來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-01-12 11:30:49
天脊機械設備公司黨委書記、董事長 陳 亮
潞安(an)化(hua)工機(ji)械集團堅持 “市場為先”、踐行(xing)“價值創(chuang)造”的先進理(li)念,在(zai)產品技術、裝備配置等方(fang)(fang)面具有強(qiang)大核心競爭力,以(yi)及現代化(hua)企業管(guan)理(li)方(fang)(fang)面的成(cheng)套經驗與成(cheng)熟做法,是我們全面借鑒和深(shen)入(ru)學習的方(fang)(fang)向。
一、深學(xue)細悟,學(xue)習化機經(jing)驗(yan)
一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是在(zai)公司(si)各層(ceng)開展“對標(biao)(biao)學(xue)習(xi)、找(zhao)差距(ju)研討(tao)”專題會(hui)議,調整前期(qi)對標(biao)(biao)方案,重新布置對標(biao)(biao)任務,明確對標(biao)(biao)差距(ju)清單。二是在(zai)公司(si)上(shang)下(xia)開展精神貫徹(che)“宣(xuan)、教、學(xue)”活動(dong)(dong)(dong)。充分利(li)用公司(si)宣(xuan)傳(chuan)欄、電子(zi)屏(ping)及微信公眾(zhong)號等學(xue)習(xi)宣(xuan)傳(chuan)平臺,營(ying)造深入學(xue)習(xi)“化機經(jing)驗”的良好氛(fen)圍;利(li)用調度會(hui)、周三(san)班組(zu)活動(dong)(dong)(dong)日(ri),向基(ji)層(ceng)管理(li)技術(shu)人(ren)(ren)員講學(xue)我們在(zai)對標(biao)(biao)中找(zhao)到(dao)的差距(ju)和(he)短板,目(mu)的是帶動(dong)(dong)(dong)干部員工轉變思想、迅速行動(dong)(dong)(dong)、向優秀看齊(qi)、挖潛(qian)提升,與企業(ye)共奮進(jin)。三(san)是結合化機成功案例(li),結合公司(si)管理(li)實(shi)際,完(wan)善價值創造一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體化融合方案,建立一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)套有效的績效分配體系(xi),把“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)企一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)部一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)策”落實(shi)到(dao)人(ren)(ren)和(he)崗,真(zhen)正實(shi)現為(wei)人(ren)(ren)而定(ding)、為(wei)事而謀。
二、對標對表,推(tui)進價值創(chuang)造一體(ti)化融合管理
潞安(an)化(hua)工機(ji)械集團在技術(shu)研發、精益管理(li)、“算賬”文化(hua)及(ji)價值(zhi)創(chuang)造上成(cheng)績斐(fei)然,這些企(qi)業(ye)高質量發展所取得的成(cheng)果都是我們學(xue)習的重點(dian)。2022年我們就把化(hua)機(ji)列為公司(si)的對標(biao)企(qi)業(ye),通過對標(biao)對表,學(xue)習標(biao)桿(gan)的發展邏輯,學(xue)習標(biao)桿(gan)的管理(li)體系(xi)。具體做了如下工作:
一是天脊(ji)機械設備公(gong)司深(shen)入(ru)踐(jian)行(xing)“價(jia)(jia)值成(cheng)就你我”核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan),建立《生產(chan)績效(xiao)獎實(shi)施辦(ban)法》,對績效(xiao)工(gong)資(zi)按價(jia)(jia)值創造進行(xing)分(fen)配。將工(gong)資(zi)進行(xing)切(qie)塊管理(li),分(fen)為基本(ben)工(gong)資(zi)和績效(xiao)工(gong)資(zi)。通過活化(hua)1000元(yuan)(yuan)基本(ben)工(gong)資(zi),擴大績效(xiao)工(gong)資(zi)占(zhan)比,強化(hua)員(yuan)工(gong)掙工(gong)資(zi)的理(li)念(nian)與(yu)行(xing)動,充分(fen)體現多勞多得。同(tong)時,公(gong)司經(jing)營(ying)單(dan)位(wei)與(yu)合同(tong)利潤和回款掛鉤(gou);生產(chan)單(dan)位(wei)與(yu)有效(xiao)工(gong)作量掛鉤(gou);管理(li)部(bu)室(shi)與(yu)生產(chan)經(jing)營(ying)全流程(cheng)、集團綜合考(kao)核結(jie)果掛鉤(gou),通過“量體裁衣”方式督促干部(bu)員(yuan)工(gong)各(ge)司其職,保證各(ge)項目標順利完(wan)成(cheng)。科(ke)級干部(bu)最(zui)(zui)高(gao)收(shou)(shou)入(ru)約(yue)27萬元(yuan)(yuan),最(zui)(zui)低收(shou)(shou)入(ru)12萬余(yu)元(yuan)(yuan);生產(chan)班組長最(zui)(zui)高(gao)收(shou)(shou)入(ru)14萬余(yu)元(yuan)(yuan),最(zui)(zui)低收(shou)(shou)入(ru)8萬余(yu)元(yuan)(yuan);普通生產(chan)一線員(yuan)工(gong)最(zui)(zui)高(gao)收(shou)(shou)入(ru)14萬余(yu)元(yuan)(yuan),最(zui)(zui)低收(shou)(shou)入(ru)約(yue)5萬元(yuan)(yuan);機關(guan)部(bu)室(shi)職能(neng)人員(yuan)最(zui)(zui)高(gao)收(shou)(shou)入(ru)12萬元(yuan)(yuan),最(zui)(zui)低收(shou)(shou)入(ru)3萬余(yu)元(yuan)(yuan)。
