來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-21 09:56:59
慈林山煤業黨委(wei)書記、董事長(chang) 郝家興(xing)
潞安化(hua)(hua)機之(zhi)所以能成為(wei)集團踐(jian)行精(jing)益思想指導(dao)下的 “算(suan)賬(zhang)”文(wen)(wen)化(hua)(hua)的示范者(zhe)和引領者(zhe),是因(yin)為(wei)他(ta)們堅持管(guan)理創(chuang)(chuang)新、科技創(chuang)(chuang)新、文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新,將(jiang)“算(suan)賬(zhang)”文(wen)(wen)化(hua)(hua)、價(jia)值創(chuang)(chuang)造始終貫(guan)穿于每一(yi)個環節,真正實現(xian)了向 “競爭者(zhe)”轉變。通過到(dao)化(hua)(hua)機現(xian)場觀摩(mo)、經驗交流,讓我對企業管(guan)理有了更深的認識,主要有三點:
高瞻遠矚 創新推動企業高質量發展
潞(lu)安化(hua)機從單一的(de)(de)設備修造(zao),到打造(zao)以(yi)晉華爐3.0等為(wei)代(dai)表的(de)(de)具有自主知識產(chan)權的(de)(de)原創(chuang)性技術和獨特性產(chan)品的(de)(de) “大國重器”,無不蘊含了(le)管(guan)理者高瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)的(de)(de)視野,敢于創(chuang)新(xin)的(de)(de)膽識。作為(wei)基(ji)層(ceng)單位負責人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)培養獨到的(de)(de)眼(yan)光、戰略的(de)(de)眼(yan)光。對外,要(yao)(yao)(yao)(yao)洞察煤炭市(shi)場(chang),不僅(jin)能看(kan)(kan)到當前(qian)(qian)客戶(hu)的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao),還能看(kan)(kan)到客戶(hu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)變化(hua)趨勢;要(yao)(yao)(yao)(yao)洞察競爭(zheng)(zheng),不僅(jin)能看(kan)(kan)到眼(yan)前(qian)(qian)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng),還能看(kan)(kan)到潛在的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)。對內,要(yao)(yao)(yao)(yao)有發現(xian)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)眼(yan)光、識別(bie)問題的(de)(de)眼(yan)光和“不畏浮云遮望眼(yan),只緣身(shen)在最高層(ceng)”“春(chun)江水(shui)暖鴨先(xian)知”的(de)(de)膽識與(yu)先(xian)知。
這(zhe)就要(yao)求我(wo)們(men)要(yao)不(bu)斷強(qiang)迫自(zi)己訓練(lian)思(si)維(wei)(wei)模式,跳出(chu)常(chang)規思(si)維(wei)(wei)模式,遇事多(duo)問“困難面前是否(fou)有(you)機遇”“一(yi)片向好時是否(fou)有(you)危機”“順風順水時會不(bu)會風云突變”,思(si)考時多(duo)看一(yi)步,多(duo)算一(yi)步;強(qiang)迫自(zi)己鍥(qie)而不(bu)舍地學習,汲取新的知識(shi),拓寬視野,增長見識(shi)。
下足功夫 深化價值創造一體化管理
面對高(gao)質量(liang)發展的迫切形(xing)勢(shi),集團一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)指明方向(xiang)、傳授方法、推行(xing)助(zhu)力。“算(suan)賬”文化(hua)、全面預算(suan)、績(ji)效考核、薪酬分配、對標挖(wa)潛、價值創(chuang)造(zao)一(yi)體化(hua)融合管(guan)理都是集團煞(sha)費苦心為基層單位(wei)開出(chu)的良方。潞安化(hua)機就是不(bu)折不(bu)扣圍(wei)繞“算(suan)賬”文化(hua)、價值創(chuang)造(zao),創(chuang)出(chu)了一(yi)個一(yi)個佳績(ji)。
