來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-29 14:47:12
漳村煤礦黨委書記、礦長 史安忠
10月(yue)13日-14日,集團價值創(chuang)造(zao)一(yi)體化融合(he)管理現(xian)場會(hui)(hui)在潞安(an)化工(gong)機械(xie)集團召開。這次會(hui)(hui)議既是(shi)(shi)打(da)破思維定式、激發思維創(chuang)新,推動管理重塑、流(liu)程再(zai)造(zao)的交(jiao)流(liu)會(hui)(hui)、學習會(hui)(hui),也是(shi)(shi)推動“算賬”文化體系(xi)化、系(xi)統化落實的再(zai)動員、再(zai)推動,其內容之精(jing)、形式之新前所未有(you)。
會(hui)議(yi)召開(kai)后,我(wo)第一(yi)時間認真學習(xi)了(le)相關(guan)會(hui)議(yi)精神(shen),并組(zu)織各單(dan)位、各黨支(zhi)部開(kai)展系列學習(xi)、專題研討,在全(quan)礦(kuang)(kuang)掀起了(le)一(yi)場“學習(xi)化(hua)(hua)機經驗,深(shen)耕‘算(suan)賬(zhang)’文化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)熱潮。通過深(shen)入(ru)學習(xi),我(wo)越(yue)發感受到(dao),管理的(de)(de)(de)力量是(shi)強大的(de)(de)(de),“價值(zhi)成就你我(wo)”的(de)(de)(de)理念是(shi)正確的(de)(de)(de),精益(yi)思想(xiang)指(zhi)導(dao)下(xia)的(de)(de)(de)“算(suan)賬(zhang)”文化(hua)(hua)是(shi)可(ke)以(yi)持續提升企(qi)業(ye)發展境(jing)界的(de)(de)(de),我(wo)們必須(xu)腳踏實(shi)地、大膽實(shi)踐,蹚出一(yi)條具有(you)(you)漳(zhang)村(cun)煤礦(kuang)(kuang)特色的(de)(de)(de)“算(suan)賬(zhang)”文化(hua)(hua)之(zhi)路。具體說,我(wo)有(you)(you)三點感悟(wu)。
一是(shi)算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)思維是(shi)價值創造的(de)(de)先決(jue)條(tiao)件。“心不(bu)喚物物不(bu)至”。潞安化(hua)機作為“兩頭在外(wai)”的(de)(de)完全(quan)市場化(hua)企(qi)業(ye),從當初(chu)的(de)(de)艱難求生,到現(xian)在的(de)(de)標桿企(qi)業(ye),靠(kao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)準確把握了“利潤(run)=收入—支出”的(de)(de)企(qi)業(ye)規(gui)律(lv)和“以客戶為中心”的(de)(de)市場規(gui)則,靠(kao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)化(hua)機從上到下“每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都(dou)是(shi)算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)主體”理念(nian)的(de)(de)內(nei)化(hua)于(yu)心、外(wai)化(hua)于(yu)行。因(yin)此,我(wo)們必須激發起員工(gong)的(de)(de)算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)主人(ren)翁意識,讓每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)都(dou)有(you)算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)對(dui)象和算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)內(nei)容,都(dou)清楚(chu)算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)辦法(fa),都(dou)對(dui)算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)結果負責,做到“人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)經營者,個(ge)個(ge)都(dou)是(shi)效(xiao)益源”。