二是(shi)深耕“算(suan)賬”文化(hua),提高工(gong)作效率。公司在成本(ben)控制方面大膽(dan)實(shi)踐,通過釘(ding)釘(ding)系統的(de)拓展及運(yun)用(yong),將(jiang)生產(chan)、進銷存、合同(tong)管(guan)(guan)理納入平臺,將(jiang)OA、財務(wu)與業務(wu)有效結合。從初期試運(yun)行到現在全流程運(yun)行,實(shi)現了(le)從任(ren)(ren)務(wu)接收,到項目報價、任(ren)(ren)務(wu)下(xia)達、完工(gong)驗(yan)收、費用(yong)復核、開票掛(gua)賬等全部環節,對成本(ben)進行有效管(guan)(guan)理,實(shi)現了(le)業財一體(ti)化(hua)。
三是加強技術研發(fa),實現對標提升(sheng)。多年來(lai)公司在(zai)魯奇氣(qi)化爐以及大(da)型工(gong)業(ye)汽輪機組的(de)檢(jian)修工(gong)作中,積(ji)累了大(da)量寶貴經(jing)驗(yan),不斷規范檢(jian)修規程,梳(shu)理(li)技術亮點(dian)(dian),總結(jie)創(chuang)新(xin)經(jing)驗(yan),尋找價(jia)值增長點(dian)(dian)。先后取得(de)多項科(ke)技成(cheng)(cheng)果(guo)和專利(li),并順利(li)取得(de)了“山西省高新(xin)企(qi)業(ye)”和“專精特新(xin)企(qi)業(ye)”稱(cheng)號。尤(you)其在(zai)公司承攬的(de)河南晉控天慶煤化工(gong)公司氣(qi)化爐整改改造(zao)項目中,通(tong)過改造(zao)單(dan)臺產能提升(sheng)約30%,目前我(wo)們已經(jing)順利(li)完成(cheng)(cheng)兩臺汽化爐的(de)改造(zao),并一(yi)次性開車成(cheng)(cheng)功(gong),效果(guo)顯著,獲得(de)了甲方的(de)高度評價(jia)。第三臺正在(zai)有序施工(gong)中。這個成(cheng)(cheng)功(gong)案例給公司帶來(lai)了巨大(da)的(de)發(fa)展前景。
四(si)是深化對標“化機(ji)”,強化基(ji)礎管理(li)。天脊機(ji)械2017年開始獨立經營(ying),2021開始納(na)入(ru)集團全面管理(li)并進入(ru)快速(su)發(fa)展(zhan)期,但公司目前仍處于初創(chuang)期,人才建(jian)設、制度建(jian)設、成(cheng)本(ben)管理(li)、技術(shu)研發(fa)等等都需要(yao)做(zuo)實做(zuo)細,干部(bu)員工意識也需要(yao)繼續提高。我們(men)深知“知易行難(nan)”的道理(li),下一(yi)(yi)步,我們(men)將通過落實“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)冊(ce)(ce)(ce)、一(yi)(yi)部(bu)一(yi)(yi)冊(ce)(ce)(ce)、一(yi)(yi)人一(yi)(yi)冊(ce)(ce)(ce)”,實行內部(bu)競(jing)爭制,堅持結果導向(xiang),員工價值創(chuang)造用(yong)數據說話(hua),用(yong)成(cheng)績證(zheng)明,徹底將含(han)含(han)糊(hu)糊(hu)、差不(bu)多等現象清掃干凈(jing),讓(rang)“躺平”的人躺著難(nan)受,為公司營(ying)造“比學趕超”的濃(nong)厚氛(fen)圍(wei),推動全員從“生產(chan)者”向(xiang)“經營(ying)者”再(zai)向(xiang)“競(jing)爭者”轉變。
潞(lu)安化(hua)機(ji)積極(ji)向智(zhi)能化(hua)數(shu)字化(hua)方向發展的做法讓我深受感觸,天脊機(ji)械設(she)備(bei)公司將久久為(wei)(wei)功,立(li)足價值、創(chuang)新創(chuang)造(zao),持(chi)續學習運用好(hao)“化(hua)機(ji)經(jing)驗”,并結合自身實(shi)際,通過尋找科技、創(chuang)新增(zeng)長(chang)點,加大研發投入(ru),提高(gao)(gao)生產效率,提升(sheng)技術手段,努力實(shi)現經(jing)營管(guan)理平(ping)臺化(hua)、技術服務高(gao)(gao)端化(hua)、市場(chang)(chang)服務定(ding)制化(hua)以及生產裝置智(zhi)能化(hua),產出一(yi)批技術含量高(gao)(gao)、市場(chang)(chang)前景好(hao)的高(gao)(gao)價值專(zhuan)利,去更好(hao)地服務市場(chang)(chang),實(shi)現價值創(chuang)造(zao),努力成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)集(ji)團化(hua)工設(she)備(bei)維保的堅強后盾,建成(cheng)(cheng)高(gao)(gao)質(zhi)量發展、以創(chuang)新驅動的現代化(hua)的、一(yi)流的檢維修(xiu)企業。
責任編輯:崔婷婷
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