阜生煤業公司黨總支書記、總經理 孫 淼

當(dang)前，集團正處(chu)于(yu)高質量(liang)發展(zhan)的突圍突破期、價值(zhi)創(chuang)造一體(ti)化(hua)融合的關鍵時(shi)期，阜生(sheng)(sheng)(sheng)煤業公(gong)司通(tong)過(guo)對標學習(xi)精益思(si)想指(zhi)導下的“算賬”文(wen)化(hua)在潞安化(hua)機的生(sheng)(sheng)(sheng)動實(shi)(shi)踐經(jing)驗，深入(ru)把握“算賬”文(wen)化(hua)精髓，推動生(sheng)(sheng)(sheng)產方式和管理(li)模式的轉(zhuan)變(bian)，立(li)足瓦斯治理(li)經(jing)驗豐富的優勢，穩扎穩打，提升核(he)心競(jing)爭力，力爭實(shi)(shi)現(xian)2024年扭虧脫困的目標，蹚(tang)出具有阜生(sheng)(sheng)(sheng)煤業特色的價值(zhi)實(shi)(shi)踐之路。

一、對標(biao)學習化(hua)機經驗，把脈問診阜生問題

對標挖潛工作推進(jin)以來(lai)，阜生煤業(ye)公司找到(dao)制(zhi)約阜生發展的(de)(de)(de)主(zhu)要問題是地質條件差、財(cai)務費用高(gao)的(de)(de)(de)客(ke)觀問題和(he)產(chan)量低、工效低、成本高(gao)、經營質效差的(de)(de)(de)管理問題。在(zai)我(wo)看來(lai)，學習潞(lu)安化(hua)機(ji)的(de)(de)(de)經驗(yan)主(zhu)要就是“意(yi)(yi)(yi)識”和(he)“實踐(jian)”。“意(yi)(yi)(yi)識”是通過(guo)危(wei)機(ji)意(yi)(yi)(yi)識催化(hua)的(de)(de)(de)“算賬”意(yi)(yi)(yi)識；實踐(jian)是用精益思想指導下的(de)(de)(de) “算賬”文(wen)化(hua)思想解決危(wei)機(ji)、矛盾而產(chan)生的(de)(de)(de)生產(chan)實踐(jian)。

  （一）危機意(yi)識(shi)催化(hua)“算賬”意(yi)識(shi)，讓(rang)“算賬”文化(hua)在化(hua)機開花結果。化(hua)機加盟潞安化(hua)工(gong)集團以來，秉持“價值成就你我”的企業核(he)心(xin)價值觀，踐行(xing)精益思想指導下(xia)的“算賬”文化(hua)，構(gou)建完善和實施“全面預算—目標分解(jie)—薪酬分配—績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)”“四位一體”管(guan)理考(kao)(kao)核(he)體系，經營質效(xiao)和管(guan)理水平不斷提升。

  （二）解決危機(ji)是化(hua)機(ji)在精益思想指導下的(de)(de)“算(suan)賬”文化(hua)實踐(jian)上的(de)(de)唯一導向和(he)主(zhu)要動力。學習化(hua)機(ji)的(de)(de)成(cheng)功經驗(yan)主(zhu)要是落(luo)實“算(suan)賬”文化(hua)的(de)(de)實踐(jian)經驗(yan)，結合公司(si)實際(ji)，我認(ren)為值得借鑒(jian)的(de)(de)主(zhu)要方面有：

完善(shan)的(de)全面預算一體化融合機制。潞安化機構建了完善(shan)的(de)“全面預算—目標分解—薪酬分配—績效考核”管理考核體系(xi)，形(xing)成了上下銜(xian)接、左(zuo)右協同、內外關聯，覆蓋全員、全鏈條、全方位的(de)生產(chan)經營管理考核體系(xi)。

完善的薪酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)考核(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。潞(lu)安化機通(tong)過預(yu)算(suan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)立指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)責任體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，根據指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)責任體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)確定薪酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)考核(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。按照效益最大(da)化原則，做(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)細(xi)年(nian)度全面預(yu)算(suan)，形成(cheng)(cheng)全要素預(yu)算(suan)的指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，三級指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)對(dui)應三級薪酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，通(tong)過對(dui)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)逐級分(fen)解形成(cheng)(cheng)責任目標(biao)(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。

一套成熟的激(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)。潞安(an)化機(ji)的工(gong)(gong)(gong)資分配(pei)機(ji)制(zhi)(zhi)形成了以“定、提(ti)、掛、考”為核(he)心的薪酬分配(pei)與績效考核(he)辦(ban)法(fa)(fa)，分配(pei)機(ji)制(zhi)(zhi)針對系統(tong)出具分配(pei)辦(ban)法(fa)(fa)、每個系統(tong)一種辦(ban)法(fa)(fa)，根據不同工(gong)(gong)(gong)作性質(zhi)側重(zhong)點和任務完(wan)成量計提(ti)績效工(gong)(gong)(gong)資，實現(xian)了差距拉(la)開、激(ji)(ji)勵到位，激(ji)(ji)活了員工(gong)(gong)(gong)價值創造的源動力。

