開拓煤業公司黨支部書記、總經理 秦會錦

自集團召(zhao)開價值創造一(yi)體化(hua)融合管理現場會后，開拓煤業公司(si)深入(ru)學習“化(hua)機經驗”，深挖降本增效(xiao)潛力(li)，持續加大(da)成(cheng)本管控力(li)度，以效(xiao)益增長的一(yi)泓活水，為礦井高質量發展(zhan)提供有力(li)支撐。

潞安化機堅持創新驅動發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略，扎實開展(zhan)(zhan)新技術、新產(chan)品、新工藝(yi)的(de)研發(fa)(fa)及(ji)其研發(fa)(fa)成(cheng)果轉(zhuan)化；厚植制造(zao)技術優(you)勢，在創新平(ping)臺(tai)建(jian)設、裝備設計(ji)制造(zao)能(neng)力、品牌建(jian)設等方面(mian)，形成(cheng)了較強的(de)市場競爭(zheng)力。潞安化機的(de)高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)詮釋了踐行精益思(si)想指導下的(de) “算賬”文化的(de)真諦，是實現由 “生產(chan)者(zhe)”向“經營者(zhe)”“競爭(zheng)者(zhe)”轉(zhuan)變(bian)的(de)再(zai)現。

學習“化(hua)機(ji)經驗”，我有幾點感觸：一是(shi)按照價(jia)(jia)值創(chuang)(chuang)造(zao)一體化(hua)融(rong)合管(guan)理體系的(de)總要求，既要管(guan)好(hao)、管(guan)住(zhu)，又不(bu)能管(guan)牢、管(guan)死，要優化(hua)和創(chuang)(chuang)新管(guan)理模(mo)式(shi)，把(ba)集團及公司的(de)管(guan)理制度(du)、管(guan)理規定轉(zhuan)化(hua)為推動發展的(de)潛在動力(li)，激發各單位價(jia)(jia)值創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)積極性(xing)、主(zhu)動性(xing)，實(shi)現“價(jia)(jia)值成就你我”的(de)企(qi)業核心價(jia)(jia)值觀落地(di)生根。

二是(shi)用正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)辦法(fa)做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)事情，對癥下藥解決公司面臨的(de)(de)(de)問題。要緊緊牽(qian)住發(fa)展這個 “牛(niu)鼻子”，在守好(hao)“安(an)全(quan)(quan)(quan)、環保、資金(jin)、穩定、廉潔”底線的(de)(de)(de)基礎上(shang)，以(yi)市場(chang)為導向，管好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產、經營管理發(fa)展的(de)(de)(de)大局(ju)，形成經營管理安(an)全(quan)(quan)(quan)發(fa)展的(de)(de)(de)長效機制。

三是(shi)要敢于承擔(dan)責(ze)任。以擔(dan)當意識來(lai)改變現(xian)狀，工作(zuo)先行一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)、利益后退一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)、困難(nan)搶先一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)，堅持現(xian)場辦公，大興調查研究(jiu)之(zhi)風(feng)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)化解(jie)難(nan)題和風(feng)險(xian)，為高(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)注入力量(liang)(liang)。

開拓(tuo)煤(mei)業(ye)公司(si)于2011年2月18日動工建設(she)。2013年4月7日取得采礦(kuang)(kuang)許可證、煤(mei)炭生(sheng)產(chan)(chan)許可證、安全生(sheng)產(chan)(chan)許可證、營業(ye)執照(zhao)等六證，正式步入集團生(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)井(jing)行列。至今已(yi)有12個年頭，開拓(tuo)煤(mei)業(ye)公司(si)一路走來，歷經風(feng)雨坎坷，收獲春華秋實。開拓(tuo)，不僅是(shi)礦(kuang)(kuang)井(jing)的(de)(de)名稱，更是(shi)“甘做開路先鋒，勇當拓(tuo)荒黃(huang)牛”的(de)(de)精神寫照(zhao)。

面對(dui)新(xin)形勢新(xin)任務(wu)，開(kai)拓煤(mei)業公司(si)500余名職工緊(jin)跟(gen)集團戰略(lve)步伐，一(yi)(yi)起(qi)拼、同心干，以精益思想指(zhi)導下的(de)“算賬”文化(hua)為(wei)統(tong)領，主(zhu)動對(dui)標化(hua)機，學(xue)習“化(hua)機經驗”，在(zai)全面構建“五位一(yi)(yi)體”的(de)價值(zhi)創(chuang)造(zao)一(yi)(yi)體化(hua)融合管理(li)體系(xi)進程中迸(beng)發出開(kai)拓最強音。

