五(wu)陽煤(mei)礦將精(jing)益思想指(zhi)導下的(de)“算賬(zhang)”文化融(rong)入礦井生產經營全過程(cheng)，充分(fen)發(fa)掘自身(shen)優勢，改進工作方(fang)式(shi)，提升(sheng)管(guan)理效能，補短板(ban)、固底(di)板(ban)、鍛長板(ban)，打造獨具五(wu)陽特色的(de)“價(jia)值創(chuang)造一體(ti)化融(rong)合管(guan)理體(ti)系”，為礦井高(gao)質量發(fa)展作出新的(de)貢獻。

精益管理提效能

“只(zhi)有(you)找(zhao)準控制點，才能(neng)算出真效益。”該(gai)礦(kuang)企管科科長栗軍(jun)這樣(yang)介紹說(shuo)，他正在根據(ju)各單(dan)位全面(mian)預算情況、優(you)化工(gong)程量(liang)、梳理價格(ge)(ge)構(gou)成、制定(ding)降本(ben)增效舉措，“在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，必須嚴(yan)格(ge)(ge)預算執行管理，建立日(ri)匯報、周總(zong)結、月分析(xi)的全面(mian)預算管理制度(du)。”每日(ri)安(an)排(pai)專人組織(zhi)、指導、監督各項生產和(he)經(jing)營數融合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)，每周召開專題會議，總(zong)結各項指標累計完成情況，每月圍(wei)繞(rao)生產經(jing)營情況形成分析(xi)報告，總(zong)結亮點、查找(zhao)不足、提出改進(jin)措施，不斷推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)持續向好。

全面(mian)預算(suan)。該礦(kuang)以(yi)(yi)全面(mian)預算(suan)管理為指導，著力強化日算(suan)賬管理，每日對30余種原煤生(sheng)產(chan)成(cheng)本，10余種洗煤生(sheng)產(chan)成(cheng)本，以(yi)(yi)及(ji)(ji)稅金、銷售費用(yong)等(deng)數(shu)據進行統計核算(suan)分析，指標完成(cheng)及(ji)(ji)節(jie)超情況次(ci)日礦(kuang)早調會通報(bao)，對存在問題及(ji)(ji)時協調解決，實現以(yi)(yi)預算(suan)落實過程，以(yi)(yi)過程保證(zheng)結果。

績效考核。該礦科學構建(jian)80個(ge)單位KPI和GS指(zhi)標(biao)體系，實(shi)施(shi)“KPI+GS”指(zhi)標(biao)綜合(he)考評管理，構建(jian)五(wu)個(ge)板塊、執行五(wu)個(ge)級(ji)別，突出公平公正和激勵約束的雙向考核功能。

薪(xin)(xin)酬分(fen)配。實行崗(gang)位薪(xin)(xin)、績效(xiao)薪(xin)(xin)、安全(quan)薪(xin)(xin)、生產效(xiao)益薪(xin)(xin)、專項切塊(kuai)薪(xin)(xin)及(ji)管理考核薪(xin)(xin)的“六位一(yi)體”薪(xin)(xin)酬分(fen)配機制，從精細化管理和差(cha)異化分(fen)配上進一(yi)步凸顯“掙工資”的導向作用。

“算賬”文化增效益

該礦(kuang)以精益思想指導下的“算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)”文化為(wei)統領，推進礦(kuang)科隊三(san)級聯合算(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)，算(suan)好投入(ru)產(chan)出賬(zhang)(zhang)(zhang)、優化設計賬(zhang)(zhang)(zhang)、節支降耗(hao)賬(zhang)(zhang)(zhang)、績效(xiao)(xiao)(xiao)考核賬(zhang)(zhang)(zhang)，有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)推進了提效(xiao)(xiao)(xiao)增效(xiao)(xiao)(xiao)、減(jian)員增效(xiao)(xiao)(xiao)和(he)降本增效(xiao)(xiao)(xiao)，推進了價值創造向(xiang)深層次發展。