2022年(nian),慈林(lin)山煤業公(gong)司(si)為(wei)了(le)(le)更好地推行(xing)“算(suan)賬(zhang)”文化(hua)、價值(zhi)創造一體(ti)化(hua)融(rong)合管(guan)理(li)(li)(li),下發了(le)(le)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)運行(xing)方案,使(shi)我公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)(li)上了(le)(le)一個新(xin)臺階。根據全(quan)面預算(suan)指標倒逼成本費(fei)用,剔除(chu)不可控費(fei)用外將(jiang)受控費(fei)用承(cheng)包給兩礦,配套制定了(le)(le)績效考核辦法(fa)、工資管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)和(he)資金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa),對兩礦充分授權的同時加強管(guan)理(li)(li)(li),公(gong)司(si)和(he)礦井(jing)在(zai)體(ti)制機(ji)制上一脈(mo)相承(cheng)無(wu)縫對接,2022年(nian)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況達到了(le)(le)歷史最好水平。
乘勝追擊(ji)、趁熱打鐵。2023年,我們又制定了《慈林山煤(mei)業公司價值(zhi)創造(zao)一體(ti)化融合考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)理辦法》,構建了公司績效考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)系,充分調(diao)動廣大(da)干部(bu)員(yuan)工(gong)的積極性、主(zhu)動性和創造(zao)性,形成以KPI、GS為主(zhu)要考(kao)(kao)(kao)核(he)指標的經營管(guan)(guan)理考(kao)(kao)(kao)核(he)與激勵長效機(ji)制,以考(kao)(kao)(kao)為促,與薪酬分配、干部(bu)評價、職級(ji)職務調(diao)整(zheng)掛(gua)鉤,提升企業三大(da)效益(yi),努力(li)實現公司由 “生(sheng)產(chan)者(zhe)”向“經營者(zhe)”、“競爭者(zhe)”轉變,全方位推動各項工(gong)作開展(zhan)。
失之毫厘,謬(miu)以(yi)千里。我深(shen)知自己(ji)離精益管(guan)理(li)要(yao)求還有很大(da)差距,要(yao)想(xiang)使企業這艘(sou)船打更多的(de)魚(yu),就要(yao)深(shen)耕“算(suan)賬(zhang)”文化(hua),繼續向(xiang)深(shen)向(xiang)細做扎實,形成(cheng)公(gong)司完整的(de)價值(zhi)創(chuang)造管(guan)理(li)體系,不(bu)斷提升(sheng)KPI指標(biao),真正(zheng)成(cheng)為一名“懂(dong)政策(ce)、善經(jing)營、精專業”的(de)優(you)秀管(guan)理(li)者(zhe)(zhe),帶領企業一步步從(cong)“生產者(zhe)(zhe)”向(xiang)“經(jing)營者(zhe)(zhe)”再向(xiang)“競爭者(zhe)(zhe)”轉變。
真學真用 找準短板解決實際問題
真學(xue)真用還得(de)真做(zuo),要想學(xue)有(you)所用,學(xue)有(you)所成,必(bi)須不折(zhe)不扣地落實。為此要強化管(guan)理(li)(li),與集團管(guan)理(li)(li)思路一(yi)(yi)條(tiao)線(xian)、一(yi)(yi)條(tiao)心,抓(zhua)好(hao)落實、融(rong)合管(guan)理(li)(li),積極(ji)借鑒化機管(guan)理(li)(li)經驗,履行好(hao)職(zhi)責,多打“效(xiao)益(yi)糧(liang)”。
集團(tuan)全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)(suan)啟動后,我(wo)們制定了(le)自己的全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)(suan)執行方案,以精益(yi)思想指導下(xia)的“算(suan)(suan)(suan)賬”文化為統領,圍(wei)繞高質量發展目標(biao),以提升盈利能(neng)(neng)力、成本(ben)管控(kong)(kong)能(neng)(neng)力、資產(chan)運(yun)營(ying)能(neng)(neng)力、風(feng)險防范能(neng)(neng)力、持續發展能(neng)(neng)力為目標(biao),從業務預算(suan)(suan)(suan)到資本(ben)預算(suan)(suan)(suan)再到財(cai)務預算(suan)(suan)(suan)都(dou)作了(le)詳細部署,重點(dian)關(guan)注各個(ge)預算(suan)(suan)(suan)關(guan)鍵(jian)控(kong)(kong)制點(dian),把全(quan)部業務和經(jing)營(ying)活動分(fen)解到每個(ge)月、每個(ge)部門、每個(ge)崗位(wei),做到時間可(ke)控(kong)(kong)、崗位(wei)可(ke)控(kong)(kong)、關(guan)鍵(jian)點(dian)可(ke)控(kong)(kong),實現可(ke)衡(heng)量可(ke)分(fen)解可(ke)考(kao)核可(ke)追蹤。
