來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-29 09:50:53
今年以來,余吾煤業公司認(ren)真貫(guan)徹集團部署,堅定不(bu)移走好價值(zhi)創造之路(lu),各(ge)項安全生(sheng)產、經營管理、改革創新(xin)工(gong)作(zuo)穩步推進(jin),主(zhu)要指標、重點工(gong)程高標準完成(cheng),統籌兼顧(gu)“質的有(you)效提升”和“量的合理增長”,讓精益思(si)想指導下的“算賬”文(wen)化成(cheng)為思(si)想認(ren)同(tong)和行動自覺。
重構管理體系 全員價值創(chuang)造(zao)
為進一步引深集(ji)團精益思想指導下的“算賬”文(wen)化,余吾(wu)煤業(ye)公(gong)司將集(ji)團安排(pai)部署與本單(dan)位實(shi)際情況(kuang)有機(ji)結合(he)、深度融合(he),以集(ji)團下達主要生產經營指標(biao)為基礎,系(xi)(xi)統化開展從業(ye)務到(dao)財(cai)務的“全面(mian)預算—目標(biao)分(fen)解—績效考核(he)—薪酬分(fen)配”一(yi)體化融合(he)管理體系(xi)(xi),形成(cheng)“公(gong)司—專業(ye)組(zu)—科隊”三(san)級算賬體系(xi)(xi),層(ceng)層(ceng)壓實(shi)考核(he)責任(ren),實(shi)現了公(gong)司全員考核(he)全覆蓋。
該公司(si)要求各(ge)(ge)(ge)單位要以全(quan)面預算為基礎,根據各(ge)(ge)(ge)自業(ye)務(wu)不同(tong)(tong)(tong)屬(shu)性,結合(he)年度(du)目標,分別提煉出各(ge)(ge)(ge)自差異化(hua)的核心任務(wu)指(zhi)(zhi)標、運行(xing)質(zhi)量指(zhi)(zhi)標和成本(ben)管控(kong)指(zhi)(zhi)標,從(cong)基本(ben)工作任務(wu)指(zhi)(zhi)標、重(zhong)點任務(wu)指(zhi)(zhi)標、風(feng)險防(fang)控(kong)指(zhi)(zhi)標、黨建績(ji)(ji)效(xiao)四(si)個維度(du)編制“一科一冊(ce)(ce)、一隊一冊(ce)(ce)”價值創造一體化(hua)融合(he)表(biao)(biao),各(ge)(ge)(ge)項指(zhi)(zhi)標經分管業(ye)務(wu)科室(shi)進(jin)行(xing)審核確(que)認(ren)。同(tong)(tong)(tong)時(shi),根據一體化(hua)融合(he)表(biao)(biao)編制各(ge)(ge)(ge)單位經營業(ye)績(ji)(ji)責(ze)任書,按照月(yue)度(du)、季(ji)度(du)、年度(du)進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)考核結果(guo)匯總審核,根據績(ji)(ji)效(xiao)考核結果(guo),劃(hua)分不同(tong)(tong)(tong)線屬(shu)進(jin)行(xing)差異化(hua)薪(xin)酬(chou)分配。
同時,在對標(biao)學(xue)習潞(lu)安化(hua)(hua)機經(jing)(jing)驗中,該(gai)(gai)公(gong)司(si)不僅學(xue)習了潞(lu)安化(hua)(hua)機體系化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)推進“算賬(zhang)”文化(hua)(hua)經(jing)(jing)驗,還始(shi)終堅(jian)持問(wen)題(ti)導向,取長補短,邊(bian)(bian)看邊(bian)(bian)學(xue)邊(bian)(bian)悟,開闊了眼界(jie)、啟發了思維。該(gai)(gai)公(gong)司(si)堅(jian)持目(mu)標(biao)導向、問(wen)題(ti)導向和(he)價值導向,編制了《余吾(wu)煤業公(gong)司(si)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)一(yi)體化(hua)(hua)融合分(fen)析(xi)日報表》,每月召開經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會,采取“固定+隨機+X”的(de)模式聽取匯報、總結經(jing)(jing)驗、查擺不足,為統籌管控提供了決策依據。
聚(ju)焦核(he)心指標 實(shi)現循環(huan)增值