二、既要照方抓藥，又要穩根保源，還要逐漸向好

目前公司正(zheng)處(chu)在“三(san)個一批”企(qi)業考(kao)核(he)的(de)關鍵(jian)時(shi)期(qi)，2024年是扭虧減虧的(de)關鍵(jian)之年。對標學習化機(ji)成功經(jing)驗，構建(jian)阜生煤業公司價值創造(zao)一體化融合(he)管理(li)運行體系是關鍵(jian)因(yin)素，實現經(jing)營質效(xiao)穩中(zhong)向好(hao)，最(zui)終(zhong)實現扭虧脫困的(de)目標。

  （一(yi)）確(que)(que)定(ding)(ding)藥(yao)方，進(jin)一(yi)步明確(que)(que)對標挖潛方向。通(tong)過(guo)對比學習，找(zhao)到(dao)(dao)差距(ju)，達(da)到(dao)(dao)提(ti)升(sheng)“算賬”意(yi)識(shi)和(he)(he)“算賬”實踐成果質效水平的(de)目的(de)。阜生煤業公司(si)為確(que)(que)保對標工作(zuo)有序進(jin)行，成立了對標挖潛工作(zuo)領(ling)導(dao)組(zu)，領(ling)導(dao)組(zu)負責確(que)(que)立對標的(de)主(zhu)要(yao)方向，立足“扭虧脫(tuo)困一(yi)批(pi)”的(de)公司(si)定(ding)(ding)位，圍繞“利潤=收入(ru)-支(zhi)出(chu)(chu)”，抓住收入(ru)端(duan)和(he)(he)支(zhi)出(chu)(chu)端(duan)的(de)主(zhu)要(yao)矛盾，從收入(ru)端(duan)和(he)(he)支(zhi)出(chu)(chu)端(duan)分別(bie)確(que)(que)定(ding)(ding)對標方向，確(que)(que)保方向不跑偏。收入(ru)端(duan)針(zhen)對產(chan)量(liang)規模(mo)低，售價低問題，找(zhao)到(dao)(dao)制約因素，從提(ti)升(sheng)瓦斯治理(li)效能(neng)、改變(bian)產(chan)品結構(gou)方面確(que)(que)立對標主(zhu)要(yao)方面；支(zhi)出(chu)(chu)端(duan)針(zhen)對變(bian)動成本中占(zhan)比較高(gao)的(de)工程(cheng)費(fei)用、材(cai)料費(fei)、電費(fei)等(deng)問題，從優化采掘(jue)部(bu)署、強化回收復用，節能(neng)降耗等(deng)方面開展(zhan)對標工作(zuo)。

（二(er)）照方抓藥，重在落(luo)實。一是壓實責任，進一步(bu)構建符合阜(fu)生煤(mei)業公司(si)(si)管(guan)(guan)理實際的責任體系(xi)。明確(que)了公司(si)(si)層(ceng)面負(fu)責增效益、降成(cheng)(cheng)(cheng)本、扭銜接，科室(shi)層(ceng)面負(fu)責提(ti)(ti)升系(xi)統管(guan)(guan)理水平，隊組層(ceng)面負(fu)責降低直接成(cheng)(cheng)(cheng)本消耗、提(ti)(ti)升工(gong)效，各司(si)(si)其責，共同(tong)發(fa)力(li)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)了礦、科、隊三級(ji)架構體系(xi)，多層(ceng)級(ji)開(kai)展對標挖(wa)潛。今年以來，各單(dan)位(wei)外出對標學習(xi)，對標古城煤(mei)礦、五陽(yang)煤(mei)礦、寺家莊煤(mei)業公司(si)(si)、常村煤(mei)礦、司(si)(si)馬(ma)煤(mei)業公司(si)(si)等優質單(dan)位(wei)，深入學習(xi)潞安化機成(cheng)(cheng)(cheng)功實踐經(jing)驗(yan)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)對標挖(wa)潛指標86項(xiang)，措(cuo)施180項(xiang)，各項(xiang)措(cuo)施序時(shi)推進。

二是(shi)全力解(jie)決制約發展的(de)主要因素。阜生煤業公司是(shi)一(yi)座高突燃(ran)礦井，地質條(tiao)件復雜，瓦(wa)斯、頂板(ban)、火、煤塵等(deng)多重災害疊加(jia)，抽掘采銜接(jie)失調嚴重、安全管(guan)理難(nan)度大(da)，最難(nan)以(yi)解(jie)決的(de)是(shi)瓦(wa)斯治(zhi)理。為(wei)此，我們將(jiang)繼續堅持系統、裝備、管(guan)理、素質四(si)并重原則，完善(shan)地質、瓦(wa)斯、頂板(ban)“三位(wei)一(yi)體”管(guan)控模式，創(chuang)新性開展重大(da)災害的(de)治(zhi)理，算(suan)大(da)賬、算(suan)投入產出比、算(suan)回報，要講效益，講效率，精(jing)準科學實施，提升(sheng)治(zhi)理效果。由治(zhi)得住向治(zhi)得好、治(zhi)得優這個方(fang)向轉變，提升(sheng)瓦(wa)斯治(zhi)理效能。