營造“算賬”文化氛圍，構建精益管理體系

開拓煤(mei)業公司(si)充(chong)分(fen)利用戶(hu)外(wai)大(da)屏、電(dian)子(zi)顯示屏、宣傳欄(lan)等宣傳陣地，提升(sheng)“算(suan)賬”文化新聞輿(yu)論傳播力(li)(li)、引導力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)，為(wei)構(gou)建精(jing)益管(guan)理(li)體系創造了良好的輿(yu)論氛圍。

公司以促進安(an)全生(sheng)產、推(tui)動精(jing)益思(si)想指導下的“算賬”文化為(wei)目標，將(jiang)“人(ren)人(ren)都是(shi)經營者、個個都是(shi)效益源”的理念(nian)貫穿到生(sheng)產經營的全員、全過程、全方位，創新思(si)路(lu)，創新工作，構建(jian)了具(ju)有“開(kai)拓特色”的“12351”精(jing)益管理體系，即堅持一個理念(nian)，圍(wei)繞兩大核心(xin)，落(luo)實(shi)三項責任(ren)，做好(hao)五方面工作，發揮(hui)一個作用。

“堅持一(yi)個理(li)念”：堅持安全發(fa)展理(li)念，持之以恒推進(jin)精(jing)益(yi)思想指(zhi)導(dao)下的(de)“算賬”文化；

“圍(wei)(wei)繞兩大核心(xin)(xin)”：一是(shi)(shi)圍(wei)(wei)繞保(bao)3#煤安(an)全(quan)生產就是(shi)(shi)保(bao)效(xiao)益的(de)近期愿(yuan)景核心(xin)(xin)；二是(shi)(shi)圍(wei)(wei)繞保(bao)11#煤安(an)全(quan)建設就是(shi)(shi)保(bao)發(fa)展(zhan)的(de)遠期愿(yuan)景核心(xin)(xin)。

“落(luo)實(shi)(shi)三項責任”：落(luo)實(shi)(shi)公(gong)司(si)經理層監(jian)(jian)督引(yin)導責任、落(luo)實(shi)(shi)職能部室監(jian)(jian)管檢查責任、落(luo)實(shi)(shi)作業隊(dui)組監(jian)(jian)守執(zhi)行(xing)責任。

“做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)五方面(mian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)”：一是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)安全生產和節能環保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；二是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)黨建引(yin)領和紀檢監察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；三是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)全面(mian)預算和對(dui)標(biao)挖潛工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；四(si)是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)后勤保(bao)障和疾病(bing)防控工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；五是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)企業文化和員工(gong)(gong)行為規范工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

“發揮一個作用”：發揮績(ji)效考核“指(zhi)揮棒”作用，用活(huo)用足薪酬激勵(li)效能(neng)。

緊盯目標任務，做好動態落實

為扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)精益思(si)想指(zhi)導下的(de)“算賬(zhang)”文化(hua)落(luo)地落(luo)實(shi)(shi)，將“算賬(zhang)”文化(hua)貫穿(chuan)于每一個(ge)環節，公司組(zu)(zu)織(zhi)多次專(zhuan)題會議研(yan)究部署，制(zhi)定(ding)(ding)了《一體(ti)化(hua)目標(biao)(biao)(biao)考核方案(an)》、《對(dui)標(biao)(biao)(biao)挖(wa)潛行(xing)動方案(an)》、《績(ji)效考核管理辦(ban)法》，修訂完善《安全生產獎懲規定(ding)(ding)》等相(xiang)關(guan)管理規定(ding)(ding)，嚴格實(shi)(shi)施“一體(ti)化(hua)融合方案(an)”，全面強化(hua)對(dui)標(biao)(biao)(biao)挖(wa)潛工作(zuo)，督(du)促各部室各隊組(zu)(zu)開(kai)展精益經營對(dui)標(biao)(biao)(biao)挖(wa)潛工作(zuo)。對(dui)未按要求開(kai)展工作(zuo)和(he)未完成指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)部門負責人進(jin)行(xing)績(ji)效考核，將績(ji)效考核結(jie)果與“帽子、票子、面子”掛鉤(gou)。創新實(shi)(shi)行(xing)內部市場(chang)化(hua)管理機(ji)制(zhi)，契約化(hua)合同管理，使每一個(ge)單位(wei)都轉變成經濟單元，調動隊組(zu)(zu)、職工的(de)生產積極性。每周由企(qi)管部牽(qian)頭組(zu)(zu)織(zhi)各單位(wei)總(zong)結(jie)“三效”成效，每旬組(zu)(zu)織(zhi)檢查全公司的(de)“對(dui)標(biao)(biao)(biao)挖(wa)潛”開(kai)展情(qing)況(kuang)，每月對(dui)各單位(wei)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)完成情(qing)況(kuang)和(he)工作(zuo)開(kai)展情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)排(pai)名打(da)分，獎優懲劣，用激(ji)勵(li)、鼓(gu)勵(li)的(de)方式確(que)保(bao)體(ti)系(xi)行(xing)穩致遠。

