來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-07 09:47:47
自公(gong)司(si)開(kai)展“一(yi)事(shi)一(yi)表(biao)、一(yi)事(shi)一(yi)契”管(guan)理以來(lai),恒(heng)通化工公(gong)司(si)雙氧水廠深耕“算(suan)賬”文化,積極開(kai)展價值創造,實(shi)施精益管(guan)理,認真優化工況,挖掘(jue)裝(zhuang)置(zhi)潛(qian)力,全(quan)力推動(dong)安全(quan)生產實(shi)現“質”的有效提升和“量”的有序增長。
該(gai)廠積(ji)極開展價值(zhi)創造一(yi)(yi)體化融(rong)合管(guan)(guan)理(li)(li)實踐,推動“一(yi)(yi)事(shi)一(yi)(yi)表(biao)(biao)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實落(luo)地。制(zhi)(zhi)定(ding)雙氧水廠一(yi)(yi)事(shi)一(yi)(yi)表(biao)(biao)作(zuo)(zuo)戰圖,引(yin)導廣大干部員工(gong)(gong)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)理(li)(li)解了“一(yi)(yi)事(shi)一(yi)(yi)表(biao)(biao)”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式,明確(que)了將“一(yi)(yi)事(shi)一(yi)(yi)表(biao)(biao)”落(luo)腳(jiao)點(dian)放(fang)在全(quan)(quan)年關鍵(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)指標上(shang),放(fang)在“安全(quan)(quan)、生(sheng)產、經營管(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)控、技術創新”等(deng)重點(dian)課(ke)題上(shang),形成(cheng)時(shi)間表(biao)(biao)、路線圖,領題、破題、細化、量(liang)化,為(wei)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)謀(mou)好(hao)(hao)篇、布好(hao)(hao)局。進(jin)一(yi)(yi)步(bu)明確(que)“一(yi)(yi)事(shi)一(yi)(yi)表(biao)(biao)”目標、事(shi)項(xiang)、責(ze)任(ren)人、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度(du)(du)、完成(cheng)時(shi)限(xian)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)內容,不留縫隙、不留死角,不交叉、不扯(che)皮(pi),便(bian)于事(shi)前指導、事(shi)中(zhong)督(du)促、事(shi)后檢查(cha)。同時(shi),進(jin)行全(quan)(quan)程(cheng)跟蹤督(du)查(cha),對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度(du)(du)建立周上(shang)報、月公布、季通報制(zhi)(zhi)度(du)(du),對落(luo)實不力、推進(jin)不快的(de)班組和責(ze)任(ren)人,視情節進(jin)行問責(ze)。目前,雙氧水廠2023年度(du)(du)五項(xiang)一(yi)(yi)事(shi)一(yi)(yi)表(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全(quan)(quan)部完成(cheng)。
雙(shuang)氧水廠用(yong)好契(qi)約化管(guan)理這味(wei)“良藥”,加強(qiang)計劃、組(zu)織、指(zhi)揮、控制、統籌協(xie)調等工(gong)(gong)作(zuo),建立“一(yi)事(shi)一(yi)契(qi)”。針(zhen)對疑難問題,采用(yong)“一(yi)事(shi)一(yi)契(qi)”工(gong)(gong)作(zuo)制度,強(qiang)化工(gong)(gong)作(zuo)執行(xing)力度,壓實層級責任落實,全(quan)面提升(sheng)精益管(guan)理水平。擬定“一(yi)事(shi)一(yi)契(qi)”項目,簽訂“一(yi)事(shi)一(yi)契(qi)”項目承包責任書,明確職責分(fen)工(gong)(gong)和推進節點,廠部(bu)職能(neng)科(ke)室進行(xing)跟蹤落實,同時完(wan)善相應獎(jiang)懲機制,深化工(gong)(gong)資(zi)由“分(fen)”到“掙”的價值分(fen)配(pei)導向,充分(fen)調動(dong)全(quan)員工(gong)(gong)作(zuo)執行(xing)力。
今后,雙氧(yang)水(shui)廠將充分利用好“一事一表”“一事一契”工作機制,按(an)照(zhao)“廠級、工序、班組、員(yuan)工”四個(ge)層級逐(zhu)級推行,為員(yuan)工提供(gong)創造價(jia)值的平臺,同時不斷優化創新管理模式和管理方法,為該公司高質量發展添磚加瓦。
(文 林永山)
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