三是(shi)抓好價(jia)值創(chuang)造一(yi)體化(hua)(hua)融(rong)合管理，將(jiang)“全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)、績效考(kao)核(he)和(he)薪酬分配”一(yi)體化(hua)(hua)融(rong)合落到(dao)實處。圍繞全(quan)(quan)年(nian)目標任務，精(jing)心設(she)立KPI和(he)GS指(zhi)標，2023年(nian)各單位設(she)置KPI指(zhi)標118項(xiang)，GS指(zhi)標107項(xiang)，并從一(yi)月(yue)(yue)份開始與(yu)工資(zi)掛鉤，拉開差距。同(tong)時，一(yi)并與(yu)帽(mao)子(zi)(zi)、位子(zi)(zi)掛起(qi)鉤來(lai)，實行月(yue)(yue)度考(kao)核(he)兌(dui)現,年(nian)度總結(jie)，使(shi)價(jia)值創(chuang)造一(yi)體化(hua)(hua)融(rong)合體系更(geng)(geng)(geng)(geng)加完善，數據更(geng)(geng)(geng)(geng)準確、激勵更(geng)(geng)(geng)(geng)明確、考(kao)核(he)更(geng)(geng)(geng)(geng)精(jing)準，發揮作(zuo)用(yong)更(geng)(geng)(geng)(geng)明顯。

（三）樹立標(biao)桿，確(que)定(ding)療效(xiao)成效(xiao)方面(mian)：一(yi)是作(zuo)為對(dui)(dui)標(biao)挖(wa)潛最直接(jie)的(de)成果轉化(hua)要反映到財務指(zhi)標(biao)的(de)變化(hua)上(shang)，我(wo)公司目(mu)前凈資產為負，6項指(zhi)標(biao)超(chao)出(chu)預算目(mu)標(biao)值，其(qi)中(zhong)經濟增加值率超(chao)過發展線。與預算比較(jiao)，提(ti)升(sheng)較(jiao)為顯著的(de)對(dui)(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)是營(ying)業收(shou)入利(li)潤率和成本費用(yong)利(li)潤率。上(shang)半年營(ying)業收(shou)入利(li)潤率較(jiao)預算目(mu)標(biao)提(ti)升(sheng)23.54個(ge)百分(fen)點(dian)，由-29.64%提(ti)升(sheng)到-6.1%；成本費用(yong)利(li)潤率較(jiao)預算目(mu)標(biao)提(ti)升(sheng)17.34個(ge)百分(fen)點(dian)，由-22.87%提(ti)升(sheng)到-5.53%。提(ti)升(sheng)的(de)主要原因是收(shou)入端較(jiao)預算目(mu)標(biao)增加4435萬(wan)(wan)元，造成利(li)潤增加，其(qi)中(zhong)天幫忙（價格增收(shou)）3008萬(wan)(wan)元，人(ren)努力（增產增收(shou)）1427萬(wan)(wan)元。

二是瓦斯治理上取得新突破。管理方式上，以瓦斯治理效能評價瓦斯治理投入,實現粗放型管理到精細化管理過渡；技術體系上，要實現單一瓦斯治理模式向井上下立體綜合治理模式轉變。過程管控上，要以提濃提效為主線，完善地質、瓦斯、頂板“三位一體”管控體系，過程中要嚴格執行鉆孔施工“五控法”,結果上完善效果后評價驗收機制。四是持續提升瓦斯治理素質水平。成立災害治理攻關小組，多層次開展瓦斯防治培訓，對標學習引進先進經驗技術，與科研院所建立合作關系，進行學術交流，全面提升業務素質水平。通過以上措施，今年年要實現瓦斯抽采量5000萬m³，瓦斯抽采率超80%以上(shang)。

三是(shi)完成亮點工作。一(yi)是(shi)保(bao)(bao)供(gong)煤創效益(yi)。2023年(nian)我(wo)公(gong)司承擔30萬噸保(bao)(bao)供(gong)煤任務(wu)，保(bao)(bao)供(gong)煤占銷(xiao)售一(yi)半比重(zhong)，為盡可能(neng)減少(shao)損失(shi)，我(wo)公(gong)司多(duo)次(ci)與保(bao)(bao)供(gong)電廠溝通，最終達成以4000卡(ka)熱值原煤進行(xing)保(bao)(bao)供(gong)，僅(jin)此一(yi)項(xiang)，直接挽(wan)回(hui)經濟損失(shi)約(yue)5700萬元。二是(shi)穩定客(ke)戶降虧損。面對煤炭下行(xing)趨勢，優化(hua)產(chan)品結構，加強客(ke)戶回(hui)訪，形成長期穩定合(he)作客(ke)戶，及時(shi)簽訂大(da)訂單，在(zai)保(bao)(bao)證市場份額的同(tong)時(shi)實(shi)現(xian)效益(yi)最大(da)化(hua)。

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