營業收入、利潤(run)總額、凈資產收益率等(deng)基(ji)礎經(jing)營指標(biao)的改善(shan),是(shi)價(jia)值創造的直觀(guan)體現(xian),也是(shi)實現(xian)企業高(gao)質量發展的根基(ji)。余吾煤業公(gong)司持續強化“效(xiao)益提升(sheng)、價值(zhi)創造”導向,圍(wei)繞(rao)“利潤=收入-支出”公式(shi),實(shi)現(xian)了價值創(chuang)造的(de)“循環增值”。
在余吾煤業二(er)屆一次職代(dai)會上,該公司(si)完全(quan)按(an)照(zhao)集團設定(ding)的(de)KPI、GS值制定(ding)了全(quan)年工(gong)作(zuo)目標。同(tong)時各項工(gong)作(zuo)以“跳一跳”摘(zhai)果子(zi)為主基調,想(xiang)辦法尋找突破(po)點,不斷增(zeng)強(qiang)抵御(yu)風險的(de)能(neng)力(li)。
收入端(duan)賦能礦井(jing)發展(zhan)新(xin)活力。該(gai)公司在生產組織上深耕進(jin)(jin)尺(chi)、優化銜接,創建(jian)了(le)(le)掘進(jin)(jin)隊組分級(ji)管理(li)機制,運用(yong)“131”掘進(jin)(jin)調度機制,在掘進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)推(tui)(tui)行“一(yi)面(mian)(mian)一(yi)策”和(he)“一(yi)段(duan)一(yi)策”,掘進(jin)(jin)效(xiao)率提(ti)(ti)升15%。在生產工(gong)(gong)藝上,優化綜(zong)采工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)端(duan)頭(tou)尾支(zhi)護(hu)工(gong)(gong)藝和(he)回(hui)采放煤(mei)管理(li),綜(zong)采正規循環刀(dao)數(shu)提(ti)(ti)升了(le)(le)25%;創新(xin)沿空留巷柔模墻體維護(hu)方式,N1100回(hui)順(shun)垂直于巷道針(zhen)對(dui)性(xing)地敷(fu)設(she)工(gong)(gong)字(zi)鋼,大大減少了(le)(le)人(ren)員(yuan)修巷的工(gong)(gong)作(zuo)量(liang),提(ti)(ti)升了(le)(le)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)安(an)全系數(shu);推(tui)(tui)行檢修班(ban)割煤(mei)50架或返空刀(dao)100架,利用(yong)富裕人(ren)員(yuan)承接零散工(gong)(gong)程(cheng),人(ren)工(gong)(gong)工(gong)(gong)效(xiao)提(ti)(ti)升顯(xian)著。
支(zhi)出端持續推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理。該(gai)公司(si)每月召(zhao)開生(sheng)產經(jing)營分析(xi)會(hui),在財務(wu)分析(xi)的(de)(de)同(tong)時向(xiang)業務(wu)分析(xi)、經(jing)營分析(xi)滲透融合,找準(zhun)成(cheng)本管(guan)控關鍵(jian)因(yin)素及堵(du)點、卡點問題,在此(ci)基礎上(shang)統籌(chou)協調、總體聯(lian)動,采取針對性、實(shi)效(xiao)(xiao)性措施,不斷提升(sheng)成(cheng)本管(guan)控水(shui)平。深入推(tui)進對標挖潛(qian),五(wu)個關鍵(jian)性指(zhi)標均大幅提升(sheng),涌現出一大批精準(zhun)、高效(xiao)(xiao)的(de)(de)對標挖潛(qian)好項目。如生(sheng)產科的(de)(de)掌握切(qie)頂模式,提升(sheng)了礦壓治理水(shui)平;綜(zong)采工作面柔模留(liu)巷改造支(zhi)架代替木(mu)垛支(zhi)護(hu),降低了材料(liao)費(fei);地銷科的(de)(de)無人值守計(ji)量(liang)管(guan)理系統現場運行(xing)等(deng),全面提高了企業管(guan)理水(shui)平。截至目前,噸(dun)(dun)煤完全成(cheng)本較(jiao)2022年已下降約27元/噸(dun)(dun)。
