創新實(shi)行“安(an)心獎”，讓(rang)員工(gong)家(jia)屬對員工(gong)安(an)全(quan)(quan)行為進行聯動(dong)監督，充(chong)分發揮家(jia)庭對“人的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)行為”的(de)管控作用(yong)和對勞動(dong)紀律(lv)的(de)監督作用(yong)，實(shi)現溫馨提示(shi)、家(jia)企聯動(dong)、共筑安(an)全(quan)(quan)的(de)目標(biao)。

強化(hua)責(ze)(ze)(ze)任落實。各級領導(dao)干部在傳播安(an)全(quan)(quan)理念(nian)、遵守規章制度、開展風(feng)險(xian)識(shi)別、組織經驗分享等方(fang)面,注重多角(jiao)度、全(quan)(quan)方(fang)位(wei)展示(shi)。明確業務管(guan)(guan)理者(zhe)就是安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理者(zhe),縱向到底解決責(ze)(ze)(ze)任歸位(wei)、責(ze)(ze)(ze)權利(li)相統一(yi)的問題,做到誰(shui)(shui)工作誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)(ze)(ze)、誰(shui)(shui)管(guan)(guan)理誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)(ze)(ze)、誰(shui)(shui)組織誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)(ze)(ze)。做到事事有(you)人(ren)管(guan)(guan)、人(ren)人(ren)有(you)專(zhuan)責(ze)(ze)(ze),管(guan)(guan)理過程不空位(wei)、不越位(wei)、不缺位(wei)。

瞄準“三違”，數智(zhi)賦能，打造一(yi)流礦井

伊田煤(mei)業(ye)公司堅(jian)持(chi)數(shu)智賦能，建立了礦山(shan)智慧視覺三違管理平(ping)臺，聚(ju)焦(jiao)礦井(jing)關(guan)鍵環節“4+N”區(qu)域，實現視頻監控關鍵點(dian)位全覆(fu)蓋。該(gai)平臺采(cai)用煤礦本(ben)地化部署模(mo)式，提供數(shu)據采(cai)集(ji)、人(ren)工智能推理、數(shu)據算法(fa)庫、模(mo)型庫、增量學(xue)習、權重(zhong)更新以及(ji)邊緣管(guan)理等服務。對(dui)采(cai)集(ji)的回傳信息進行處理、歸(gui)集(ji)，對(dui)異(yi)常狀況(kuang)報警(jing)處置、分(fen)類存儲(chu)歷(li)史視頻供調閱(yue)，并對(dui)視頻數(shu)據統計分(fen)析。隨著“反三違”AI視頻監(jian)控(kong)平臺功(gong)能的(de)(de)完(wan)善，伊(yi)田煤(mei)業(ye)(ye)公司還將根據礦井采掘變化(hua)情況(kuang)隨(sui)時(shi)增(zeng)補視頻攝像(xiang)頭，充分發揮視頻監(jian)控(kong)在安全管(guan)理中(zhong)的(de)(de)監(jian)督保障作(zuo)用，努力構建(jian)無監(jian)控(kong)不作(zuo)業(ye)(ye)、作(zuo)業(ye)(ye)行(xing)為受監(jian)督的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)現場可(ke)視化(hua)監(jian)控(kong)環境。

伊田(tian)煤業(ye)公(gong)司(si)目前投入在用的(de)反三違AI視頻監管(guan)系統(tong)，通過數字化(hua)、智能化(hua)技術手段，達(da)到對目標區域人員行為、風險管(guan)控、隱患排(pai)查(cha)的(de)實時(shi)監督和數據統(tong)計匯總，基本實現了(le)讓“天眼”全天候站崗，為企業(ye)的(de)安全管(guan)理插上了(le)數智的(de)翅膀。

未來，伊田煤業公司(si)將繼續在集(ji)團(tuan)的(de)正確領導下，始終(zhong)保持“如履薄冰、如臨深淵”的(de)謹慎心態，以更加堅定的(de)信心、更加務實的(de)作風、更加精準的(de)舉措(cuo)，夯(hang)實安全根基、守(shou)好(hao)安全底線，為集(ji)團(tuan)全面建設高質量發展(zhan)的(de)一流能化企業集(ji)團(tuan)做出更大貢獻。

（文 申紅(hong)剛 白海濤）

責任編輯(ji)：李世臣