鞏固對標成果，提升經營績效

學(xue)習(xi)化機經驗(yan)，要做到真學(xue)真用(yong)真做，要學(xue)有所用(yong)，學(xue)有所成。當前，公司3#煤已接(jie)近末采(cai)(cai)階段，投入(ru)逐年(nian)增加，產(chan)出(chu)相對(dui)減少(shao)，期末資產(chan)總額較高(gao)。與標桿企(qi)業(ye)(ye)相比差(cha)距較大。對(dui)此，我們圍繞“利(li)潤(run)=收(shou)入(ru)-支出(chu)”進行(xing)主(zhu)要矛(mao)盾(dun)分析，找(zhao)準收(shou)入(ru)端、支出(chu)端狀況(kuang)，剖析差(cha)距產(chan)生(sheng)的主(zhu)要矛(mao)盾(dun)、次要矛(mao)盾(dun)，理清(qing)差(cha)距癥結，積極完善推進消差(cha)措施五項。一是(shi)通過(guo)局部拉大采(cai)(cai)高(gao)，前梁放頂(ding)措施對(dui)2#煤柱進行(xing)回收(shou)，提(ti)高(gao)原(yuan)(yuan)煤回收(shou)量，多回采(cai)(cai)原(yuan)(yuan)煤5萬噸。二是(shi)利(li)用(yong)原(yuan)(yuan)有巷(xiang)道(dao)修(xiu)復后進行(xing)回采(cai)(cai)作(zuo)業(ye)(ye)，減少(shao)掘(jue)進工作(zuo)量，減少(shao)支護材料費(fei)(fei)用(yong)。三是(shi)局部設(she)備(bei)轉(zhuan)運(yun)利(li)用(yong)運(yun)輸(shu)聯巷(xiang)進行(xing)作(zuo)業(ye)(ye)，工作(zuo)面安裝時間提(ti)前5天完成。四是(shi)3117運(yun)輸(shu)順槽采(cai)(cai)用(yong)正(zheng)掘(jue)加反(fan)掘(jue)施工順序，減少(shao)修(xiu)巷(xiang)長度。五是(shi)合理優化設(she)計，采(cai)(cai)用(yong)一巷(xiang)多用(yong)，節約人工、材料費(fei)(fei)用(yong)。

發展未有窮期，我們任重道遠。作(zuo)為(wei)(wei)開(kai)拓(tuo)人，我要(yao)扛穩扛牢責(ze)任，落細落實措施，以高(gao)度(du)負(fu)責(ze)的(de)態度(du)和務實過硬的(de)作(zuo)風(feng)，確保(bao)“化機經驗”不(bu)落不(bu)空(kong)，開(kai)拓(tuo)做(zuo)法(fa)不(bu)走過場、不(bu)打折扣，一步一個腳印(yin)推動精益思想(xiang)指(zhi)導下的(de)“算賬”文化系統化、體(ti)系化落地，構(gou)建(jian)具(ju)有開(kai)拓(tuo)特色(se)的(de)價(jia)值(zhi)創造一體(ti)化融合管理體(ti)系，為(wei)(wei)集團(tuan)高(gao)質量(liang)(liang)發展貢(gong)獻力量(liang)(liang)。

責任編輯：崔婷(ting)婷(ting)