二是精(jing)益管(guan)理(li)(li)是價值創(chuang)造的(de)關鍵因素(su)。化機的(de)成(cheng)功經驗是實(shi)踐出(chu)來(lai)的(de)。潞安化機在踐行“算(suan)賬”文化過程中,主動融入、求新(xin)求變(bian),逐步構建(jian)了(le)(le)“四(si)位一體”管(guan)理(li)(li)考(kao)核機制(zhi),完(wan)善了(le)(le)“定、提(ti)、掛(gua)、考(kao)”薪酬分(fen)配與績效考(kao)核辦(ban)法(fa)和“一事一議(yi)、一議(yi)一契”契約(yue)辦(ban)法(fa),創(chuang)新(xin)了(le)(le)“搶單制(zhi)”“階梯工時費(fei)”等,使得每一名員(yuan)工的(de)優勢都得到充分(fen)發揮,實(shi)現了(le)(le)一路趕超、迅速領跑(pao)。因此,我們必須堅信管(guan)理(li)(li)的(de)力量,立足企業實(shi)際,堅持(chi)刀刃(ren)向內,找準工作(zuo)的(de)作(zuo)用(yong)點、作(zuo)用(yong)方向、作(zuo)用(yong)大小,不斷提(ti)升精(jing)益管(guan)理(li)(li)水平。
三(san)是(shi)對(dui)(dui)標挖(wa)潛是(shi)價值創造(zao)的重要途徑。潞安化(hua)機(ji)通過對(dui)(dui)標蘭(lan)石重裝等頭部(bu)企(qi)業(ye),明確了對(dui)(dui)標挖(wa)潛工作方案,重點(dian)對(dui)(dui)14項(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)標進行對(dui)(dui)標分析,精準找到(dao)自身存在的短(duan)板(ban)(ban)弱(ruo)項(xiang)(xiang),并通過提升(sheng)(sheng)關鍵要素(su)推(tui)動管理優化(hua)升(sheng)(sheng)級,14項(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)標全部(bu)邁(mai)過生存線,企(qi)業(ye)實(shi)力得到(dao)極(ji)大增強。因此,我們必須主動對(dui)(dui)標行業(ye)頭部(bu)企(qi)業(ye),推(tui)進業(ye)財(cai)融(rong)合,查找自身不足(zu),補(bu)短(duan)板(ban)(ban)、強弱(ruo)項(xiang)(xiang),不斷提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力。
今年是漳村煤礦建(jian)礦65周年,65年的(de)(de)發展歷史積淀了(le)“精(jing)(jing)益(yi)高效(xiao)、創(chuang)新(xin)求實(shi)”的(de)(de)漳村精(jing)(jing)神,對(dui)(dui)推行(xing)精(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)(xiang)指導(dao)下(xia)的(de)(de)“算(suan)賬(zhang)”文(wen)化來說,有(you)著天然的(de)(de)優勢。面(mian)對(dui)(dui)新(xin)的(de)(de)形勢與任務,我們必須(xu)緊(jin)跟集團戰(zhan)略步伐,堅持(chi)以精(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)(xiang)下(xia)的(de)(de)“算(suan)賬(zhang)”文(wen)化為統領,主動對(dui)(dui)標化機,學深悟(wu)透下(xia)真功、知行(xing)合一(yi)出真招(zhao),全面(mian)構建(jian)“五個(ge)一(yi)”價值創(chuang)造一(yi)體化融合管(guan)理體系,真正(zheng)把先(xian)發優勢轉(zhuan)化為持(chi)久的(de)(de)競爭優勢、發展勝(sheng)勢。
一(yi)是謀劃銜(xian)(xian)(xian)接(jie)一(yi)主線。堅(jian)持以安全排銜(xian)(xian)(xian)接(jie)、以效益排銜(xian)(xian)(xian)接(jie)、以集(ji)約高效排銜(xian)(xian)(xian)接(jie),科(ke)學制(zhi)定抽掘采銜(xian)(xian)(xian)接(jie)規劃,按照(zhao) “一(yi)主一(yi)配”,推進480水平(ping)采區沿(yan)空留巷(xiang)技術,提升(sheng)采區資源回收率;堅(jian)持“一(yi)面一(yi)策、一(yi)巷(xiang)一(yi)策”,優化(hua)巷(xiang)道布置(zhi)、優化(hua)支護參(can)數(shu),從源頭(tou)設計上創造直接(jie)經濟效益。
