來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-02-21 10:19:09
常(chang)村煤(mei)礦(kuang)黨委副書記、礦(kuang)長 丁(ding)永紅
潞安化工機械集團曾(ceng)經(jing)走(zou)過(guo)一段很艱難(nan)(nan)的(de)歲(sui)月,但是在(zai)(zai)市(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)潮流中(zhong)迎難(nan)(nan)而上、浴火重生,不(bu)靠“天幫忙”,只靠“人(ren)努力”,實(shi)(shi)現了連(lian)續二十多(duo)年盈(ying)利的(de)“人(ren)定勝天”;潞安化機人(ren)在(zai)(zai)外部進行(xing)(xing)搶(qiang)市(shi)場,在(zai)(zai)內(nei)部實(shi)(shi)行(xing)(xing)搶(qiang)單(dan)制,變“發(fa)工資(zi)”為“掙工資(zi)”,真正做到了“人(ren)人(ren)都是經(jing)營者,個個都是效益源”,真正踐(jian)行(xing)(xing)了“價值成就你我(wo)”的(de)核心價值觀。常村(cun)煤礦(kuang)通過(guo)現場觀摩學習、經(jing)驗(yan)交流,積極踐(jian)行(xing)(xing)精益思想指導下的(de)“算賬”文(wen)化。
樹立危機意識,堅持價值導向
煤(mei)炭(tan)行業(ye)曾經度(du)過(guo)非常艱難的(de)(de)歲月,當年山西(xi)煤(mei)炭(tan)曾經提出(chu)過(guo)“人人二百三(san),共同渡(du)難關(guan)”,雖然(ran)目前的(de)(de)煤(mei)炭(tan)市場相(xiang)對利好(hao)(hao),但煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)要居安思危,做好(hao)(hao)過(guo)苦日(ri)子的(de)(de)準(zhun)備(bei),“守好(hao)(hao)底(di)線(xian) 多打糧食” ,做好(hao)(hao)過(guo)冬的(de)(de)準(zhun)備(bei);要堅持價(jia)(jia)值導向(xiang),工資(zi)向(xiang)一線(xian)傾斜(xie)(xie),向(xiang)危、難、險、重的(de)(de)崗(gang)位傾斜(xie)(xie),向(xiang)做出(chu)貢(gong)獻的(de)(de)人才傾斜(xie)(xie),鼓(gu)勵(li)大(da)家干事創業(ye),引(yin)導大(da)家通(tong)過(guo)價(jia)(jia)值創造贏(ying)得薪酬。
對標對表,推進價值創造一體化融合管理
一(yi)是(shi)做(zuo)好“一(yi)優(you)(you)三(san)減”。常(chang)村(cun)(cun)煤(mei)礦(kuang)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)老礦(kuang),系(xi)統(tong)大、戰線長,要做(zuo)好優(you)(you)化系(xi)統(tong),減頭面、減人(ren)員。目(mu)(mu)前正在實施S3采區 、22采區的封閉(bi)工(gong)(gong)作(zuo),就(jiu)是(shi)在優(you)(you)化系(xi)統(tong),同時(shi)常(chang)村(cun)(cun)煤(mei)礦(kuang)的頭面、人(ren)員嚴(yan)格按國(guo)家標準(zhun)(zhun)執行。二是(shi)優(you)(you)化采掘(jue)(jue)(jue)部署。掘(jue)(jue)(jue)進(jin)隊(dui)跟(gen)著綜采隊(dui)走(zou),實現(xian)(xian)集約化生(sheng)(sheng)產(chan),降低企業的運營成本。三(san)是(shi)優(you)(you)化工(gong)(gong)資結構(gou)。按照“價值(zhi)(zhi)成就(jiu)你(ni)我(wo)”的企業核(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan),常(chang)村(cun)(cun)煤(mei)礦(kuang)做(zuo)了自我(wo)定(ding)位,采掘(jue)(jue)(jue)一(yi)線實現(xian)(xian)直(zhi)接價值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao),二線實現(xian)(xian)服務價值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao),三(san)線實現(xian)(xian)管理價值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)。通過采掘(jue)(jue)(jue)一(yi)線的標準(zhun)(zhun)產(chan)量(liang)、標準(zhun)(zhun)進(jin)尺來核(he)算(suan)薪酬(chou);二線按照服務質量(liang),不(bu)影響生(sheng)(sheng)產(chan),核(he)算(suan)薪酬(chou);機關科(ke)室通過高(gao)效(xiao)的生(sheng)(sheng)產(chan)、精(jing)心(xin)的組織、貼心(xin)的后勤保障實現(xian)(xian)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao),通過創(chuang)造(zao)的價值(zhi)(zhi)來實現(xian)(xian)薪酬(chou)分配。四是(shi)做(zuo)好全面預(yu)算(suan)。常(chang)村(cun)(cun)煤(mei)礦(kuang)堅持(chi)目(mu)(mu)標導(dao)向(xiang),對所有的項目(mu)(mu)綜合(he)進(jin)行分析向(xiang)集團申報。在集團批(pi)準(zhun)(zhun)的全面預(yu)算(suan)內施工(gong)(gong)作(zuo)業,嚴(yan)格執行“無預(yu)算(suan)不(bu)作(zuo)業、不(bu)超預(yu)算(suan)作(zuo)業”,做(zuo)到人(ren)人(ren)都是(shi)“經(jing)營者(zhe)”。五(wu)是(shi)做(zuo)實績效(xiao)考核(he)。常(chang)村(cun)(cun)煤(mei)礦(kuang)堅持(chi)結果(guo)導(dao)向(xiang),以結果(guo)論英雄。堅持(chi)“獎勤罰(fa)懶、獎優(you)(you)罰(fa)劣”,同時(shi)在選(xuan)人(ren)用人(ren)、評先(xian)選(xuan)優(you)(you)上(shang)向(xiang)做(zuo)出貢獻、做(zuo)出業績的人(ren)傾斜,塑造(zao)常(chang)村(cun)(cun)煤(mei)礦(kuang)風(feng)清氣正的政治(zhi)生(sheng)(sheng)態和工(gong)(gong)作(zuo)環境。
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