礦上核算(suan)總體業(ye)財賬。堅持以(yi)產能為(wei)中心(xin)，算(suan)好(hao)掘進進尺、抽采打鉆等輔(fu)助業(ye)務工(gong)作(zuo)賬，突出適(shi)宜性管理原則。各項主要業(ye)務工(gong)作(zuo)必須按照“三主三輔(fu)”的原則進行規劃(hua)部署、落實(shi)執行，根據原煤(mei)產量(liang)(liang)安排，以(yi)立足當下為(wei)主，以(yi)著眼長遠為(wei)輔(fu)，計算(suan)掘進進尺銜接(jie)計劃(hua)、反算(suan)瓦(wa)斯治理工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)(liang)；以(yi)安全生產為(wei)主，以(yi)標準化建設為(wei)輔(fu)，測算(suan)巷道(dao)修(xiu)復工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)、推(tui)算(suan)單項工(gong)程(cheng)(cheng)總量(liang)(liang)；以(yi)工(gong)程(cheng)(cheng)包干(gan)為(wei)主，以(yi)定額核算(suan)為(wei)輔(fu)，核算(suan)外(wai)委工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)(liang)、倒(dao)算(suan)外(wai)委專業(ye)化人員(yuan)數量(liang)(liang)，推(tui)進業(ye)務工(gong)作(zuo)與經營成本的融合。

科(ke)室核算定額消(xiao)耗(hao)(hao)(hao)賬(zhang)和降本(ben)增效(xiao)賬(zhang)。抽采科(ke)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)瓦(wa)斯(si)發電站擴(kuo)容(rong)(rong)工程，瓦(wa)斯(si)發電站擴(kuo)容(rong)(rong)共增加4臺機(ji)(ji)組，年發電量增加1368萬kWh，每年余(yu)熱(re)利(li)用生產(chan)蒸(zheng)汽收(shou)益136余(yu)萬元(yuan)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)可利(li)用瓦(wa)斯(si)零排放。環保技術(shu)科(ke)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)工業場地(di)“汽改(gai)水”工程，可有(you)效(xiao)減(jian)(jian)少能源(yuan)、水資源(yuan)損耗(hao)(hao)(hao)，相(xiang)比蒸(zheng)汽管網供熱(re)每年可減(jian)(jian)少熱(re)耗(hao)(hao)(hao)約21.92萬吉焦。運輸(shu)(shu)科(ke)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)井(jing)下(xia)運輸(shu)(shu)系統改(gai)造技術(shu)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)+600水平運輸(shu)(shu)大巷(xiang)智能化運輸(shu)(shu)，運輸(shu)(shu)效(xiao)率(lv)提升20%。構(gou)建“最后一百米(mi)”直達用料地(di)點(dian)運輸(shu)(shu)模式，有(you)效(xiao)減(jian)(jian)少了(le)(le)輔助運輸(shu)(shu)人工成本(ben)。瓦(wa)斯(si)抽采科(ke)通過(guo)使用具有(you)自(zi)動記錄打鉆進(jin)尺、實(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)通訊等功能的“一鉆一視頻(pin)”監控系統，減(jian)(jian)少崗位(wei)用工20人。機(ji)(ji)電科(ke)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)主斜(xie)(xie)井(jing)機(ji)(ji)尾給煤機(ji)(ji)改(gai)造，提高了(le)(le)檢修效(xiao)率(lv)，降低安(an)全隱(yin)患，實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)主斜(xie)(xie)井(jing)防跑帶(dai)(dai)裝置(zhi)，通過(guo)在主斜(xie)(xie)井(jing)皮(pi)帶(dai)(dai)每隔(ge)50米(mi)安(an)設一部防跑帶(dai)(dai)裝置(zhi)，提高了(le)(le)主斜(xie)(xie)井(jing)皮(pi)帶(dai)(dai)事故(gu)應急(ji)處置(zhi)能力。

隊(dui)組核(he)算現(xian)場管理賬(zhang)。通過推(tui)行“三圖(tu)一表一報告”管理，從“人、機、料、法、環”入手，狠抓降本增效和(he)工(gong)效提升(sheng)。其中(zhong)，運料隊(dui)制作(zuo)(zuo)單軌(gui)吊驅動(dong)輪螺絲(si)緊固和(he)斷絲(si)拆除裝(zhuang)置(zhi)，拆卸螺絲(si)工(gong)作(zuo)(zuo)效率提升(sheng)了(le)8倍。綜掘一隊(dui)制作(zuo)(zuo)“風水聯動(dong)噴霧裝(zhuang)置(zhi)”，實現(xian)了(le)噴霧制動(dong)化(hua)，巷道霧氣水霧化(hua)覆蓋(gai)面達到100%。運輸二隊(dui)自制“鋼(gang)絲(si)繩打卡(ka)固定裝(zhuang)置(zhi)”，只需1人即可(ke)完成作(zuo)(zuo)業。   