針(zhen)對企(qi)業發展中暴露出的問題,我們通過(guo)專項分析,找準(zhun)短板,深挖吃(chi)透、重點(dian)(dian)突破(po),立項推動(dong)(dong)解決問題。首先(xian)從(cong)如何增加(jia)收入(ru)入(ru)手(shou)實施了七項舉措(cuo):一(yi)(yi)(yi)是(shi)改(gai)善洗煤(mei)工(gong)藝(yi)(yi)提(ti)升煤(mei)質(zhi),著(zhu)力(li)在(zai)煤(mei)質(zhi)提(ti)升上下功夫;二是(shi)采取線(xian)上競價(jia)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)方式,進一(yi)(yi)(yi)步(bu)拓寬煤(mei)炭銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠道;三(san)是(shi)改(gai)變銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)模(mo)式,將動(dong)(dong)力(li)煤(mei)轉換為冶金煤(mei)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou),進一(yi)(yi)(yi)步(bu)細化煤(mei)炭種(zhong)類,實現精(jing)準(zhun)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou);四是(shi)加(jia)快推動(dong)(dong)村莊搬(ban)遷釋放壓煤(mei),著(zhu)力(li)延長礦井服務(wu)年限;五是(shi)采用(yong)(yong)沿空留(liu)巷技(ji)術(shu),優化采煤(mei)工(gong)藝(yi)(yi)流程;六(liu)是(shi)合理布排銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)品種(zhong)結構,做到(dao)應銷(xiao)(xiao)(xiao)盡銷(xiao)(xiao)(xiao);七是(shi)改(gai)進洗煤(mei)工(gong)藝(yi)(yi),提(ti)高精(jing)煤(mei)回收率。其次,我們從(cong)成(cheng)本(ben)(ben)入(ru)手(shou),實施了五項舉措(cuo):一(yi)(yi)(yi)是(shi)降(jiang)材料成(cheng)本(ben)(ben),形成(cheng) “計劃-復用(yong)(yong)-減庫存(cun)-計劃”閉環(huan)管理;二是(shi)降(jiang)用(yong)(yong)電(dian)(dian)成(cheng)本(ben)(ben),養(yang)成(cheng)“利(li)用(yong)(yong)好國家政策(ce)+點(dian)(dian)滴(di)中搞節(jie)約”習慣(guan),利(li)用(yong)(yong)瓦斯發電(dian)(dian),管好生(sheng)產生(sheng)活(huo)用(yong)(yong)電(dian)(dian),降(jiang)低(di)電(dian)(dian)力(li)成(cheng)本(ben)(ben);三(san)是(shi)降(jiang)修理費(fei)用(yong)(yong),“能自修絕不外(wai)委”;四是(shi)降(jiang)勞務(wu)費(fei)用(yong)(yong),優化生(sheng)產工(gong)藝(yi)(yi)、生(sheng)產組織(zhi),降(jiang)低(di)勞務(wu)費(fei)用(yong)(yong);五是(shi)加(jia)大科研項目投入(ru),享受國家補貼(tie)政策(ce)。
“化機經驗”為我(wo)們(men)提供了精益(yi)(yi)管理(li)的金(jin)鑰匙,要(yao)用好這把鑰匙,需要(yao)我(wo)們(men)不(bu)斷開拓視野(ye)、敢于(yu)創新、精益(yi)(yi)算賬、強化落(luo)實、久(jiu)久(jiu)為功、創造(zao)價值(zhi),更需要(yao)不(bu)斷探索,走出一條屬于(yu)自己(ji)的精益(yi)(yi)管理(li)之路,持續為潞(lu)安化工高(gao)質量(liang)發展(zhan)貢獻(xian)力量(liang)。
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