二是明確對(dui)標(biao)(biao)一方(fang)案。按照系(xi)統(tong)化、數據化、具體化原則,優化對(dui)標(biao)(biao)挖潛新模(mo)板,重點圍繞“總投資報酬率(lv)(lv)、銷售利潤率(lv)(lv)、成(cheng)本最優利潤率(lv)(lv)、總資產(chan)周(zhou)轉率(lv)(lv)、財務(wu)(wu)內部收益率(lv)(lv)”等“七率(lv)(lv)”核心指(zhi)標(biao)(biao)以(yi)及107個方(fang)面,持(chi)續落(luo)實(shi)《全(quan)面對(dui)標(biao)(biao)挖潛工作任務(wu)(wu)清單》,通過業財分析(xi),查找差距(ju),補(bu)齊短板,確保主要(yao)指(zhi)標(biao)(biao)全(quan)部超(chao)過集(ji)團優秀線。
三是(shi)做實(shi)預(yu)算(suan)(suan)一模式(shi)。按照橫向(xiang)到邊全(quan)覆(fu)蓋、縱向(xiang)到底(di)全(quan)貫通的(de)原則,完(wan)善(shan)“31531”全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管理模式(shi),將發展戰略(lve)、工作計劃、重點(dian)工程等轉(zhuan)化為“業(ye)務預(yu)算(suan)(suan)+專項預(yu)算(suan)(suan)+財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)”的(de)全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)方案(an),實(shi)行年(nian)初審(shen)訂、月度分(fen)析、季度糾偏、年(nian)底(di)盤點(dian)的(de)循(xun)環(huan)管理,保證預(yu)算(suan)(suan)方案(an)的(de)科學(xue)性、可行性。
四是(shi)壓實(shi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)一張網。依據(ju)年度全(quan)面(mian)預算(suan)確(que)定的目標任(ren)(ren)(ren)務,按照(zhao)“黨政正職主(zhu)體(ti)負責(ze)、班(ban)子成員(yuan)(yuan)主(zhu)抓(zhua)主(zhu)管、責(ze)任(ren)(ren)(ren)單位具體(ti)落(luo)(luo)實(shi)、業(ye)務部(bu)門協調配(pei)合”的要(yao)求(qiu),構建(jian)起“完善責(ze)任(ren)(ren)(ren)、落(luo)(luo)實(shi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)、層次管理(li)、追(zhui)究責(ze)任(ren)(ren)(ren)”的全(quan)員(yuan)(yuan)目標責(ze)任(ren)(ren)(ren)網。
五(wu)是嚴格考核一列表。根據全面預(yu)算關鍵指(zhi)標(biao)(biao)、工作目標(biao)(biao)確(que)定的(de)“三級(ji)目標(biao)(biao)”體(ti)系,按照(zhao)工作職(zhi)能、崗位職(zhi)責、分(fen)配權重,將(jiang)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)落實到單位、具體(ti)到崗位,層(ceng)層(ceng)簽訂績(ji)效目標(biao)(biao)責任書,與票子、帽子、位子、面子掛鉤(gou),每月對(dui)照(zhao)落實,季(ji)度(du)匯(hui)總兌(dui)現。
發(fa)展(zhan)無止境,管理無極限。潞安化(hua)(hua)(hua)機(ji)(ji)在“算賬”文(wen)化(hua)(hua)(hua)、價值(zhi)創造(zao)方面探(tan)索出的(de)先(xian)進(jin)經驗,給我們(men)(men)提(ti)供了可(ke)學習、可(ke)借(jie)鑒的(de)成(cheng)功樣本與示范(fan)標桿。我們(men)(men)一(yi)定要緊緊圍繞集(ji)團戰略部署,對標化(hua)(hua)(hua)機(ji)(ji)先(xian)進(jin)經驗,聚焦價值(zhi)創造(zao),忠誠(cheng)履行(xing)國(guo)有企業(ye)“三大責(ze)任”,真抓實干(gan)、久久為功,不(bu)斷(duan)推(tui)進(jin)精益思想指導下(xia)的(de) “算賬”文(wen)化(hua)(hua)(hua)系統化(hua)(hua)(hua)、體系化(hua)(hua)(hua)落(luo)地,在集(ji)團全(quan)面建設高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)流能化(hua)(hua)(hua)企業(ye)新征程中再立新功。
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