柏坡正元公司堅持問題導(dao)向、目(mu)標導(dao)向、結(jie)果導(dao)向,以績效考(kao)核為“指(zhi)揮(hui)棒”，在考(kao)核理念引領、考(kao)核體系設計、考(kao)核結(jie)果運用(yong)等關(guan)鍵環節上(shang)下功夫，打通執行堵點(dian)，持續用(yong)好考(kao)核“指(zhi)揮(hui)棒”，助推(tui)企業高(gao)質量(liang)發展。

“量體裁(cai)衣”定指(zhi)(zhi)標。柏坡正元將績效考核作(zuo)為助推(tui)企業發(fa)展的重(zhong)要手段，統籌謀劃考核思(si)路和理念(nian)，優化考核機制，梳理、研討(tao)、修訂制約(yue)生產各(ge)項(xiang)指(zhi)(zhi)標，促進各(ge)項(xiang)指(zhi)(zhi)標更加科學；對影(ying)響安全環保的指(zhi)(zhi)標進行(xing)硬性(xing)規定并(bing)(bing)加以考核，對違反指(zhi)(zhi)標操(cao)作(zuo)行(xing)為進行(xing)嚴肅考核并(bing)(bing)與評先選優掛鉤。

壓實(shi)責(ze)任抓考評。柏(bo)坡正元公司(si)對各(ge)(ge)車(che)(che)間進(jin)行干部(bu)包(bao)保(bao)，車(che)(che)間將不同崗(gang)位進(jin)行車(che)(che)間級(ji)以(yi)及班組包(bao)保(bao)，形成“公司(si)-車(che)(che)間-班組”三級(ji)包(bao)保(bao)管(guan)理體(ti)系，壓實(shi)各(ge)(ge)級(ji)責(ze)任并根據(ju)績效對各(ge)(ge)級(ji)分包(bao)人進(jin)行考核，車(che)(che)間通(tong)過不同崗(gang)位特點(dian)對關(guan)鍵指(zhi)標進(jin)行“小指(zhi)標競(jing)賽(sai)”根據(ju)競(jing)賽(sai)結果進(jin)行考核；各(ge)(ge)車(che)(che)間還通(tong)過班組星級(ji)競(jing)賽(sai)機制進(jin)行月考核，做到橫向比較、縱向排(pai)名(ming)，切實(shi)把(ba)“業(ye)務(wu)+綜(zong)合”工作全部(bu)納(na)入考核，實(shi)現業(ye)務(wu)建(jian)設(she)與綜(zong)合管(guan)理深度(du)融合。

強化(hua)效果(guo)促發展。柏坡正元公(gong)司注重考(kao)核(he)全面化(hua)，既考(kao)“人”又考(kao)“事”，按日、周、月將不(bu)同類(lei)型考(kao)核(he)得分和結果(guo)進行公(gong)示，直觀展示各(ge)項考(kao)核(he)數據和各(ge)類(lei)競賽排名，促進員工及(ji)時查找短板(ban)、剖析原因，制定相應舉措及(ji)時改進，努力(li)營造對標找差、爭先進位的濃厚氛(fen)圍(wei)。

（文 潘增五）

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