來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-22 09:46:41
今年以(yi)來,高(gao)河能(neng)源公司綜采預備隊持續踐(jian)行精(jing)益(yi)思想指導下的“算賬”文化(hua),認真(zhen)學(xue)習(xi)潞安(an)化(hua)機精(jing)益(yi)管理的成功經(jing)驗,抓細生產(chan)(chan)管控(kong)、抓牢(lao)創(chuang)新創(chuang)效,緊盯煤(mei)炭產(chan)(chan)量、材(cai)料(liao)費用等KPI指標和正規循環率、小改(gai)小革等GS指標,以(yi)價(jia)值創(chuang)造一(yi)體(ti)化(hua)融(rong)合管理為載(zai)體(ti),扎實(shi)推進各項工作,形成了價(jia)值創(chuang)造“強磁場”。
“自集團召開價值創造一體化(hua)融合管理現場會以來,我們綜采(cai)預備隊迅速(su)行動,認(ren)真學習了潞安化(hua)機‘全員生產力維護(TPM)管理’,結合我們的(de)工作實(shi)際,在‘人(ren)、機、料、法、環’上深挖掘、再優化(hua),形成了精益算賬新模(mo)式。
“在激發‘人(ren)’的潛能方面(mian),我(wo)們借(jie)鑒潞(lu)安化機‘一事一契’管(guan)理機制,實(shi)行了(le)工作(zuo)認領制度,聚焦考核(he)人(ren)努(nu)力的價值(zhi)創(chuang)造,采取定性(xing)和定量(liang)相(xiang)結合的方式兌現績(ji)效(xiao)(xiao),并將考核(he)結果與工資績(ji)效(xiao)(xiao)全面(mian)掛鉤(gou)。綜(zong)采預(yu)備(bei)隊生產一班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長(chang),在10月份生產中生產一班(ban)(ban)(ban)比(bi)二班(ban)(ban)(ban)多14刀煤,在四個班(ban)(ban)(ban)組長(chang)中間(jian),多掙2000多元,產量(liang)任務完成得好,比(bi)隊長(chang)黨支部書記的工資都高,實(shi)現了(le)個人(ren)價值(zhi)自我(wo)實(shi)現,體現多勞多得,提升(sheng)了(le)工作(zuo)積極性(xing)。
“在‘設(she)(she)(she)(she)備(bei)賬’上,作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)綜采工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面安全生產的(de)(de)重要保障,我隊組建(jian)立(li)了 ‘逢0逢5設(she)(she)(she)(she)備(bei)運行檢(jian)修分析’機制,將設(she)(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)修情況(kuang)(kuang)、運行情況(kuang)(kuang)分區段、分工(gong)定期(qi)對設(she)(she)(she)(she)備(bei)存在的(de)(de)風(feng)險、隱患(huan)進(jin)行研判,針(zhen)對研判結果制定相應措施,消(xiao)除設(she)(she)(she)(she)備(bei)隱患(huan),保證設(she)(she)(she)(she)備(bei)正常(chang)運轉(zhuan)。目前(qian),工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面正規循環(huan)已提(ti)高至98.4%,設(she)(she)(she)(she)備(bei)事故率降至0.92%,為(wei)安全生產提(ti)供了堅實保證。”綜采預備(bei)隊隊長(chang)焦國順說(shuo)。
“我們充分學習借(jie)鑒(jian) ‘化機’經(jing)驗,全面提(ti)高技(ji)(ji)(ji)能人(ren)才自主(zhu)培(pei)養質量(liang),發揮‘傳幫帶’作用,大力開展崗位練兵,截至目(mu)前(qian),新增技(ji)(ji)(ji)師3名(ming)(ming)、高級(ji)(ji)技(ji)(ji)(ji)工7名(ming)(ming)、中級(ji)(ji)技(ji)(ji)(ji)工3名(ming)(ming);隊(dui)組(zu)電氣工李進波、郭鑫鑫代表集團參加第七屆山西省(sheng)能源行業職(zhi)工職(zhi)業技(ji)(ji)(ji)能大賽取得佳(jia)績(ji)。在小(xiao)改小(xiao)革方面,我們自主(zhu)研發的(de) ‘鏈輪軸組(zu)換油裝置’在省(sheng)總工會舉辦的(de)‘五小(xiao)’創新大賽優秀成果展中展出(chu)。這些(xie)成績(ji)的(de)取得得益于(yu)公司(si)和隊(dui)組(zu)對于(yu)優秀創新成果的(de)雙重激勵機制,保證(zheng)了創新員(yuan)工的(de)‘票子(zi)(zi)’和‘面子(zi)(zi)’。
“今后,綜(zong)采(cai)預備隊(dui)黨支部將(jiang)繼續圍繞深(shen)耕‘算賬(zhang)’文化等(deng)重點工作發(fa)力,借鑒‘揭榜掛帥’機(ji)制,把‘鐵飯(fan)碗’變成‘搶飯(fan)碗’,在(zai)‘變’中求發(fa)展,將(jiang)人才培(pei)養和技術創新(xin)推向(xiang)一個新(xin)高度。”綜(zong)采(cai)預備隊(dui)書記劉小(xiao)風說。
(文 連(lian)雅男 韓健)
責任編(bian)輯:郝佳麗
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