收入端和支出(chu)端的“一(yi)增(zeng)一(yi)降”,聚焦在核心指標上,使原煤(mei)產(chan)量、進尺均創造了歷(li)史(shi)最好水(shui)平;收入、利潤(run)與歷(li)史(shi)最好水(shui)平持平,實現(xian)了循環增(zeng)值,為(wei)集團(tuan)完(wan)成增(zeng)產(chan)保(bao)供任務作(zuo)出(chu)了積極貢獻,以實際行動體現(xian)了余吾擔當。
圍繞(rao)強煤戰略 提升工作質效
今(jin)年,集團提(ti)出了(le)“新(xin)(xin)坐(zuo)標”“新(xin)(xin)形勢”“新(xin)(xin)使命(ming)”“新(xin)(xin)要求”,對(dui)發(fa)展戰略進(jin)行了(le)調適(shi)和完善(shan)。余吾煤業公司認(ren)真貫徹落(luo)實集團“強煤優(you)化(hua)育新(xin)(xin)”戰略部(bu)署,以“做強做優(you)做大”為重點(dian),以“價值創造(zao)”為核心,不斷提(ti)升(sheng)企業核心競爭力。
該(gai)(gai)公司通過矸石再選(xuan)、資源利用,實現(xian)了(le)環(huan)保效益雙(shuang)豐收(shou)。“我(wo)們利用智能(neng)干選(xuan)機(ji)(ji)回收(shou)動篩跳汰(tai)機(ji)(ji)分選(xuan)后的矸石中含有的中煤,減(jian)少矸石外排過程中出現(xian)的環(huan)保、安全等社會問題。1-11月,累計回收(shou)中煤約14萬噸(dun),取(qu)得(de)了(le)真金白銀(yin)的收(shou)益。”該(gai)(gai)公司選(xuan)煤廠廠長何小龍說。
大河有水(shui)小河滿(man)、小河有水(shui)大河滿(man)。該公(gong)司以精(jing)益思想指導(dao)下的“算賬”文化為指引(yin),引(yin)導(dao)激(ji)勵員(yuan)工以主人翁(weng)的心態和狀態,圍繞強煤戰略,在生(sheng)產(chan)上精(jing)耕細(xi)(xi)作、經營上精(jing)打細(xi)(xi)算、管理上精(jing)雕(diao)細(xi)(xi)刻,不斷提升(sheng)工作質(zhi)效。
2月(yue)(yue)(yue)份(fen),該(gai)公(gong)司(si)S1302高(gao)(gao)抽(chou)巷巖(yan)巷掘進創造月(yue)(yue)(yue)單進300.6米紀錄(lu);4月(yue)(yue)(yue)份(fen),S5205高(gao)(gao)抽(chou)巷巖(yan)巷單進又達到月(yue)(yue)(yue)單進305.8米新(xin)紀錄(lu),為推(tui)動(dong)以巖(yan)保煤工程(cheng)夯實(shi)了(le)基礎。3月(yue)(yue)(yue)14日(ri),該(gai)公(gong)司(si)余欣(xin)風(feng)井回風(feng)立(li)井順(shun)(shun)利(li)完成(cheng)揭(jie)煤,5月(yue)(yue)(yue)18日(ri),進風(feng)立(li)井也順(shun)(shun)利(li)完成(cheng)了(le)3#煤層揭(jie)煤,較年(nian)初預(yu)期提(ti)前了(le)2個月(yue)(yue)(yue)。5月(yue)(yue)(yue)24日(ri),該(gai)公(gong)司(si)鐵路銷售(shou)裝車單日(ri)突(tu)破9列,實(shi)現了(le)歷史新(xin)高(gao)(gao)。9月(yue)(yue)(yue)份(fen),該(gai)公(gong)司(si)單月(yue)(yue)(yue)生產商品煤83.08萬(wan)噸(dun),其中,噴吹煤產量(liang)55.12萬(wan)噸(dun),同比增加90.23%;塊煤產量(liang)5.8萬(wan)噸(dun),同比增加76.18%;洗選介耗(hao)控(kong)制在1.7kg/t以下,均創歷史最好水平。
一(yi)(yi)個個新創造的歷史紀錄,一(yi)(yi)項項提(ti)前(qian)完成的重點工程,余吾煤業公司以(yi)實現“價值創造”為(wei)核(he)心,以(yi)更高(gao)目標(biao)要(yao)求,深化改革(ge)、苦練內(nei)功,走好內(nei)涵(han)式發展道路(lu),不斷加快(kuai)生產者向經(jing)營(ying)者向競爭者的轉變,持(chi)續提(ti)升總體經(jing)營(ying)水平,推動企(qi)業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da),為(wei)企(qi)業高(gao)質量發展注入了強勁動力。
(文 郭艷波 楊(yang)利軍 柴冠林)
責任編輯:李世臣
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