精準對標激活力

“今年以來(lai)全(quan)面開展數字化對標，組織申報‘對標挖(wa)潛’工(gong)作項(xiang)目80多項(xiang)，截至到(dao)12月15日(ri)完成(cheng)78項(xiang)。”企管科員工(gong)秦慶說(shuo)。

“今(jin)年(nian)原(yuan)煤產(chan)量同比增(zeng)長7.76%，下一步(bu)，我們將以工(gong)(gong)作面圈定(ding)(ding)為主(zhu)，系統巷道優化為輔，在裝備技術提升、工(gong)(gong)藝設(she)計優化、生產(chan)組(zu)織(zhi)管理等方面挖內潛，為礦井采掘(jue)(jue)銜接(jie)有序接(jie)替提供堅實保障(zhang)。”該(gai)礦生產(chan)中心主(zhu)任曹(cao)建來(lai)(lai)(lai)說。今(jin)年(nian)，該(gai)礦引進(jin)新型液壓錨桿(gan)鉆車，支(zhi)(zhi)護單根錨桿(gan)打設(she)時(shi)間由(you)原(yuan)來(lai)(lai)(lai)8分(fen)鐘(zhong)縮(suo)短至3分(fen)鐘(zhong)，支(zhi)(zhi)護單根錨索(suo)打設(she)時(shi)間由(you)原(yuan)來(lai)(lai)(lai)25分(fen)鐘(zhong)縮(suo)短至10分(fen)鐘(zhong)，月(yue)度煤巷掘(jue)(jue)進(jin)進(jin)尺由(you)原(yuan)來(lai)(lai)(lai)80米提高至170米以上，掘(jue)(jue)進(jin)效率提高1.1倍。引進(jin)柴(chai)油式(shi)液壓挖掘(jue)(jue)機，每班只需4人即可完成既定(ding)(ding)工(gong)(gong)程(cheng)量，與(yu)人工(gong)(gong)風(feng)鎬刺挖相比，施工(gong)(gong)工(gong)(gong)期縮(suo)短3/4以上，投工(gong)(gong)量降低50%。

他山之石，可以攻(gong)玉。“化機(ji)經驗(yan)”作為集團扎實推進(jin)精(jing)益思(si)想(xiang)指導下的(de)(de)“算賬”文化的(de)(de)成(cheng)功實踐樣(yang)本(ben)(ben)，該礦重點在學用(yong)做上(shang)下功夫，對標學習(xi)化機(ji)經驗(yan)，重點從(cong)業務(wu)管理(li)(li)、成(cheng)本(ben)(ben)管控、對標管理(li)(li)、績(ji)效考核、薪酬分(fen)配(pei)五(wu)個維度，著(zhu)力打造(zao)“算賬”文化升(sheng)級版，全(quan)面構(gou)建(jian)“五(wu)位(wei)一(yi)體”的(de)(de)價值創造(zao)一(yi)體化融合(he)管理(li)(li)體系。各(ge)單(dan)位(wei)通過(guo)核定各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)指標，建(jian)立成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)指標“分(fen)解(jie)—公示—調整—預(yu)警(jing)—考核”全(quan)過(guo)程(cheng)管理(li)(li)機(ji)制(zhi)；優化“定、提、掛、考、獎(jiang)”流程(cheng)，細分(fen)板塊、細分(fen)等級，實行(xing)“六薪”分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)，實行(xing)精(jing)準激勵(li)(li)。建(jian)立“任(ren)務(wu)單(dan)”發布(bu)平臺，實行(xing)“一(yi)事一(yi)議、一(yi)事一(yi)契”專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)契約(yue)獎(jiang)勵(li)(li)辦法，將單(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)工作任(ren)務(wu)掛牌“出售”，進(jin)行(xing)特殊績(ji)效考核、專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)契約(yue)化獎(jiang)勵(li)(li)，激勵(li)(li)全(quan)員(yuan)搶任(ren)務(wu)、爭(zheng)貢(gong)獻、多分(fen)紅。

（文 李曉(xiao)慧 張(zhang)星 栗軍）

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